【寶可孟刷卡賺錢秘笈】momo 79折 285元!
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
哇!我的書79折,只要300元不到就可以把「信用卡秘笈攻略」帶回家,買到賺到!😍有興趣的小財神,可以把握機會買一本來讀囉。
🔥momo書城79折👉https://bit.ly/33QwmVQ
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
我的刷卡賺錢祕笈──從卡債風暴到一年多賺30 萬
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
大家好,我是寶可孟。你可能曾看過、聽過社群媒體、報章雜誌談到關於我的故事:一個青年北上奮鬥,因為喜愛信用卡成痴,憑著對卡片與點數的熱愛,最後駕馭信用卡成為王者。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
大家一定很好奇,像我這種愛錢成痴的人,血液一定不是鮮紅色,而是象徵金錢的金黃色吧?小時候,我就對「錢」非常感興趣,鄰居小孩會把零用錢拿去買彈珠等小玩具;但我跟他們不一樣,特別喜歡把錢存下來的感覺。聽家人說,我小時候還會去雜貨店買一大盒戳戳樂,之後到三合院找鄰居小孩一起抽,定價抽一次5元,據說小賺了不少,儼然就是一個小小零售商。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
另外,由於我家過去經營自助餐,有時需要人手幫忙顧店、結帳,小孩自然放學後都得去店裡幫忙。有上工,當然就要領薪水,這也是我賺點零用錢的好差事。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
那時我有非常想要的電玩遊戲,就跟家人約好我不領薪水,只要從幫忙結帳的金額裡拿1%就好。我一筆筆記下結帳金額,當天就領了五百多元的現金,如願買了心儀已久的電玩。可說小小年紀就有抽佣的概念,超有生意頭腦。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
我姑姑從小看我長大,以上種種行徑總是讓她感嘆:「家裡養了一隻錢鼠!」你知道錢鼠的叫聲聽起來像什麼嗎?「為錢死、為錢死!」(請用臺語發音)我愛錢成痴的性格與趣事,成了家族茶餘飯後的話題。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
靠信用卡居然可以一年多賺30萬?
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
2019年5月,《Money錢》雜誌專訪我,文章標題是〈擁有400多張信用卡!他靠「這個」省錢妙招年賺30萬〉。話說回來,真的可以靠信用卡年賺30萬元嗎?區區一個上班族居然也能靠「塑膠貨幣」替自己加薪,讓人無比好奇。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
現今這個世代,不像十多年前的卡債風暴,大家運用信用卡的觀念逐漸改變,由「借貸工具」轉變為「支付工具」。那麼,到底該怎麼靠信用卡理財、賺錢?以下是我在本書中,想和大家分享的兩大使用信用卡重點:
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
•信用卡理財心法:日常生活中的保費、水電費、超商小額消費,甚至連麥當勞消費都可以用信用卡支出,且能多賺現金回饋和紅利點數。如果你懂一些眉角,並且把家裡的開支集中在主力卡上,一年便有可能因此獲得1至2張免費機票。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
•信用卡賺錢心法:早期銀行愛玩的揪團活動近期又回來了,只要發揮自己的影響力,邀請親友一起開戶辦卡,就可以拿到銀行補貼的刷卡金、點數。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
這聽起來有點像是推卡的業務對不對?我甚至利用MGM(Member Get Member)活動,創下臺灣信用卡部落客的奇蹟──在2019年初辦了一場盛況空前的「尾牙」。我只不過是把銀行給我的獎勵分給粉絲,雖然我拿的變少了,但會有
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
更多人願意追隨我,這就是揪團的力量。賺錢的玩法除了MGM,也有代刷代買、跑單幫等。你想了解更多利用信用卡理財、賺錢的祕笈嗎?趕快繼續看下去。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
雙卡風暴讓父母變卡奴、親戚賠2棟房
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
每個人生命中總有許多的「第一次」,例如小嬰兒踏出人生的第一步、青澀男女的第一個交往對象,或青年族群的首購房屋,都足以紀念。對我而言,印象最深刻的就是「第一張信用卡」。先來跟大家聊聊,我對信用卡的最初印象。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
2005年,臺灣發生了雙卡(信用卡、現金卡)風暴,當時我在臺北公館讀大學,電視上每天都在報導,哪個地方有人因為卡債還不出錢,全家人燒炭共赴黃泉等自殺案例。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
只記得當時大學教授說:「信用卡、現金卡都是毒藥,碰不得!」所以到出社會前,我對這個塑膠貨幣一無所知,反正大學生也用不到信用卡,平常的消費幾乎在學校餐廳解決,一頓飯不到100元、一個月的伙食費不會超過5,000元,花費不凶。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
不過我萬萬沒想到,本來以為跟我無關的卡債風暴,也燒到我家門口,並且深深的影響我的家人。那時我的父母不太懂信用卡,使用上很單純,只覺得不必領現金出來花還不錯,也不太懂信用卡帳單上「應繳總額」跟「最低應繳金額」的差異,每次收到花旗卡的帳單都只繳最低應繳金額,20%的循環利率(目前現行法規規定,循環信用利率最高為15%)讓本金不斷累積,根本還不完。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
大學畢業、當兵退伍後,我成為家中的經濟支柱,對家裡的經濟狀況有更多了解。當時,我把帳單全部攤開才發現,本金十幾萬元的信用卡帳單,每個月我的父母居然只繳最低3,000元的利息,根本沒有還本金,當然怎麼繳都繳不完。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
這樣到底什麼時候才能把錢還清?最後我央求父母先跟農會借一筆錢還卡債,不然我的人生可能一輩子都得跟這筆錢纏鬥。後來父母抵押農地,跟農會借了一筆低利率的20萬元貸款,才把這筆卡債還清。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
令人難過的是,原本家境小康的親戚,因為不擅長理財,加上不懂信用卡帳單,一樣只繳最低金額,且投資失利後利用現金卡提現來周轉、繳卡費,搞到最後連信用卡的「最低應繳金額」都付不出來,法院直接法拍親戚在臺北土城跟彰化市區的兩棟房子。看在後輩的眼裡,當時我真心覺得,信用卡是個會導致家破人亡的恐怖大魔王。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
我的第一張信用卡,額度2萬
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
有了上述的慘痛經驗後,我更是小心提防這種塑膠貨幣,視之為洪水猛獸。2011年,我退伍開始工作,當時我就職於一家小型的網路公司,負責製作專案影片。到職的第一天,財務就請我去隔壁的銀行開戶。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
開完戶後,櫃檯小姐順便問我:「先生,你要不要順便辦一張信用卡?幫我做個業績,拜託!」櫃檯小姐是個正妹,稍微撒嬌一下,男生就心軟,於是我就答應了。當時我心想:「不可能辦得下來吧?我連第一個月的薪資都沒有入帳,哪能拿到信用卡?」半信半疑之下簽完名就回公司。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
神奇的事發生了,隔週我就收到中國信託(中信)的信用卡,把我嚇壞了。雙卡風暴才過幾年,我連第一個月的薪水都還沒有入帳,銀行就發卡給我。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
話說回來,這張卡的權益倒是不怎麼樣:刷卡給予紅利點數回饋,一般消費30元可累積1點紅利,指定通路紅利點數2倍送,依照中信1,000點紅利兌80元刷卡金來計算,刷卡回饋率是0.26%。跟現今隨便一張信用卡都1%、2%回饋起跳,當然是沒得比。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
雖然信用卡來得快,但額度只有2萬元,這就是學生卡的額度,代表中信其實還是有做風險控管──想讓我有機會拿卡多刷一點,所以發卡給我;但又怕我刷了不還,因此只給2萬元額度上限。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
從省錢到賺錢,我用信用卡替自己加薪
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
然而,這張信用卡對我來說很重要,不僅是我人生中的第一張信用卡,還讓我對信用卡產生興趣,想要更加了解這個塑膠貨幣是什麼東西,於是在好奇心的驅使下,我開始在網路上搜尋相關的資訊。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
如果你是網路鄉民,一定知道BBS論壇──批踢踢實業坊(PTT),裡面有一個「creditcard」信用卡板,我在此看板上閱讀一篇篇文章,學習許多人分享的用卡心得跟辦卡小撇步。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
我像是發現新大陸一般,開闊了視野也中了毒,天天都要逛板吸取最新知識,關於最流行的信用卡、該如何使用信用卡代繳水電費賺紅利、哪一家銀行的徵審對客戶有什麼特別的喜好等,我都能經由鄉民的分享,抓出一定的脈絡。例如:台北富邦銀行(北富銀)不喜歡有學貸的小白(信用紀錄一片空白)申請信用卡、花旗銀行對男性小白特別排斥、對小白最友善的銀行,是上海商業儲蓄銀行(上海商銀)。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
經過一陣研究後,我決定好好善用新戶的身分,開始申請其他銀行的信用卡。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
2011年左右,台北富邦有一張以加油聯名卡為基礎推出的Car省卡,主打加油有5%現金回饋(須綁定一般新增消費,但不含加油消費),還可以搭配指定加油站的每公升降價活動,真的很猛(現在此卡已停發下市);另一張2011年的繳費神卡,就是花旗銀行的透明卡,主打在行動生活家APP繳水電費享有1%現金回饋,非常實用。我發現這張卡後,馬上用此卡代繳家裡的水電費帳單,然後將折扣回饋給家裡。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
凡此種種,讓我開始檢視自己的日常花費,是否能夠使用信用卡「省錢」,等到省出心得後,甚至發展出更進階的做法──利用信用卡「賺錢兼理財」,這些都是利用銀行活動,為自己加薪的聰明做法。
ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ
現在回想,我還真的要感謝那位中信的承辦人員,若不是她推了我一把,我可能也不會有現在豐碩的收穫跟成就。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅Introduction,也在其Youtube影片中提到,#談判薪水#加薪#軟實力#自我成長 現今職場環境跟以往大不相同,比起硬實力軟實力似乎更受重視,年輕人追求成就感與自我成長,薪水反而不是第一考量,但越有價值、能力的人就能領到越多薪水,而你會評估自己的市場價值嗎?又該如何提升呢?就讓我們一起來聊聊吧! --- 人稱江湖S姐部落格→https://hu...
「談加薪ptt」的推薦目錄:
- 關於談加薪ptt 在 寶可孟的理財記事本 Facebook 的精選貼文
- 關於談加薪ptt 在 貝莉 Facebook 的最佳貼文
- 關於談加薪ptt 在 拍謝少年 Sorry Youth Facebook 的最讚貼文
- 關於談加薪ptt 在 Introduction Youtube 的精選貼文
- 關於談加薪ptt 在 Re: [討論] 主管對於一直要求加薪的會有甚麼動作- 看板Tech_Job 的評價
- 關於談加薪ptt 在 [討論] 請問有人成功在職談加薪成功嗎? 的評價
- 關於談加薪ptt 在 [討論] 請問有人成功在職談加薪成功嗎? - PTT看板salary - 乾飯人 的評價
- 關於談加薪ptt 在 [討論]什麼時候覺得自己可以跟主管談加薪? - salary | PTT職涯區 的評價
- 關於談加薪ptt 在 [閒聊] 多的是,你不知道的事-談薪你可以這樣談- Salary 的評價
- 關於談加薪ptt 在 [問題] 加薪3000算多嗎- Salary - PTT網頁版 的評價
- 關於談加薪ptt 在 Re: [討論] 有人真的跟自己老闆說加薪成功的嗎? - Tech_Job 的評價
- 關於談加薪ptt 在 [討論] 大家會主動找主管討論加薪嗎? PTT推薦Tech_Job 的評價
- 關於談加薪ptt 在 跳槽談薪水ptt、跳槽加薪 - 求職招募就業資訊站 的評價
- 關於談加薪ptt 在 [轉載] 薪水是用談出來的? by pthc from ptt 的評價
- 關於談加薪ptt 在 [討論] 請問有人成功在職談加薪成功嗎? - Salary | PTT Web 的評價
- 關於談加薪ptt 在 [請益] 要等調薪結果出來再決定要不要換工作嗎levrai PTT批踢 ... 的評價
- 關於談加薪ptt 在 談加薪ptt在PTT/Dcard完整相關資訊 - 星星公主 的評價
- 關於談加薪ptt 在 談加薪ptt在PTT/Dcard完整相關資訊 - 星星公主 的評價
- 關於談加薪ptt 在 [討論] 請問有人成功在職談加薪成功嗎? - 看板Salary - PTT網頁版 的評價
- 關於談加薪ptt 在 跟老闆談加薪PTT - 職業貼文懶人包 的評價
- 關於談加薪ptt 在 跳槽加薪幅度ptt - 軟體兄弟 的評價
- 關於談加薪ptt 在 加薪ptt - 比薪水Blog 的評價
- 關於談加薪ptt 在 [討論] 大家會主動找主管討論加薪嗎? - PTT評價 的評價
- 關於談加薪ptt 在 [閒聊] 25歲女生的薪水- womentalk | PTT學習區 的評價
- 關於談加薪ptt 在 轉職薪水PTT :: 攝影師掛保證 - morePTT 的評價
- 關於談加薪ptt 在 [問題] 提離職後公司要幫我大幅調薪 - PTT 問答 的評價
- 關於談加薪ptt 在 試用期後調薪PTT在PTT/Dcard完整相關資訊 - 星娛樂頭條 的評價
- 關於談加薪ptt 在 試用期後調薪PTT在PTT/Dcard完整相關資訊 - 星娛樂頭條 的評價
- 關於談加薪ptt 在 設計薪水ptt 的評價
- 關於談加薪ptt 在 [請益] 跳槽加薪是科技業的常態嗎? | Soft_Job 看板 - My PTT 的評價
- 關於談加薪ptt 在 如何談加薪ptt 的評價
- 關於談加薪ptt 在 拿到offer談薪水ptt 的評價
- 關於談加薪ptt 在 獵頭會幫我把薪水談高嗎 跳槽加薪30%可能嗎? 專訪外商獵頭 的評價
- 關於談加薪ptt 在 談薪資ptt 的評價
- 關於談加薪ptt 在 廣達薪水ptt 的評價
- 關於談加薪ptt 在 如何談薪水ptt [心得] - EDHZT 的評價
- 關於談加薪ptt 在 Re: [問題] 跟主管談加薪...結果......轉自PTT-Salary板 的評價
- 關於談加薪ptt 在 台玻薪水ptt - Iaf25 的評價
- 關於談加薪ptt 在 「離職加薪ptt」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口 的評價
- 關於談加薪ptt 在 用辭職要挾升職加薪,到底可行嗎? | PTT新聞 的評價
- 關於談加薪ptt 在 拿到offer談薪水ptt [北美] - Apfigp 的評價
- 關於談加薪ptt 在 驗光師薪水ptt 的評價
- 關於談加薪ptt 在 主人思維:自我覺醒世代必讀,用職涯心理學打造以你為中心的未來藍圖 的評價
- 關於談加薪ptt 在 月旦法學教室第152期 - Google 圖書結果 的評價
- 關於談加薪ptt 在 [新聞] 中職/黃子鵬就是穩曾豪駒稱讚到沒新詞了- 看板Baseball 的評價
- 關於談加薪ptt 在 晨讀10分鐘:未來媒體我看見(附閱讀素養題本) - Google 圖書結果 的評價
- 關於談加薪ptt 在 盛京時報 - 第 75 卷 - 第 55 頁 - Google 圖書結果 的評價
- 關於談加薪ptt 在 佛蒙特沒有咖哩──記那段駐村寫作的日子 - Google 圖書結果 的評價
- 關於談加薪ptt 在 [討論] 系統廠484更適合養老了? - PTT看板tech_job - 干饭人 的評價
- 關於談加薪ptt 在 [請益] Offer請益(現職/緯穎) - 看板Tech_Job - PTT網頁版 的評價
談加薪ptt 在 貝莉 Facebook 的最佳貼文
#今天要看這一篇
尊重每位爭取權益的人,為每個替自己權益站出來的人喝采。
因為在我們的成長教育裡,這是自私、任性、幼稚,造成他人不便的。
可我們究竟為了多少,「你已經很好了,別自以為⋯⋯」「看看別人想想自己⋯⋯」「覺得自己慘,你有他慘嗎⋯⋯」去勉強自己接受了多少自己不願意的事情造成不開心,最後延伸為內傷跟委屈,還告訴自己,每個人都是這樣的。
每個人都有爭取的權益,不是因為身分、薪資有差別,因為好不好只有你自己知道。
當然,這都是學習的過程,鼓起勇氣時,很多時候會傷害到無辜的人(不只罷工,擺脫某種感情、追求夢想、親子關係斷捨離等,也是)。
辛苦被牽連的朋友們,不過,當自我意識逐漸覺醒,人們開始知道可以替自己爭取權利時,旅遊不便險的選擇也變得非常非常重要。雖然很多信用卡買機票都有送旅遊險,但我從很多年前(華航罷工都沒開始前)就會額外保險、選擇我覺得最適合最有保證的,用幾百塊換來減少節外生枝,老被老于笑膽小如鼠的我覺得很好😂
最後,很不喜歡「不爽做就不要做這句話」,不要學我以前,不開心就分手,工作遇到困難就離職嘛!
正面迎擊嘗試改變的可能是很棒的,面對不喜歡的事,不是逃避(離開),不然就是忍耐,這樣太可惜了。
試一把,就算失敗了,也是替自己爭取過。
我尊敬為自己爭取的人。
PS. 相關報導大家都有看到我就不分享了,基本上除了苦勞網、報導者跟自由時報,幾乎都是站在反對立場。大家都可以去看看。房慧真這篇分析為何許多人反對罷工甚至口出惡言的文章,可以參考看看,支持的人怎麼想。支持的人怎麼「觀察」反對的心態,不全然對,換個角度看看吧!
【不爽不要做,奴隸換人當】
最近剛讀完Guy Standing的《不穩定無產階級:一個因全球化而生的當代新危險階級》,稍微能了解在罷工新聞底下留言叫罵「不爽不要做」的人,是怎麼一回事?
「不穩定無產階級」(precariat)讀起來很抝口,其實就是承攬、約聘、外包、臨時、派遣等在當代並不陌生的工作形式。不穩定無產階級跨越了以往的階級之分,以大學為例,有外包的藍領清潔工,也有一年一聘的白領「專案」教授,後者雖有博士學歷,在學術市場依然待價而沽,往往必須承接專任老師不想做的雜務,好換取明年的續聘。
不穩定無產階級的產生是全球化的後果,新自由主義的經濟學家認為,國家應該增加勞動市場的靈活度,將風險與工作的不安定性,轉移給勞工及其家屬去承受。
當大部分的工作,沒有未來職涯發展性,多數的大學畢業生被迫從事地位或收入低於自己能力的工作,整個社會充滿挫敗感,對於有著不同價值觀的他者包容性低,對於社會上相對弱勢的異己(同性戀、精神病患、移工、外配、女性)的容忍度也低。
心理學實驗發現,具備基本經濟安全性的人,比經濟不安全的人更為利他,更寬容、更注意平等。不穩定無產階級在公共議題上,無法設身處地換位思考,更容易吸引他們的是仇恨言論,「罷工」首先對照自己的無工可罷(所從事的不穩定工作,沒有成立工會的可能),接著引發的是因忌妒而生的憤恨情緒,空服員罷工符合兩要素:高薪以及高顏值,其實空服員的薪水也不是特別地高,但同為「新鮮人」,月領六、七萬與月領不到三萬,後者的剝奪感必須找個出氣筒。
高顏值更是引發廢魯宅的「厭女」情緒,PTT早是沃養一則則母豬醜事的沃土,社群媒體炫耀性質的單面扁平化(空姐穿美美紐約巴黎倫敦打卡)更誘發鍵盤後的憤恨情緒。資方的父權思維與網路的厭女風潮在此合流,共同為罷工空服員貼上「公主」的標籤,嬌縱任性的大小姐需要好好「管教」。
同樣是「端盤子」的,今天如果在地面上,一個在餐廳端盤子的員工被資方壓榨,被奧客糟蹋,所獲得的鄉民「同理心」必定遠勝於空服員。空服員的體力以及情緒勞動,因為加乘上這些令人忌妒的條件(貌美與薪水),於是不被認為值得同情。長榮的空服員清一色為女性,罷工的動能也帶點反抗日式管理威權家長(資方)的女力崛起,這本是值得鼓勵,民主社會向前的進步象徵,然而這個社會上有很大一部分人身處不穩定無產階級,於是便無法為別人的團結而喝采,而是不假思索脫口而出「不爽不要做」。
不爽不要做,沒有說出口的下一句是「奴隸換我當」,Guy Standing說:「不穩定無產階級沒有向上流動的管道,被迫在加深自我剝削以及無所依歸之間二選一。」以「奴性」批評這些人是沒有用的,長久的不穩定所帶來的不安全感,相較於「無所依歸」,加深自我剝削,成為一個乖順好用的奴隸,至少還有個歸所,雖然這歸所就像是氣候暖化下的北極冰層一樣,隨時有破裂的可能。
問題是,夠奴夠乖,再怎麼不合理的工作條件都硬吞下來,資方就會珍惜你這個人力嗎?有本書《清算:華爾街的日常生活》,作者是普林斯頓大學的人類學博士,碩士畢業時她到華爾街工作,進行田野觀察。讓她前往華爾街「臥底」的起心動念是,1994年,在全美有50萬名員工被裁員,大裁員高峰的一年,卻是美國企業營利最豐厚的一年。
企業並不是因為不賺錢而裁員,而是為了賺更多錢而裁員,書名清算「Liquidated」,字根是「Liquid」液體,最足以形容資本無常勢的無情本質。在股價交易主宰企業經營的現代,電影《全面開戰》裡的跨國汽車公司,工人在不景氣時自願減薪共體時艱,等到公司賺錢了,卻只因為沒達到股東要求的高獲利標準,寧願把廠關了,搬到羅馬尼亞以更便宜的人力替代。關廠後股票馬上飆漲,工人包圍總部抗議,經營者像錄音帶反覆播放的說詞:「要對股東交代」。
很弔詭的是,每逢罷工,要求薪資福利提升的員工,爭取權益成了「貪婪」,真正貪婪的資方,人們卻對之臣服,自願為奴。貪婪的定義隨人而定,「發大財」難道就不是「貪婪」嗎?人們可以隨著政客起舞琅琅上口,一個轉身卻指責他人要求加薪(合理範圍連發財都談不上)是罪不可赦的貪婪。發大財可以,「貪婪」卻不行?眼紅每次勞權的抗爭,這豈不是:「我過得很差,你憑什麼過得比我好?」
駱以軍說:
// 如果我們這個社會
在經過 旁觀一場勞資對決
結果被主流媒體操作成這樣
讓資方的高段公關可以按其意對社會散放
對資方一面倒的氣氛
我們這個社會
內稟的良善 同情 看不過去強凌弱
或基本的公民素養
真的大傷 而不自知
我們便可悲的只是自私而冷漠的
「別礙到我褔利 方便
你們吵你們的 快點結束」//
Guy Standing說:「在一個充滿系統性經濟不安全感以及焦慮感的社會中,妖魔化會更為簡單。人們的不安全感越高,就越容易煽動恐懼……越容易相信那些拿人錢財的專家刻意用語言與畫面編出來的故事。」
新自由主義從上世紀八○年代發展至今,創造了全球性的「不穩定無產階級」,所收穫的毒果實就是訴諸民粹、搧風點火的仇恨政治,從美國川普到義大利貝魯斯柯尼,歐洲極右派政黨的崛起,台灣也趕上這股災難潮流。
要不要繼續往下沉淪,希望我們還有得選擇。
#挺勞工
#長榮罷工加油
#試論寒流崛起與不穩定無產階級之關聯
談加薪ptt 在 拍謝少年 Sorry Youth Facebook 的最讚貼文
來自我們很喜歡的記者/作家房慧真 的文章,即便我們對於現在的媒體充滿不信任,但依然非常非常需要對於時事、社會議題具有洞察力並能啟發我們思考的文章,媒體失能,那就靠自己傳播吧,好文分享給大家~
【不爽不要做,奴隸換人當】
最近剛讀完Guy Standing的《不穩定無產階級:一個因全球化而生的當代新危險階級》,稍微能了解在罷工新聞底下留言叫罵「不爽不要做」的人,是怎麼一回事?
「不穩定無產階級」(precariat)讀起來很抝口,其實就是承攬、約聘、外包、臨時、派遣等在當代並不陌生的工作形式。不穩定無產階級跨越了以往的階級之分,以大學為例,有外包的藍領清潔工,也有一年一聘的白領「專案」教授,後者雖有博士學歷,在學術市場依然待價而沽,往往必須承接專任老師不想做的雜務,好換取明年的續聘。
不穩定無產階級的產生是全球化的後果,新自由主義的經濟學家認為,國家應該增加勞動市場的靈活度,將風險與工作的不安定性,轉移給勞工及其家屬去承受。
當大部分的工作,沒有未來職涯發展性,多數的大學畢業生被迫從事地位或收入低於自己能力的工作,整個社會充滿挫敗感,對於有著不同價值觀的他者包容性低,對於社會上相對弱勢的異己(同性戀、精神病患、移工、外配、女性)的容忍度也低。
心理學實驗發現,具備基本經濟安全性的人,比經濟不安全的人更為利他,更寬容、更注意平等。不穩定無產階級在公共議題上,無法設身處地換位思考,更容易吸引他們的是仇恨言論,「罷工」首先對照自己的無工可罷(所從事的不穩定工作,沒有成立工會的可能),接著引發的是因忌妒而生的憤恨情緒,空服員罷工符合兩要素:高薪以及高顏值,其實空服員的薪水也不是特別地高,但同為「新鮮人」,月領六、七萬與月領不到三萬,後者的剝奪感必須找個出氣筒。
高顏值更是引發廢魯宅的「厭女」情緒,PTT早是沃養一則則母豬醜事的沃土,社群媒體炫耀性質的單面扁平化(空姐穿美美紐約巴黎倫敦打卡)更誘發鍵盤後的憤恨情緒。資方的父權思維與網路的厭女風潮在此合流,共同為罷工空服員貼上「公主」的標籤,嬌縱任性的大小姐需要好好「管教」。
同樣是「端盤子」的,今天如果在地面上,一個在餐廳端盤子的員工被資方壓榨,被奧客糟蹋,所獲得的鄉民「同理心」必定遠勝於空服員。空服員的體力以及情緒勞動,因為加乘上這些令人忌妒的條件(貌美與薪水),於是不被認為值得同情。長榮的空服員清一色為女性,罷工的動能也帶點反抗日式管理威權家長(資方)的女力崛起,這本是值得鼓勵,民主社會向前的進步象徵,然而這個社會上有很大一部分人身處不穩定無產階級,於是便無法為別人的團結而喝采,而是不假思索脫口而出「不爽不要做」。
不爽不要做,沒有說出口的下一句是「奴隸換我當」,Guy Standing說:「不穩定無產階級沒有向上流動的管道,被迫在加深自我剝削以及無所依歸之間二選一。」以「奴性」批評這些人是沒有用的,長久的不穩定所帶來的不安全感,相較於「無所依歸」,加深自我剝削,成為一個乖順好用的奴隸,至少還有個歸所,雖然這歸所就像是氣候暖化下的北極冰層一樣,隨時有破裂的可能。
問題是,夠奴夠乖,再怎麼不合理的工作條件都硬吞下來,資方就會珍惜你這個人力嗎?有本書《清算:華爾街的日常生活》,作者是普林斯頓大學的人類學博士,碩士畢業時她到華爾街工作,進行田野觀察。讓她前往華爾街「臥底」的起心動念是,1994年,在全美有50萬名員工被裁員,大裁員高峰的一年,卻是美國企業營利最豐厚的一年。
企業並不是因為不賺錢而裁員,而是為了賺更多錢而裁員,書名清算「Liquidated」,字根是「Liquid」液體,最足以形容資本無常勢的無情本質。在股價交易主宰企業經營的現代,電影《全面開戰》裡的跨國汽車公司,工人在不景氣時自願減薪共體時艱,等到公司賺錢了,卻只因為沒達到股東要求的高獲利標準,寧願把廠關了,搬到羅馬尼亞以更便宜的人力替代。關廠後股票馬上飆漲,工人包圍總部抗議,經營者像錄音帶反覆播放的說詞:「要對股東交代」。
很弔詭的是,每逢罷工,要求薪資福利提升的員工,爭取權益成了「貪婪」,真正貪婪的資方,人們卻對之臣服,自願為奴。貪婪的定義隨人而定,「發大財」難道就不是「貪婪」嗎?人們可以隨著政客起舞琅琅上口,一個轉身卻指責他人要求加薪(合理範圍連發財都談不上)是罪不可赦的貪婪。發大財可以,「貪婪」卻不行?眼紅每次勞權的抗爭,這豈不是:「我過得很差,你憑什麼過得比我好?」
駱以軍說:
// 如果我們這個社會
在經過 旁觀一場勞資對決
結果被主流媒體操作成這樣
讓資方的高段公關可以按其意對社會散放
對資方一面倒的氣氛
我們這個社會
內稟的良善 同情 看不過去強凌弱
或基本的公民素養
真的大傷 而不自知
我們便可悲的只是自私而冷漠的
「別礙到我褔利 方便
你們吵你們的 快點結束」//
Guy Standing說:「在一個充滿系統性經濟不安全感以及焦慮感的社會中,妖魔化會更為簡單。人們的不安全感越高,就越容易煽動恐懼……越容易相信那些拿人錢財的專家刻意用語言與畫面編出來的故事。」
新自由主義從上世紀八○年代發展至今,創造了全球性的「不穩定無產階級」,所收穫的毒果實就是訴諸民粹、搧風點火的仇恨政治,從美國川普到義大利貝魯斯柯尼,歐洲極右派政黨的崛起,台灣也趕上這股災難潮流。
要不要繼續往下沉淪,希望我們還有得選擇。
#挺勞工
#長榮罷工加油
#試論寒流崛起與不穩定無產階級之關聯
談加薪ptt 在 Introduction Youtube 的精選貼文
#談判薪水#加薪#軟實力#自我成長
現今職場環境跟以往大不相同,比起硬實力軟實力似乎更受重視,年輕人追求成就感與自我成長,薪水反而不是第一考量,但越有價值、能力的人就能領到越多薪水,而你會評估自己的市場價值嗎?又該如何提升呢?就讓我們一起來聊聊吧!
---
人稱江湖S姐部落格→https://huntersherry.com
人稱江湖S姐FB→https://www.facebook.com/huntersherry500/
人稱江湖S姐YT頻道→https://www.youtube.com/channel/UCwPK0gtwItEg6ubo0AHGwJw
---
可以看到更多的蕾咪~
訂閱蕾咪PressPlay專業知識服務→ https://app.pressplay.cc/CFP
想看蕾咪IG限時動態→ https://www.instagram.com/ramihaha/
想找蕾咪FB留言聊天→ https://fb.com/ramihaha.tw/
觀察蕾咪旅遊部落格→ https://ramihaha.tw/
---
可以看到更多影片!
【理財教學】賺超過薪水?邁向財務自由!被動收入與主動收入差在哪?
❤ https://youtu.be/JeblgTqh_J0
【投資教學】買進就下跌、股票被套牢怎麼面對?基礎3種投資策略解密!
❤ https://youtu.be/XHQ52YkGcOo
【理財教學】保險原來這樣買?我適合哪種保險?基本保險觀念剖析!
❤ https://youtu.be/dDb2ROuaLB8
【理財教學】擺脫月光族!SOHO族、自由工作者必看3招理財術!穩定收入又能加薪!
❤ https://youtu.be/BOWf0hpBh7U
【投資教學】美股投資選股策略快速教學,4本經典好書入門推薦!
❤ https://youtu.be/JGT-jUj4cL4
歡迎有更多的理財問題,可以留言跟我說,
我會挑選適合的問題,錄製更多教學影片囉!
希望從這理財的小小習慣去改變我們彼此的生活啦!
歡迎訂閱蕾咪的頻道喔:)
※這不是商業影片! ^^
※This is NOT a sponsored Video.
談加薪ptt 在 [討論] 請問有人成功在職談加薪成功嗎? 的推薦與評價
既然公司願意加薪為什麼不先談談不攏再去找找到在跳先談可以省去繞一圈的體力當然這是雙方 ... (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1648642419. ... <看更多>
談加薪ptt 在 [討論] 請問有人成功在職談加薪成功嗎? - PTT看板salary - 乾飯人 的推薦與評價
其實在職談加薪能加的幅度有限即使是升主管也不如外來的同等的主管高薪至於先談後跳應該說通常談成了就不會馬上跳(至少裝個樣子6個月後再說) 談之前要 ... ... <看更多>
談加薪ptt 在 Re: [討論] 主管對於一直要求加薪的會有甚麼動作- 看板Tech_Job 的推薦與評價
※ 引述《DrTech (竹科管理處網軍研發人員)》之銘言:
: ※ 引述《villagermess (我是女生)》之銘言:
: : 現在年輕人越來越會要求加薪(感覺比例比以前高, 也可能跟年輕人無關跟市場有關)
: : 列出自己的貢獻 覺得自己值得更多
: : 但也不去市場估價 可能某種原因就是不去估價 不離開
: : 那主管也不會知道有沒有要估價, 不知道是估過沒人要 還是沒去估
: : 只是每半年收到要求加薪的請求 語氣溫和 態度堅定
: : 這種身為主管的你 評估過後 覺得這人就值得這薪水 然後會怎麼做呢
: : 1. 不理他
: : 2. 加少量
: : 3. 列技能需求達到再說
: : 4. 列黑名單 不加薪不分紅 逼他走(應該不至於吧)
: : 現在大多公司都希望聽到真正聲音, 但真正聲音出來後, 好像又不希望聽到。
: : 有在當主管有核薪權力的可以分享一下內心感受與實際行動嗎~
: 首先你要搞懂,正常公司的遊戲規則。
: 你的主管有權限加薪嗎?
: 通常可以審加薪的人,以我比較熟的台廠或中國,都要到副總以上級別了。
: 你跟你主管抱怨有什麼用,
: 多數遇到的情形是:安慰,或心理做好盤算這個人會去找工作了。
: 更差的情形是,之後有好處都沒你了。
: 如果這個人真的很有貢獻,通常最好的情形是,分紅時,給這個人比例高一點而已。
: 喔,很多台廠,搞不好還看不到到底分多少錢只能看到比例。然後看自己拿多少回推整
個部門包的情形。
: 如果要談加薪,也不是不可能。
: 假設可以有權限簽核加薪的人是副總好了
: 比較好的主管是會想:這個人在副總面前有好的印象嗎?如果我要寫報告,能說服副總
,以及副總底下的所有協理或處長嗎?
: 這個員工,在這些人面前,有好的印象嗎?
: 由於 ,一般工程師,根本沒機會接觸可以加薪權限簽核的人,通常在這關就死了。
: 這也是為什麼跳槽容易,談公司內加薪難。
: 如果是更好的主管,會老實跟你說權限問題,並且跟你一起安排,如何讓你有機會在有
加薪權限的人面前與製造機會展露頭角。
: 問題又來了,你主管自己在這些人面前展露頭角的機會都不高了,還要輪你嗎?
: 再來,即使你有資格加薪了,在簽核流程主管有好的印象。還要考慮,你的薪資是否已
經到公司人力資源政策的職級薪資上限?
: 如果不小心被卡到了,又要先設計如何讓這個員工先升職級的各種安排。
: 搞懂遊戲規則,就知道為什麼,談加薪很難的原因。所以一般主管聽到,底下員工提,
就預設他們會出去找工作了。
: 如果有主管願意跟你談加薪計畫與怎麼安排,
: 恭喜啦,代表這個主管無私。
: 你也有路可以繼續往上爬。
: 如果談加薪,主管只是安慰你,
: 其實可以考慮在市場上,試試身價了。
談到遊戲規則,我也來分享一下我認為的遊戲規則,不一定完全正確,但給大家參考一下
。
大多數的公司多半有一套內部的核薪和和績效考核制度,從你進入公司的薪資/職等的確
認,就會先定義好你的薪資範圍,所謂談薪水這件事,也不過是在被定義好的範圍裡想辦
法最大化你的利益,但是愈是新人,談判的籌碼愈低,因為多數的大公司已經明碼標價了
,在你還沒有貢獻的時候,談判籌碼相對有限。
很多人在教你怎麼談薪,那前提多半是在你已經有一定經驗了,而這些經驗對某些公司有
價值,那當然具備一定談判的籌碼;或是你進入少數的好公司,比如FANG這類外商公司,
他們有完整的薪酬補貼制度而且薪資水平高,談薪水最終還是脫離不了一個原則,「是不
是在公司可接受的範圍裡? 」,所以在求職談薪階段,真正決定你薪水高低的,是你找的
公司對不對,只有在正確的賽道(上游/外商/賺錢的公司/特定公司/特定產業/…)才能得
到滿意的薪水。
舉兩個例子
1. 我多年前在系統廠要跳到M的時候,當時工作六年底薪52K,面試的時候主管就嫌:
「你怎麼薪水那麼低,先從10萬開始吧」,然後入職第一年我的薪水/獎金/簽約金加起來
就變成前一年的將近四倍,其實我根本沒有談薪,我只是剛好去了對的地方,當時也收到
瑞昱的offer,也開了70K。
2. 最近有面試爭議的那家公司,雖然我超愛用它們家筆電,但畢業以來我從來沒有想
過去他們家面試,HR發信來邀約面試都直接忽略,原因很簡單,因為他們又給不起高薪,
何必浪費時間去嘗試。
抱歉浪費不少版面,回到正題
假設我上述的情況成立(公司有自己的薪資考核制度),在你已經入職以後想在非考核期和
主管談薪成功,通常有幾種可能
1. 你在入職談薪的階段,薪資就被低估了,在你任職的期間沒有修正你的市場價值,
你也有一定的貢獻度,你現在拿到外面同級公司的Offer去和公司談,這樣的情況是可能
的,但也是看公司情況。
2. 你在公司裏要重要貢獻,或是短期難以取代(離開對部門/公司有較大影響),在拿
到外面Offer的情況下,也是有機會的。
但是大多數情況都蠻難的,就像版友說的,多數部門主管都是被告知加薪幅度的,根本沒
有決策權,而且在公司有考核制度的情況下,多半只有少數難以取代的員工突然告知要離
職時,公司才會破例加薪。不要覺得你自己對公司的貢獻有多大,老闆會答應你加薪,很
多公司在做內部流程的改善和人事制度的設計時,就是儘量在避免人才流失對組織帶來的
影響,所以你如果真的幹得很不爽,又真的有能力,就想辦法去更好的地方吧。
接下來分享幾個下屬和我談加薪的案例
1. 案例A:工作有一定重要性,短期內沒人可以接手,而且薪資確實偏低,拿了新
offer來和公司談。
>>這個員工的工作有專業性,如果再找一個人從面試到入職至少需要2個月,而且當時入
職時的薪酬確實被低估,當時他也接受,所以後來拿到外面offer的時候就有一定落差。
考慮到招新人的成本也不會更低,同時還有工作銜接問題,所以就同意加薪。但是為了不
破壞原有制度,所以要求他準備一個未來一年的工作規劃報告與工作模板,邀請各主管來
參加評分,走一個形式;做報告的另一個目的是,把所有工作都攤開來,以便我思考未來
要怎麼降低這個人流失的風險。
2. 案例B:工作有一定重要性,也是有潛力的員工,但能力與表現不像他自以為的那
麼好,工作短期內有人接手,會增加團隊的Loading,沒有非常大影響,也拿了新offer來
和公司談。
>>這個員工是有潛力,但沒有他想的那麼好,我不想失去他,但從目前的表現找不到給予
加薪的理由。考慮到部門裏需要人,員工也有潛力,所以就是先承諾給他工作調整,負責
主要的業務,讓他感覺被公司重視,同時主要的業務也比較容易拿獎金,但本薪部分調整
先畫個餅給他,說今年做好明年保證調薪幅度;另一方面,和他客觀分析目前拿到offer
這些公司的情況,錢看似多一點,但能拿多久沒人能保證,最後員工同意留下來。
最後,分享一下調薪的規則(個人經驗)
一般來說公司會依據去年度公司運營情況(主要原則),搭配行業薪資漲幅或是物價水平(
如果有較大波動)綜合參考,然後訂出一個全公司平均的調薪幅度,至少我是這樣考慮的
。
在「平均的調薪幅度」預估值出來後,我會找一級主管一起來討論,依據各部門過去一年
的貢獻度分配比例,比如業務/研發高一點,後勤部門低一點,各個部門會有一個資金池
,主管會依照團隊的貢獻度和情況做一個初步的估計,如果覺得預算不夠就會提出要追加
的意見,最後會把大家有初步共識的版本提交給董事會,包含一個月增加多少薪資預算,
一年包含獎金有多少金額?未來一年佔營收比重有多少?如果營運情況好的時候通常董事
會就不會有意見,不好的時候他們可能直接給個上限值,那大家只能用這個數字再去分解
。
董事會通過調薪預算案後,才開始做績效考核,但這時候每個一級/二級部門分到多少預
算上層已經有共識了,二級部門再依據團隊成員的考核/貢獻度再往下分解。在這過程中
,二級主管確實有可能知道/也可能不知道怎麼分配的,所以它們能影響薪資的時候大概
就是在考核的過程中,其他時間是比較難的。
以上是個人經驗分享,如果對於外商談薪資有興趣的,我覺得粉專 “Clubhouse科技版”
還不錯,推薦可以聽聽它們的Podcast。
https://www.facebook.com/clubhousetechjob
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 95.58.100.248 (哈薩克)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1639865314.A.B15.html
力/談判籌碼較差,或是對於自身在市場的價值不了解,所以依照公司規定接受了offer,所
以就算要跳槽,還是要解決自身能力問題或是對市場的薪資行情有更多的了解,才能找到理
想的機會。
,那就去嘗試,找到更好的你可以去;如果你現在能力不夠,那就老老實實的累積一段時間
,再找機會換。我也是當了一段時間雜魚後,發現在大組織下面個人發展的局限性,所以才
出去找機會的,但是要找到機會還是看過去的經歷和能力。
※ 編輯: stute (95.58.100.248 哈薩克), 12/19/2021 12:58:44
也有不少人在這裡踩坑的
多的是你不知道的事...XD
※ 編輯: stute (2.73.73.41 哈薩克), 12/19/2021 19:18:28
※ 編輯: stute (2.73.73.41 哈薩克), 12/19/2021 19:24:24
疏失造成的影響,即使是人員離職,最終能力是留在組織裡的。不过,不管去到哪,只要有
些規模的公司都大同小異。
※ 編輯: stute (95.58.100.248 哈薩克), 12/20/2021 02:24:06
※ 編輯: stute (95.58.100.248 哈薩克), 12/20/2021 02:25:32
※ 編輯: stute (95.58.100.248 哈薩克), 12/20/2021 02:30:14
... <看更多>
相關內容