臺中榮總智慧醫療屢屢創新關鍵,整合OT力推醫療大數據與AI
臺中榮總大力推動電子病歷與無紙化作業之際,更花了3年時間,完成各類醫療儀器資料連線傳輸作業。這些龐大的儀器資料,也成為臺中榮總發展大數據、AI,並邁向智慧醫療的重要關鍵
文/李靜宜 | 2020-05-21發表
醫療大數據是臺灣科技防疫的關鍵,臺中榮民總醫院是全國第一家導入電子病歷的醫院,早在智慧醫療的發展上,比多數醫院更早邁出了關鍵一步。25年來,幾乎參與過每一次重大IT變革,臺中榮民總醫院資訊室主任賴來勳見證了臺中榮總一路邁向智慧醫療的過程,這也正是臺灣醫界過去20年來數位轉型的縮影。
臺中榮總自1982年成立後,便開始發展第一代智慧醫院,將過去人工作業改為電腦作業,著重建置內部資訊化整合管理系統,像是第一代整體性住院、門診、急診作業、單一劑量給藥、醫學影像傳輸系統等,為IT打下根基。
爾後,臺中榮總轉向打造外部資訊化整合管理系統,開始進行資料交換與資通訊整合作業,建立了中區榮民醫院醫療影像資料中心、衛生署電子病歷交換中心與電子病歷跨院互通等系統。
在跨入千禧年之際,臺中榮總面對Y2K資訊危機(千禧蟲危機),更花了整整十年,才將整體醫療資訊系統從IBM大型主機環境移轉到開放式Web化多層式系統,並開發了入出院病歷摘要等電子化系統、行動護理病歷電子化系統、住院醫囑開立系統、醫囑與報告查詢系統,並打造新急診、門診系統等。
隨著電子簽章法實施,以及衛福部推動醫事人員憑證IC卡與電子病歷管理規定等政策下,臺中榮總在2011年開始發展電子病歷與無紙化作業,這已經是他們推動智慧醫院的第三階段,也是這家醫學中心發展智慧醫療的關鍵轉折。
賴來勳提到:「臺中榮總是全國第一個實施電子病歷的醫院。」不只門診、急診、住院、護理、檢驗檢查報告等病歷記錄無紙化。更花了3年時間,完成呼吸機、洗腎機、麻醉機,以及生理監視器如心電圖、血氧飽和濃度等各類醫療儀器資料連線傳輸作業,來實現全面無紙化。賴來勳表示,儀器連線後不僅節省第一線醫護人員抄寫時間,更減少人為抄寫錯誤,提升了資料品質。
臺中榮總在行動化醫療資訊系統也力求突破,建立醫師交接班系統與行動巡房資訊系統,以及護理人員檢體確認、輸血掛血確認、給藥確認、門診即時拍照等行動系統,更進一步發展智慧病房護理系統、智慧病房病人床邊系統等。
無紙化後整合各類資訊,打造臨床監控與決策參考儀表板
臺中榮民總醫院資訊室主任賴來勳表示,整合儀器連線資料、臨床與病患資料,來發展大數據與AI,是對醫師較有幫助的一條路。攝影/洪政偉
到了2016年,臺中榮總不只全面實施電子病歷與門診、急診、住院病歷無紙化,更累積了大量儀器資料。剛好,新一波科技趨勢,如AI、大數據快速崛起,臺中榮總趁機花了2年時間,不斷實驗,嘗試了醫療影像、Chatbot、影像分析、語句分析等應用,來摸索如何將自家數據資產與新技術結合。
最後,臺中榮總決定聚焦,鎖定IoT醫療儀器設備應用,透過整合龐大的儀器連線資料、病人基本資料、臨床資料,建立多項臨床監控與決策參考系統,比如打造重症醫療平臺系統,來整合各重症加護單位病人病情的即時監控,或是提供全方位健康諮詢中心使用的全方位健康資訊系統,以及與後送合作醫院資料共享照護網的中風急性後期照護系統(PAC),再以此為基礎,進一步來發展智慧醫療。
幾年下來,臺中榮總IT團隊,為加護病房(ICU)、手術室打造多項系統。比如重症醫療平臺系統,資訊室建置一個重症戰情室,整合各重症加護單位的儀表板,來即時監控病人的病情。
其中,像是ICU床位一覽表,醫師可在同一畫面清楚看到加護病房每位病患的狀況,也可迅速掌握哪些病患可轉出到一般病房,讓其他重症病患盡快進來,保持ICU床位流動的順暢。
此外,賴來勳提到,加護病房的病人容易因為細菌感染而導致敗血症。為了及早發現可能會有這類症狀的病患,IT團隊整合了大量儀器的數據資料,打造出加護中心早期敗血症警示系統,並結合了加護病房病患的儀器資料、生理量測數值、疾病診斷等,關鍵資料每1小時都會自動更新,來反應病患最新狀況。
透過加護病房的儀表板,ICU的醫師與護理人員能第一眼能先用顏色辨識每位病患的狀況,紅色表示最危急,綠色就表示病患安全。透過這個簡單的識別機制,「醫師能提早一步發現,來治療這類病患,或許就能阻止敗血病的發生。」賴來勳說。
臺中榮總的ICU不只靠IT來追蹤病情危急的預警,甚以可以預測病患復原的情況。例如急性呼吸窘迫症候群(ARDS)是加護病房另一個棘手的危急症狀,因為這類病人一旦病發,得靠呼吸器才能存活,以往都是仰賴醫師的經驗,才能判斷病人何時可以脫離設備移出ICU。IT團隊根據病人的生理資料、年齡與性別資料,再加上呼吸器儀器資料,在重症戰情室中,打造了另一套加護中心ARDS名單智慧預測系統,可以用來預測何時可以開始訓練病人脫離呼吸器,協助醫護人員提早做準備。
有了加護病房的e化經驗,臺中榮總在2019年更進一步擴大適用範圍,推出了一般病房病情惡化預警系統。臺中榮總利用過去十年所治療的4萬多名病患的大數據,靠十多萬筆資料才訓練出這套預警系統的AI模型。現在,臺中榮總就連在一般病房中,預警系統也可以從病人過去48小時的資料,來預測未來6到12小時病情惡化的程度,讓醫師與護理人員優先照護出現警示的病患。
以大數據預估醫師手術時間,提升手術室使用率降低醫護人員離職率
臺中榮總資訊室更用IT重新顛覆手術室管理。賴來勳坦言,4年前臺中榮總手術室的護理人員大量流失,主因是醫師使用手術室開刀的時間無法精準預測,可能有醫師預計使用3小時,但實際手術進行了6小時。或是有手術提早結束,醫護團隊還得原地留守,等待下一臺手術進來,使得護理人員經常要加班。
另一問題是,手術室的跨團隊合作困難,一個手術不只執刀醫師,更需要有麻醉師與其他醫護人員共同合作,他透露,手術室是以醫師為中心的設計,因為執刀醫師要為所有成敗負責,所以團隊其他成員不太能左右醫師,自然也不會有所異議。加上經常加班,長期下來導致醫護人員待在手術室的意願不高。
為了要改善這個狀況,臺中榮總資訊室開始介入,並啟動智慧手術室管理專案。賴來勳提到,他們運用了大數據來預估醫師的手術時間,為了搜集每間手術室的時間記錄,他們在手術室配置了平板電腦,每位醫師上刀要按一下,準備劃下第一刀也要按一下,結束手術、病患離開手術室交接給恢復室時,都各要再按一下。搜集了一年的資料後,就能知道每位醫師開某項手術平均需要多少時間。
他進一步指出,當醫師開立醫囑,需要開立手術排程時,只要在系統輸入手術醫師與手術名稱,點選預計手術時間,則會帶入預設值,這個預設值來自該名醫師前一年的歷史平均值。不過,手術醫師還是可以評估病人情況進行手術時間的修改。
接下來,就是如何精確排程手術,並管理好臺中榮總30幾間手術室的運用。賴來勳提到,IT團隊建置了排程日誌系統,以目視化管理來做手術排程確認。
同時,醫療團隊更可透過手術室控臺系統掌握每一臺手術的狀況,包括手術前一天,可先列印每位病人入手術室的檢查表,進行最終確認,比如病患開刀所需的特殊材料或是特殊麻醉劑等是否準備齊全,避免人為書寫錯誤。此外,還建立了手術室即時動態幕,開刀當天,護理站可以看到每間手術室的即時動態,若是有已超過手術時間的狀況發生,護理站即可在第一時間主動電話詢問手術室是否需要支援。
賴來勳強調,智慧手術室管理帶來兩大好處,一是手術時間預估正確率提高,由改善前22%提升至改善後71.5%。二是手術室使用率提高,他提到,臺中榮總有32間開刀房,平均一間手術室造價是3千萬到6千萬元,若是有達文西機器手臂,造價則更加昂貴。
現在,在不增加投資與空間的情況下,若以節省下的手術時間來看,臺中榮總每年等於多了1間手術室的開刀時間。此外,也改善了醫護人員工作超時的問題,整體離職率也改善許多。「現在的醫療真的跟IT綁得很緊。」這位醫學中心的CIO靦腆地笑著說。
臺中榮總在健保雲端藥歷著墨頗深。先前,醫界曾經發生多次病患打了顯影劑,因為腎功能不好,而面臨須立刻洗腎的狀況。賴來勳提到,為了避免發生藥物過敏的狀況,臺中榮總決定把雲端過敏藥記錄整合到醫囑開立流程。
臺中榮總先找來醫師與藥師,逐一研究雲端藥歷上的大量過敏藥記錄,釐清健保署與各醫院對過敏藥記錄的差異,再建立一個自動轉換機制,將這些過敏藥記錄,轉換成臺中榮總院內的辨識藥碼,匯入到院內過敏藥資料庫。
日後,每當醫師開立處方時,就能在系統進行檢核與攔阻,比如有重複用藥或是藥品間的交互作用,更包含了跨院所用藥,就能預先攔阻,確保病人用藥安全。賴來勳指出,臺中榮總每個月已可攔截6千筆有疑慮的用藥處方。
今年,臺中榮總資訊室不只要在年底前於全臺12所分院導入臺中榮總核心醫療資訊系統。而病歷早已全面無紙化的臺中榮總,還要進一步導入同意書生成及電子簽署管理系統。不只住院同意書,今年要連同自費手術同意書、侵入性檢查同意書都能電子化。在同意書電子簽署,臺中榮總也預計利用簽名時錄影的解決方案,來確認是否病患本人。
除了醫院既有的結構化資料,考量到有醫院蒐集到越來越多的非結構化資料如大量外部資料、影像資料。臺中榮總也正考慮從原有的私有雲環境,慢慢走到資料湖,希望讓醫院的結構化資料或非結構化的各類資料,在未來能有更好的整合,才能有利於分析。
附圖:臺中榮民總醫院資訊室主任賴來勳 (攝影/洪政偉)
資料來源:https://www.ithome.com.tw/people/137635
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我正想要開始打,
就看到學長生了一篇非常完成詳盡的XD
直接偷過來(喂
前幾天在日本藥妝店上班的時候,
日本社員還叮嚀「不要求快,不出錯更優先重要。」
跟台灣醫院環境相比,覺得感觸良多....
你在藥妝店員工出錯,
頂多就是被多收錢、少拿商品、很不爽而已,
你在醫院藥師出錯,
可能是會出人命的....
但是兩邊對於員工的要求程度是不是相反了?
四分鐘快速領藥背後你所沒看到的代價,
是身心俱疲的藥師、
錯失發現處方問題的機會、
拿錯藥的風險、
簡短衛教導致用藥錯誤的機率....
醫療,差之毫釐 繆以千里,
而且依照每個人身體狀況需要有一定程度的客製化,
還攸關你的生命安全。
這樣的東西,
真的該崇尚這種速食主義嗎?
【堅決反對醫院以病人候藥時間做為品質指標】
看到這則新聞實在氣不過,原本關了電腦又打開來打一篇文章。
(https://youtu.be/yGxSgS29iGw)
新聞一開始,就先指責了社區藥局「配不好」處方箋藥,導致病患回流大醫院。篇幅不多,我們快速講一下這件事。因為台灣醫藥分業未落實,處方多在醫院領,醫院相對來說就是量販店,而藥局就是雜貨店。所以當藥價調整的時候,廠商很容易優先供貨給大醫院,而鎖住社區藥局的出藥,以避免虧損過大。(且醫院都會與廠商簽訂合約)
這樣的新聞以前就有報過,只是輕描淡寫的帶過。https://goo.gl/rCyK5i
關於藥價,這篇新聞也有提到(https://goo.gl/kU5FuY)。只是換藥這個現象是正確的,但是結論是錯的。換藥早在醫院就換好了,不會在社區藥局換。因為藥價調整導致部份藥品利潤降低,因此醫院就會進行廠牌的更換。
相反的,社區藥局為了取得民眾的信任,根本咬牙不敢換藥,很多處方箋已經是虧本在做。至於如何確認處方與藥品是否同品項,好險我們早先已經做過教學文(https://goo.gl/WhUZZA)
這則新聞令人生氣的地方在,【病人候藥時間僅4分鐘】,這件事情實在沒有什麼好驕傲的!
全部都是犧牲藥師的勞動條件與病人的用藥安全而來。
根據食品藥物管理署建議的調劑作業流程規範(https://goo.gl/61puFp),調劑這件事情原則上就已經區分成7大步驟。縱使醫院藥局可以透過分工,讓不同關卡的藥師去均分7大步驟的工作,4分鐘也幾乎是不可能的任務。
因為光、發、藥、就、應、該、藥、超、過、一分鐘,
一分鐘還嫌短呢!
台灣醫療改革基金會在2012年做的研究報告(https://goo.gl/tjdofm),就已經針對「機械手臂」的藥師做出針砭。如今醫學中心居然以4分鐘可以發藥做為噱頭,希望促使病患回流!? 這六年來我們進步了什麼? 過度密集的調劑作業,不只增加調劑疏失的可能性,更增加藥師身心的壓力。4分鐘的領藥,更犧牲了藥師的健康,多少藥師的職業病就是泌尿道感染、靜脈曲張,甚至因為高度壓力與壓縮的吃飯時間,導致消化系統的疾病。基層的藥師多為年輕藥師,這是我們最、應、該、保、護、的!
這間醫院之前還爆發過藥師的離職潮(https://goo.gl/ZtTPzv),如今高層態度依然傲慢,將員工的安全與勞動環境開玩笑,通篇新聞根本不是新聞,而是業配文,充滿置入性的概念。不要再說記者斷章取義,這則新聞的出發點與採訪性本身就有問題!
最後最後,該被採訪的主任還曾經是臨床藥學會的理事長。我必須很遺憾地說,臨床藥學會在推動醫院藥師訓練這麼多年,很可惜居然被這樣曲解。
【醫院PGY的訓練從來就不是為了訓練調、劑、速、度】
如果你今天很自豪地讓記者打出6個月訓練出候藥只要4分鐘的藥師,那還真是浪費了前人在PGY制度上的架構與專業上的努力。
圖片來源:http://www.tshp.org.tw/ehc-tshp/s/viewDocument…
藥師離職流程 在 藥學系邊緣人 Facebook 的精選貼文
【廢文馬拉松 2#】
===節錄自純愛小說{禁忌の調劑台}===
「林柏勳你處方再淹我就也把你閹了!」
門診組組長一邊拿起剪刀剪掉兩顆Tamsulosin 0.2mg 邊大罵著坐在審核台的林柏勳
今天第三次,處方又淹到三籃了。
林柏勳一方面不懂為什麼組長一個女生可以講出這麼下流的雙關語,一方面也不懂,為什麼今天是李潔站這台調劑。
「學長你在看什麼啊?我有拿錯藥嗎?」調劑速度快速、錯誤率極低又長得正的李潔緊張的問著
「喔喔沒有沒有,沒事啦。」腿,是腿,林柏勳在看李潔的腿。
醫院沒強行規定女生服裝。李潔今天穿了一件有開衩的長裙,當她移動稍微快速時就會露出一點白皙的小腿肌膚。
「林柏勳你給我去調劑!」組長看不下去那三籃處方,把林柏勳從審核台趕走。「你幹嘛一直彎腰啊?叫你去調劑你不開心啊?」
「沒...沒有啦!我腰有點不舒服啦!」即使穿著白袍,林柏勳仍舊是要彎著腰。不然會被告職場性騷擾。
「學長你怎麼了?昨天太晚睡嗎?」李潔一邊數藥包裡的Ultracet一邊問。
「不是啦,只是想到下禮拜要上台報case有點煩而已。」林柏勳邊說邊拿起一小疊處方開始調劑。
「呵呵不要緊張啦學長~你那麼強~」李潔踮起腳去拿林柏勳眼前的退燒藥水。手伸回來時白袍掃過林柏勳,一陣淡淡的清香。
「我去補一下藥水!」林柏勳彎著腰往水藥庫存區快步走去,也不管還有沒做完的處方。
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冷靜了之後又站回有李潔的調劑台。
「幹」林柏勳心中暗罵。
調劑台現在不只有李潔,還多了個徐偉杰。
「別台在淹水,這台你不用來幫啦」林柏勳硬是站到他們兩人中間,心想徐偉杰就是個淫魔。
「別台淹水那你去幫啊!」徐偉杰邊說邊蓄意用胸肌撞李潔的背,再溫柔的跟李潔說了聲sorry。
林柏勳小徐偉杰一屆,怎麼樣也必須聽學長的話,乖乖的去別台調劑。
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「學長你不要再撞我了啦!再撞我就要懷孕了!」李潔的聲音從對面那台傳來,想必徐偉杰又一直假藉調劑碰撞來騷擾李潔。
李潔除了長得正以外,最受男藥師歡迎的點就是很喜歡講很超過的黃色笑話,而且講完還臉不紅氣不喘彷彿那句話一點都不黃一樣。
「你不要亂講話啦哈哈哈」徐偉杰喜不自勝,剛好他真的很想讓李潔懷孕。
「我想離職。」林柏勳心想。
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上午調劑難過到不行的林柏勳,中午吃飯一個人坐到角落。想離職的心越來越堅定。
「學長我可以坐你旁邊嗎?」李潔拿著一個醫院便當靠近。
「可以啊。」我願意在這邊工作到死。
「欸學長我等一下下午要考吸入劑衛教耶,我好緊張喔~」一邊吃飯一邊說話的李潔。林柏勳最喜歡了。
前幾名學校畢業的李潔,緊張衛教是在緊張什麼真的很難懂,但是林柏勳還是希望藉這個機會來表現出身為學長的專業。
「你有哪個步驟比較不清楚嗎?我可以再跟你講一次流程。」
「那~我等一下示範一次給學長看好了!但是沒有吸入劑sample耶。」
能親眼看到李潔吸任何東西都是我一生中最幸福的事,我他媽去買一個也要生出來給她示範!
「我等一下去樓下跟學姐要sample!」
「哎唷我怕學姐會說我平常不練習,考試前才練耶~那不然,學長你的嘴當吸入劑給我練習好了,就當seretide250吧哈哈哈哈。」講完黃色笑話結果自己笑得很開心的李潔。
以及一跟李潔聊天就需要彎腰小跑步到水藥庫存區的林柏勳。
(完)
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寫完這個我真的很想死,我他媽是有病啊^^
沒事搞什麼鬼馬拉松現在按讚的1299人都覺得我是變態了喔耶。
請問直接對抗表皮生長因子受體的單株IgG1抗體,並且主要副作用為痤瘡樣紅疹(acneform rash)的藥品為何?
(現在裝正經來得及嗎?
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藥師離職流程 在 Re: [問題] 離職問題- 看板pharmacist - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《alistar1123 (alistar)》之銘言:
: 各位前輩大家好
: 我是近期想離職的診所藥師
: 我們的藥局不是門前 而是獨立的連鎖藥局 但是她是和診所合作的 薪水是由藥師老闆給
: 的(有點四不像的那種)
: 我到這個月底不到1年
: 想請問各位前輩
: 我已提前一個月說要離職了
: 最近也快到月底了
: 請問我能夠先提前拿離職單嗎(如果有找到新工作,五月初要去上班了 這樣)薪水一般
: 是10號領 但不知道能否提出在這月底離職那天就直接拿這樣
: 希望有相關經驗的前輩能指點 謝謝
你先自己把離職證明書填好 一次填兩份
離職證明書google"離職證明書"去勞保局下載
把個人資料填好 身分證影本貼好 日期就填預計離職的日期沒關係
投保單位 證號那些知道的就填一填 不知道的就留給老闆填
然後一份先交給老闆請老闆用印 如果順利的話老闆蓋完章就先給你了
如果運氣不好老闆又把這件事忘光光 那離職當天記得拿出第二份請老闆幫你蓋章
如果印章不在公司一定要緊迫盯人每天都去催
然後只有一點要注意 就算提早拿到離職證明
想要在離職日之前先拿這張證明書去辦一些流程是行不通的
離職證明書要在離職日之後才正式生效
先給基本上公務員不會鳥你 私人企業看目的 可能有用可能沒用
所以有的老闆就算先準備好也會等離職當天再給
大概就是這樣
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.46.195.124
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/pharmacist/M.1492490416.A.949.html
這個可以分成幾種情況 我一個一個講
1.現場執照夠 人力也夠
這種通常很好走 頂多就老闆忘記開離職證明
所以只要每天去盯一下 基本上離職證明頂多被拖1.2天
2.現場執照夠 人力不足
這種是老闆不想或找不到人加班希望你能幫忙扛幾個班
這個就看各人考量 如果天數不多可以選擇用幫忙扛換離職證明
如果要扛的太超過了 那一定要堅決不上班
離職後只去催離職證明 表明不願意上班
並且一兩天沒要到離職證明就要告訴老闆已經找勞工局 公會通報出去了
要不要給自己看著辦
通常這種看到目的無法達到就會放手了
3.現場執照不夠
這種最難搞 看前面文章老闆是藥師 如果牌是掛店裡那應該就好處裡
除非處方量超過合理調劑量很多 不然就跟2一樣去弄
如果處方量超過合理調劑量非常多 或是你根本是負責人那就麻煩了
只要離職當天沒拿到離職證明 我是建議你可以直接找公會了
※ 編輯: yasaq (114.46.195.124), 04/18/2017 16:10:28
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