在過去一年的 #疫情 中,旗下擁有全球最大 fast fashion 品牌 #Zara 的西班牙時裝集團 Inditex,出現上市以來的首度 #虧損,總額達到 4.09 億歐元,主要是中國與意大利成為當時災情最嚴重的兩大區域,Zara 在這兩地分別擁有 320 與 350 間門市。
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延伸專題:
【時裝界之疫:達爾文式淘汰正式開始?】
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【疫後發胖買新衫,時裝網店生意興隆?】
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【很想買吧:「減價」的誘惑,該如何抵擋?】
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「fast fashion品牌」的推薦目錄:
- 關於fast fashion品牌 在 CUP 媒體 Facebook 的最佳解答
- 關於fast fashion品牌 在 Ming's Facebook 的最佳解答
- 關於fast fashion品牌 在 Vegesoup Facebook 的最佳貼文
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- 關於fast fashion品牌 在 Ray Liu Youtube 的最讚貼文
- 關於fast fashion品牌 在 李佑群老師的CHANNEL YOU Youtube 的最佳貼文
- 關於fast fashion品牌 在 Fast Fashion - Home | Facebook 的評價
fast fashion品牌 在 Ming's Facebook 的最佳解答
|NEWS|快時尚品牌 FOREVER 21 重整旗鼓 率先重返中國市場
疫情開始緩和,很多品牌都開始重新審視業務,奢侈品牌對門店的經營力度加強,瀕臨絕境的 GAP 亦找來 KAYNE WEST 再作翻身一戰,而 FOEVER 21 亦在近日重整旗鼓,宣布重返中國市場。
曾經紅及一時的快時尚品牌 FOREVER 21 在 2011 年進入中國市場,然而時移勢易,於去年 9 月在美國申請破產保護,退出了 40 多個國家的營運,僅剩美國當地與線上網站持續運作。去年 2 月以 8,100 萬美元由品牌管理公司 AUTHENTIC BRANDS GROUP、美國最大購物中心營運商 SIMON PROPERTY GROUP 和房地產公司 BROOKFIELD PROPERTY PARTNERS 正式收購。如今 FOREVER 21 重整旗鼓,率先重返的是中國市場。
看準中國市場的龐大,FOREVER 21 已重新開啟微信、微博公眾號,另外更入駐唯品會、拼多多兩大電商平台,籌備打入天貓旗艦店及重新開設全國大型實體店。
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➜昔日FAST FASHION巨頭之一,H&M要走入黃昏時期了嗎?https://bit.ly/3bHFHBQ
➜WYMAN WONG:FAST FASHION與我(一個在約翰尼斯堡偷偷逛XXX的人自白書) https://bit.ly/3bIIU4c
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fast fashion品牌 在 Vegesoup Facebook 的最佳貼文
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fast fashion品牌 在 果籽 Youtube 的最佳貼文
「今時今日咁嘅服務態度唔夠㗎!」深入民心的劉德華廣告,廿年來是香港服務業的金句之一,也是阿怡(化名)等一眾服務業從業員的夢魘。剛大學畢業的阿怡,四年前做暑期工踏入零售界,見盡日資服裝品牌公司對員工的嚴格規條,外國fast fashion品牌店面如戰場,認為售貨員時薪與壓力不成正比,「Sales簡直狗也不如。」
阿怡當年當日資服裝品牌sales,時薪40多元,待遇屬一般零售業水平。日本人守禮嚴謹,公司規矩多多。她指,每名員工必須隨身帶備一本護照大小的員工手冊,列明一堆儀容守則,儼如中學校規。
為了不犯規,阿怡和同事都不會染髮,只能以淨色T恤和深色牛仔褲打扮示人。她形容這種打扮像「中學生去旅行」,因追求校風純樸,不允許學生穿得較為性感或標奇立異,也容不下任何個性打扮。如果員工儀容不整,更會被主管要求整理妥當才能踏出貨場,「因為他不佩戴上員工名牌。」
果籽 :https://hk.adai.ly/appleseed
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【白化病】全身白色途人見到即彈開 白化三兄弟:變相唔使排隊都幾好 (果籽) (https://youtu.be/eZfM1wgm84w)
【肝臟權威】唔使食補肝品 72歲港大教授黎青龍飲酒兼夜瞓 「我個肝仲幾好」(果籽) (https://youtu.be/c3ik8wTN1g8)
【百萬豪裝公屋】寧花巨款裝修都唔買樓 月入10萬夫婦:供樓會好辛苦|2020-06-18 (壹週刊) (https://youtu.be/Z7sJex8wYHM)
【TVB奸人背妻偷食】戴志偉與保險女同事Candy出軌回春 發爛回應再護花|2020-04-10 (壹週刊) (https://youtu.be/yVZiQRRw98Q)
【灣仔燒味老字號】17歲做大廚 自立門戶35年 油雞酒味濃 老闆:好做嘅食物唔會好食(飲食男女) (https://youtu.be/svAF8pKszw0)
【筲箕灣東大街】魚蛋河名店對決!名廚食評人實試 王林記魚蛋有水準 安利切腩似湯渣(飲食男女) (https://youtu.be/vYjGxQtbgxU)
【大廚出軌實錄】居酒屋大廚挑機做小炒 堅持飲住酒開工 蟶子炒到又燶又韌 自家製辣霸鮑魚好惹味 (飲食男女) (https://youtu.be/hdKT95_zh3E)
【借貸逾10億】葉玉卿以愛共闖「面子關」承認老公申請破產 (蘋果日報 ) (https://youtu.be/3Gle3Uo0WzI)
#果籽 #時裝 #試身 #膠袋 #劉德華 #服務業 #StayHome #WithMe #跟我一樣 #宅在家
fast fashion品牌 在 Ray Liu Youtube 的最讚貼文
夏天要來囉~ 2020 迎來換季大採購
五月開始,我的孕期也進入第五個月,肚子漸漸要藏不起來了 🙀
最近一直在找一些孕期穿搭的靈感
趁著 MYTHERESA 七折,選了一些孕婦可穿的時尚單品
// 影片中 feature 的耳環 //
Sheru Collection 手工白珊瑚耳環 shorturl.at/bwDY0
Violet White 兩戴式水鑽珍珠耳環 (類似款) shorturl.at/atwR3
這幾年盡量不買 fast fashion 而選一些可以穿好幾年的高質感衣鞋
品牌包括 Tod’s / GANNI / Gianvito Rossi / Staud
一起來看我都買了些什麼吧!
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fast fashion品牌 在 李佑群老師的CHANNEL YOU Youtube 的最佳貼文
#時尚人行銷人經營者都應該看的書
#榮幸為其撰寫推薦序
#參加抽獎送你親筆簽名UNIQLO和ZARA的熱銷學
謝謝商業周刊老友,今天收到了日前為其撰寫推薦序的好書,齊藤孝浩先生的著作,《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》。 很多人一定有感,伴隨著電子商務的興起,近幾年快時尚勢力似乎在急速消退,然而,為何以ZARA、UNIQLO依然可以屹立不搖,穩居東西方零售服飾龍頭?這件事,對我們從事時尚產業的人來說,有時候比起研究它們服裝的設計風格還要感到興趣。
書裡面從行銷、零售、經營面剖析了兩個品牌背後完整的面貌,我深深覺得,無論你自翊為時尚人還是行銷人,又或者和我一樣身為經營者,這本書真的值得仔細閱讀一番。
也因此,當商周的朋友來向我邀稿推薦時,便二話不說馬上答應,畢竟,能為心中其中一本工作領域上的聖經推薦,是何等榮幸的事。 『只有快,充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌,UNIQLO與ZARA之所以能夠抵抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮,絕對有值得我們觀察與學習之處。這本書都幫我們完整剖析了。───李佑群(國際時尚大師、時尚雜誌總編輯)』 📚 因此,商業周刊和我,特別準備了兩本我親筆簽名的《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》新書,想要在這裡獻給兩位幸運的粉絲家人。 『佑群老師送你UNIQLO和ZARA的熱銷學』老師親筆簽名新書抽獎活動👉🏻見粉專👉🏻 https://www.facebook.com/354722248544/posts/10157981038778545/?d=n
#UNIQLO和ZARA的熱銷學 #快時尚 #推薦序 #EditorinChief #Stylist #FashionDirector #YouGunLee #李佑群老師 #佑群老師 #李佑群 🖊以下文章轉載自我為本書寫的推薦序,文章有點長,但不妨看一下,我想比許多臉書上的內容應該有意義多了:
在閱讀這本書內容的時候,腦海快速地閃過了這些年和「快時尚」為伍的各種畫面,有工作時的,也有日常中的點滴,「快時尚」的演進,彷彿一部零售服裝業現代史的縮影,原來它已經完全滲透進我們的生活。
2002年我還住東京的時候,幾乎每個週末都會走進UNIQLO看看新上架的單品,朋友也經常拜託我從日本寄給他們喜歡的大衣,那時是快時尚開始走進我們日常的濫觴。2008年H&M進駐銀座好不風光,為了搶購聯名商品大排長龍的景象,至今依然歷歷在目,各大快時尚品 牌在那個時候爆炸性地飛快成長,印有它們品牌名字的標籤,迅速佔據了你我的衣櫃,那是 我剛剛獨立成立公司的時候。
十年河東,H&M日本第一號店的銀座店,於2018年夏天正式宣布閉店了,Forever21亦在19年9月宣告破產,我發現身邊二十多歲的年輕人,比起走進快時尚的實體店舖,開始更熱 衷沈浸在電商購物的快樂中。
在電商競爭如此白熱化,快時尚急速冷卻的新時代,卻有兩支品牌始終屹立不搖。UNIQLO以及ZARA,營收都能維持穩定成長,從我們從事時尚產業的角度來看,還真有些特立獨行。
我突然想起09年在東京訪問現任迅銷集團副總裁勝田幸宏先生時,他對我說的話。
他跟我說:「李先生,如果在報導中描述我們品牌的時候,請不要只說『快時尚』好嗎?UNIQLO想要成為『Life Wear』,真正走入每個人生活成為必須品,也只有這樣才能長久。」接著 他又說,他們的目標之一是營收超越GAP。
現在回想,兩件事他們都做到了。
這十多年間,我經常接受到來自日本直接的委託,處理許多UNIQLO大大小小的行銷專案, 包括台灣第一間旗艦店廣告的顧問、網路宣傳片的製作、《UNIQLOOKS》全球城市街拍專案等等,在與這個品牌工作的過程中,我能明確感受它們的與眾不同,那種不同,從銷售、 陳列、廣告、行銷策略中都能窺見端倪,會成為「日本第一」,我一點都不意外。
ZARA也ㄧ樣,2011年正式進軍台灣,在台北101開設第一間店時,我有幸參與了開幕盛況,並在過幾天訪問了當時的INDITEX集團CCO Jesus Echevarria Hernandez。
他也說: 「我不認為我們只是『Fast Fashion』,我們不只有完整的物流控管,我們更注意與消費者 之間的互動,倒不如稱我們為『Accuracy Fasion』(正確的流行)更恰當。」 的確,只有快,充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌,UNIQLO與ZARA之所以能夠抵抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮,甚至一直站在浪頭,絕對有值得我們觀察與學習之處。
開心的是,齊藤孝浩先生的這本書都幫我們完整剖析了。
不僅是正在或有心從事時尚、服裝產業的人應該要看,兩大品牌的熱銷學涵蓋了零售、電商、 行銷、創業、經營管理的所有面向,應該說,如果我們想多了解這個時代,都應該好好拜讀。
李佑群
fast fashion品牌 在 Fast Fashion - Home | Facebook 的推薦與評價
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