Me in my happy place 🤗
-
A few years ago, spending 4 months bouncing around between gyms would have frustrated me 😤 It’s almost impossible to progressively overload exercises when you’re constantly changing machines. Even if the “weight” is the same, there’s a myriad of different factors that will affect the load placed on the target muscles at different contractile lengths.
-
These days I’m just a different type of geek 🤓 I’m obsessed with admiring machines that are designed well, and the challenge of using ones that aren’t 🧩 I embrace the puzzle of optimising a piece of equipment and how the more experience I build doing so, the better rehearsed I am to help answer questions from coaches because I’ve done the thinking in advance 🤔
-
I’ve also learnt that you rarely come up with a great idea first time round. Provided you’re able to keep a mindset of what you currently think not being “the best” and there always being a slightly better solution, the more times you’ve been around the block, questioned your previous thoughts and adjusted the accordingly, the more refined your current thought processes will be 🧐
-
I train to force strong contractions, and I’m pretty sure that if I push myself hard enough I’m not going to get much weaker just because I’m not being a slave to my logbook 📋 Don’t get me wrong - I’m all for tracking and continued improvement in the pursuit of measured progress, and it has its time and place.
-
For me though, to sustain a passion for being in the gym for a lifetime, you have to follow what currently makes being in that environment as stimulating and fulfilling as possible 😃 In the past it’s been overcoming injuries, optimising for sports performance or just chasing numbers. Currently it’s growing my experience and challenging my critical thinking 🔣
-
Kinda cool how fun a place even the most alien and poorly equipped gym can become, once you’re equipped with the knowledge to take getting “creative” in the gym away from coming up with what is essentially resisted choreography 🕺🏻 and towards playing with The Exercise Continuum & The Exercise Equation (two RTS trademarks) ™️
同時也有18部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,原裝一連七集(46分鐘) - 哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題。我營運成盤生意也是 based on these 7 questions: 全文內容: https://drive.g...
「keep tracking」的推薦目錄:
- 關於keep tracking 在 Benny Price Fitness Facebook 的最佳貼文
- 關於keep tracking 在 Facebook 的最佳解答
- 關於keep tracking 在 Facebook 的精選貼文
- 關於keep tracking 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
- 關於keep tracking 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的精選貼文
- 關於keep tracking 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
- 關於keep tracking 在 KeepTruckin Fleet View | Advanced GPS System for Live 的評價
- 關於keep tracking 在 Keep tracking of database schema changes in microservices ... 的評價
- 關於keep tracking 在 Fitbit - Lose track of your charger. Keep tracking your... 的評價
- 關於keep tracking 在 Facebook and Instagram Ask Users to Enable App Tracking in ... 的評價
- 關於keep tracking 在 You Can Now Stop Facebook From Tracking Your Activity on ... 的評價
keep tracking 在 Facebook 的最佳解答
【 NESCAFÉ《Re/Imagine》廣告製作拆解 】
過去數月,ERROR與MIRROR爆紅,代言無數,有讀者問:「到底你有冇數過佢哋接多幾多廣告?」這條問題也實在太難了。真實經歷:走進油尖旺,腳踏銅鑼灣,環視四周,這邊見到,轉身又有,再滑動手機,四百個「錯」,八百塊「鏡」,很難不以為自己有幻覺。
有趣是,當很多品牌一窩蜂的邀請十二子合作帶動人氣的時候,一些沒有他們「加持」的,反而變得突出,譬如早前在街上瞥見一輛行駛中的巴士,車身廣告正是以CG動畫製作而成的咖啡廣告(https://bit.ly/2SThILb) ── 實在沒有印象何時推出,搜尋一下,原來是五月底的事,置身今天的網絡世代,一分鐘後也是遲,既然樣樣嘢都會倏一聲「過期」,倒不如當作新鮮事看待吧。
廣告長一分鐘,故事主角是位年輕少女,她睜開雙眼,紙張隨風飄散,發現自己身處荒漠,四野無人,眼前只有遠方微弱的光、陷於流沙裏的結他,以及在片末才出現的單車。她隨意的坐在沙丘上,準備彈奏結他,就在這個時候,一位戴眼鏡的男生上前,向少女遞上一罐雀巢咖啡,她喝了一口,然後哼唱歌詞,之後他倆互相對望,男生問她:「跟住呢?」少女隨即邊彈邊唱自己創作的歌;同一時間,那點日出的光終於在天空綻放,奪目耀眼。謎底揭開,原來是少女寫歌期間於工作枱上睡着了,沙漠是夢境,最後一幕,鏡頭越過睡房的窗,以大遠景(Wide Shot)作結,窗外的城市風景不是別處,正是我們熟悉的香港。
坦白講,與去年《NESCAFÉ帶畀你兩分鐘嘅真正醒神》(https://bit.ly/3qPOyci) 相比,今次《Re/Imagine》乍看好像「冇乜料到」,用最少的文字來描述,就是「一個少女在沙漠彈結他時遇上請飲咖啡的四眼男生」,無論題材、畫面、訊息,對比強烈,前者清晰,後者抽象,看完之後的最直接想到幾條問題:為何故事發生在沙漠?為何少女要用3D動畫製作?兩者跟咖啡有何關係?
咖啡廣告不一定是「咖啡等於提神」「提神後繼續博殺」,也可以浪漫的方式表達「需要咖啡」、「需要OT」(加班)和「需要勤力」,最終的目標是為大家打氣,落筆前,跟製作團隊了解,原來兩個廣告本身都由同一家公司出品,創作意念上有一脈相承之處:「第一年嗰條動畫背後有個概念,就係原來我哋大家都做多少少,呢個世界會更美好。」對方直言,故事雖然簡單,但因為以日本動畫風的方式呈現(事實上也是由日本公司製作),整件事就變得很有難度。來到今年的《Re/Imagine》,採用CG製作,挑戰更大,「尤其係女仔唱歌,肢體動作、嘴巴開合,真人演出,每秒24格,放在CG就是24個Movements,好容易就會變咗做吹氣公仔,所以超級難搞。」
不想這樣,唯一能夠解決的方法是以真人作為CG影像建構基礎,環視整個亞洲,製作高質素的CG動畫,必需要去日本,但又遇上另一難關 ── COVID。製作團隊解釋:「本身係想搵香港人去做(演出),但因為成個Process唔係拍一日就搞掂,係要差唔多4至5個月,呢個人係要Keep住入去Studio,要量度肌肉同Tracking位置,如果搵一個香港人飛去日本,每次都要隔離,執行上係冇可能。」最終團隊選用日本歌手Anonymouz(即廣告歌《In Our Hearts》的主唱 —— 收聽:https://bit.ly/3hJP9YU )演出,要製作高像素的CG動畫,必定要以真人作參考,而且只可以跟該模特兒作配對,Anonymouz亦前後拍攝六、七次才完成。
拍廣告,分分鐘都在「燒錢」,故製作CG期間,已經要同步拍攝男演員草野航大的部份,「因為要咪嘴,嗰句對白『跟住呢』佢練咗好耐口形。」用真人參演是為了讓觀眾知道另一位是CG,「同埋CG嘅特性係,你要考慮想去到幾真…..製作期4、5個月入面,一直都搵緊一個平衡。」結果由籌備、拍攝和後期(整個廣告前後花了一年時間才完成,由三家日本公司製作,「Credit List係有超過120人!」
將廣告反覆細看數遍,發現主角在無垠沙漠孤身一人,那種散發出來的孤獨感覺,或多或少呼應香港人當下的處境,但人總需要勇敢生存,只要堅持下去,必定會見到陽光,在我看來,就是廣告向觀眾的寄語。
延伸閱讀 ──
(1)子華神foodpanda廣告影像解讀:
https://bit.ly/3jS7p5g
(2)譚仔三哥中環旗艦店邀Agent.L拍單飛廣告:
https://bit.ly/3yaH5Hk
(07072021)
#游大東 #游大東影視筆記 #nescafe #雀巢咖啡 #廣告 #CG #anonymouz #草野航大 #yautaitung #hkig #MIRROR #ERROR #香港人 廣告狂人 Madman Magazine Rudi Leung 廣告風涼話 NESCAFÉ
keep tracking 在 Facebook 的精選貼文
六月份最後兩個星期六, 有興趣就嚟啦(尤其是女士😀)。Note: 場地要求必須打了第一針。
原裝一連七集(46分鐘) - 哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題。我營運成盤生意也是 based on these 7 questions:
全文內容:
https://drive.google.com/file/d/1NFsmpK8v1rbXWIPyblz-2-mlme_F3z_q/view?usp=drivesdk
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日或19日或26日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
www.bwfund.com
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
#做生意要做得PRO
#我發夢都諗住這七條問題
keep tracking 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳貼文
原裝一連七集(46分鐘) - 哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題。我營運成盤生意也是 based on these 7 questions:
全文內容:
https://drive.google.com/file/d/1NFsmpK8v1rbXWIPyblz-2-mlme_F3z_q/view?usp=drivesdk
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日或19日或26日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
www.bwfund.com
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
#做生意要做得PRO
#我發夢都諗住這七條問題
keep tracking 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的精選貼文
足本七集(46分鐘) - 哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
全文內容:
https://drive.google.com/file/d/1NFsmpK8v1rbXWIPyblz-2-mlme_F3z_q/view?usp=drivesdk
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
www.bwfund.com
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
keep tracking 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜,同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題,亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務,如果永遠一成不變,無論現在點好,遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻,25年前後,超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功,就係強生,Johnson & Johnson。 第二集同你講過,佢哋 Credo 教義,係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股,當年強生 IPO 上市,招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年), 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票,你所收的股息連同股價升幅,到這本書出版,合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金,至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間,年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table, 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上, 一年上四次,revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年,10年嘅projection,即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃,即重溫2020及2025年嘅 projection,睇呢幅圖, 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入, 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要,(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題,過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜, 即是你係個屋村入面做間茶餐廳,What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化, 鍾意食日本餐,唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村,咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕,你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日,你盤生意條數唔靚,我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金,都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎, 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」,係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪,冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩,最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖,沽出兩億,對外集資起碼每季港幣6000萬, 基金派息六七八厘,及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字, 稍有偏差,就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
keep tracking 在 Fitbit - Lose track of your charger. Keep tracking your... 的推薦與評價
Lose track of your charger. Keep tracking your effort. New #FitbitInspire2 has a 10-day battery so it keeps up all week & then some. ... ... <看更多>
keep tracking 在 KeepTruckin Fleet View | Advanced GPS System for Live 的推薦與評價
... <看更多>