【杜絕假承攬之外,外送員更需要的事】
昨天,勞動部職安署公布了食物外送平台業專案檢查結果。
目前仍營業的 9 間平台中,就有 6 間平台業者與外送員被認定為僱傭關係。也就是說,大部分外送員今後也適用勞基法等勞動法令!
不過,前陣子外送員意外事件後,很多人都有提到,外送員勞動權益的問題,不一定只是承攬或僱傭的認定,而是在於,外送員究竟有沒有跟平台業者爭取權益的 #工會?
八月底的時候,台南、基隆等地的外送員就已經準備要組工會,來解決外送獎金被公司宰制,以及沒有勞健保的問題。前陣子事件發生後,台北、台中等地也接到很多工會的申請。
👀
不過,有個疑慮是,我們現在看到的外送員工會,大多是屬於地方性「#職業工會」型態。在目前工會的法規中,職業工會只能 #以縣市為組織區域,而且一個縣市只能有一個同種類的職業工會。此外,以台灣的現狀來說,大部分職業工會的功能,僅 #局限於幫助勞工保勞健保。
這些法規上的限制,阻礙了外送員的進一步團結:一來,外送員分佈在全台各地,但法規卻限制外送員組織以全國為範圍的工會;二來,雖然地方性職業工會能夠擔起勞健保,但卻缺乏積極與資方爭取、協商更進一步的權益的機會。
👌
要改變「區域性」的問題,其實可以籌組全國性的外送員「#產業工會」。產業工會是工會的另一種型態(*註),可以 #全國為範圍設立,更適合團結各地的勞工,與資方進行協商,因此也 #更適合四散各地的外送員。
❌
但是,若組成全國性的外送員「產業工會」,也會面臨一個非常大的限制:#協商資格。
根據《團體協約法》裡面的第六條,如果某職業工會或產業工會要與資方公司協商,就必須要個前提:這間公司必須 #要有一半的人是工會會員。
這對外送員來說,幾乎是達不到的門檻。許多外送員都是兼職,有些是學生寒暑假打工,有些是二度就業當作過渡期工作。像我很多朋友,都只有暑假或等當兵時跑過一兩個月的外送,若將這些員工都算進去,那根本不太可能讓超過一半的員工都加入工會。
這條限制協商資格的法,一直以來都被認為是對工會爭取權益極大的阻礙。除了這次備受矚目的外送員,其實,台灣有非常多中小企業的員工都被此法受限。
💪
爭取勞動權益的路上,必須要有法律與時俱進的支持,尤其外送員這種新型僱傭型態的產生,更需要法規進一步的保障。
如果當選立委,我一定會全面檢討勞動相關的法律,包括 #鬆綁職業工會的地域限制,以及 #鬆綁團體協約法第六條的協商資格認定,不要讓不合理的法規,阻擋台灣勞工爭取權益之路。
#同胞愛團結
#團結真有力
#少年台守護勞動權利
*註:例如台灣高等教育產業工會,就在大專院校的勞動權益上做出很多努力;桃園市空服員職業工會則是少見的例外,不過,空服員的勞動地大多在桃園機場,與外送員分散四處的情況比較不同。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
要有一半的人是工會會員 在 顏銘緯 Facebook 的最佳解答
【杜絕假承攬之外,外送員更需要的事】
昨天,勞動部職安署公布了食物外送平台業專案檢查結果。
目前仍營業的 9 間平台中,就有 6 間平台業者與外送員被認定為僱傭關係。也就是說,大部分外送員今後也適用勞基法等勞動法令!
不過,前陣子外送員意外事件後,很多人都有提到,外送員勞動權益的問題,不一定只是承攬或僱傭的認定,而是在於,外送員究竟有沒有跟平台業者爭取權益的 #工會?
八月底的時候,台南、基隆等地的外送員就已經準備要組工會,來解決外送獎金被公司宰制,以及沒有勞健保的問題。前陣子事件發生後,台北、台中等地也接到很多工會的申請。
👀
不過,有個疑慮是,我們現在看到的外送員工會,大多是屬於地方性「#職業工會」型態。在目前工會的法規中,職業工會只能 #以縣市為組織區域,而且一個縣市只能有一個同種類的職業工會。此外,以台灣的現狀來說,大部分職業工會的功能,僅 #局限於幫助勞工保勞健保。
這些法規上的限制,阻礙了外送員的進一步團結:一來,外送員分佈在全台各地,但法規卻限制外送員組織以全國為範圍的工會;二來,雖然地方性職業工會能夠擔起勞健保,但卻缺乏積極與資方爭取、協商更進一步的權益的機會。
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要改變「區域性」的問題,其實可以籌組全國性的外送員「#產業工會」。產業工會是工會的另一種型態(*註),可以 #全國為範圍設立,更適合團結各地的勞工,與資方進行協商,因此也 #更適合四散各地的外送員。
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但是,若組成全國性的外送員「產業工會」,也會面臨一個非常大的限制:#協商資格。
根據《團體協約法》裡面的第六條,如果某職業工會或產業工會要與資方公司協商,就必須要個前提:這間公司必須 #要有一半的人是工會會員。
這對外送員來說,幾乎是達不到的門檻。許多外送員都是兼職,有些是學生寒暑假打工,有些是二度就業當作過渡期工作。像我很多朋友,都只有暑假或等當兵時跑過一兩個月的外送,若將這些員工都算進去,那根本不太可能讓超過一半的員工都加入工會。
這條限制協商資格的法,一直以來都被認為是對工會爭取權益極大的阻礙。除了這次備受矚目的外送員,其實,台灣有非常多中小企業的員工都被此法受限。
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爭取勞動權益的路上,必須要有法律與時俱進的支持,尤其外送員這種新型僱傭型態的產生,更需要法規進一步的保障。
如果當選立委,我一定會全面檢討勞動相關的法律,包括 #鬆綁職業工會的地域限制,以及 #鬆綁團體協約法第六條的協商資格認定,不要讓不合理的法規,阻擋台灣勞工爭取權益之路。
#同胞愛團結
#團結真有力
#少年台守護勞動權利
*註:例如台灣高等教育產業工會,就在大專院校的勞動權益上做出很多努力;桃園市空服員職業工會則是少見的例外,不過,空服員的勞動地大多在桃園機場,與外送員分散四處的情況比較不同。
要有一半的人是工會會員 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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