[曾幾何時靚仔都著Bally] 鹹魚翻生 又有Kickers
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告個急先:Ivan已被炒,3月開始失業。未訂嘅記得訂Patreon,積小成多呀。訂咗嘅可以考慮加碼(https://bityl.co/4Y0h)。一星期至少出返六篇文,今年頭五日我已出咗十篇。
1. 冇乜特別,Quite Simply,就係Dr. Martnes上市,當然係在英國。你心諗:下?仲未上市架咩?
2. 實情都好多呢啲例子。外國啲「品牌」,眾多原因,有啲N年都唔上市,特別係歐洲啲公司,驚死英國佬美國佬搶佢身家。
3. 另外仲有啲,係上完市又退市又上,甚至一早得返個franchise,最早嘅創辦人都冇人理。例如 Burger King,2006先上市,又退市。然後2012又上過。又賣盤,好煩。唔止,仲要可以分開不同地區玩。印度Burger King早兩個月上市升一個開。印度人都食牛?咁印度有回教徒架嘛。雖然印度BK應該真係冇牛肉漢堡的。(**)。唔止,中國區個franchise又話另外想上市。唔止,之前香港仲要分開兩個,機場山頂一間公司做,其他地方另一間。煩到一個點
4. 講返,好多「老牌」公司,上市歷史好短。之前都寫過, Aston Martin上市都未夠一年。當然仲有早排上市嘅McAfee(歷史唔長,但大家以為呢啲公司一早上咗市嘛)。
5. 上市唔上市喎,當中有好多取捨嘅。Rule of Thumb 一般都係上市好過唔上,但唔上有唔上嘅原因。咁有乜好壞,就真係Commerce 101了,應該任何做股票research 拎最低工資嘅都識(雖然實務上有啲人拎十皮八皮人工都答唔出)。但最簡單,蔡東豪話齋,上市公司可以玩「財技」,可以印公仔紙。至於唔上市有乜好?當然就係閂埋門打仔 本人鍾意拎晒啲錢包二奶 租晒自己親戚啲舖你吹咩,唔使睇啲濕鳩分析員基金經理指指點點。但而有咗「同股不同權」,就兩者兼得了。
6. 講返,著咗Dr Martens唔知係咪真係行得快啲(我冇著過,唔好問我,我著adidas返工的)(***)就唔知,但近期生意不錯。收入按年升到近20%。疫情下喎。因為網上銷售。
7. 又,同好多牌子一樣,早已經在外人之手了。一係好似LVMH咁奢侈品美心味將軍七菜刀,一係賣畀私募基金。時代唔同啦,讓專業的來,當然係財技商管專業。呢啲嘢有時令人幾反感,但麥當勞唔係經Ray Kroc一搞,只係一間屈在唔知邊嘅普通舖頭。
8. 私募基金一接手,當然係cut cost,全部踢晒去亞洲製造(應該之前都好多係吧?)。另外,以前聽講話啲鞋有得「一世保用」,你畀一個開,但成世幫你整,或者著爛換過對。私募基金接手當然就冇呢啲嘢啦,真係「誰人有相信一世一生這膚淺對白」。近年啲咩一世保用一世免費,相信大家都係笑下算,正如我亡友話齋(****),上床前嘅潤滑劑啫,唔想講嘅買支KY效果都差不多。真真假假何必介意?
9. 聽聞話而家啲Dr Martens手工差咗好多,好快著爛。公司堅持冇咁嘅事,用家可以分享下。但,係咁架啦。個個都一對鞋著幾十年,梁蘇記咩!(*****)。個個都一部電視睇幾廿年 一部洗衣機用幾十年,點掂?冇架啦。Welcome to capitalism(******)(*******)
10. 抽唔抽得過?鳩知咩。價都未定。唔好咁爛賭啦。
(*)個題出賣年紀了。四十歲以下嘅明唔明?
(**)正如杜拜都有鼎泰豐,但就變咗雞肉小籠包了
(***)做Research著 Adidas 返工都得?得,唔怕畀人炒咪得。
(****)亡友真係亡友,邊隻字你唔明?不過句嘢係我講的,但佢發揚光大不停同人講。而我睇到呢句嘢,係一個女仔寫嘅書。
(*****)再問一次,四十歲以下嘅有冇人明?
(******)Patreon嘅文用講,其實唔止Capitalism.Capitalism 有咗都幾長時間,但近幾十年更加係高度金融化嘅社會。同60/70年代好唔同。可以由列根 戴卓爾 蘇東坡 佛利民 Big Bang(唔係韓仔)講起。但記住,倫敦變成金融中心,係因為Big Bang,唔係襟蚊籮。
(*******)諗起名校女生埃汾太。佢話佢啲中學同學?著對Timberland去打波。「咪好快爛?」。就係一個月換一對!有錢人同你嘅世界係唔同的。囡囡回想當年Timberland一對應該千幾銀,Dr Martens就五舊水,一對Timberland三對Dr Martens咁上下。正如江湖傳聞,Chanel啲衫唔係拎去洗的,著完就掉啦(https://bityl.co/5A0R)
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franchise例子 在 君子馬蘭頭 - Ivan Li 李聲揚 Facebook 的最讚貼文
[交趾奇趣錄]由便利店franchise 講到追夢講到求職擇業到Contrarian ,呢篇我好鍾意
插針不入,呢張相我好鍾意。係我影的,但已經公司容許放上網。其實Google Map都搵到,但我鍾意張相,好有霸氣,真係「插旗」
1. 地圖,就係河內,一支針就代表一間Circle K.唔使慢慢數,應該係接近150間。只計開咗嘅,打算開嘅未貼,所以公司畀我影相貼上網。
2. 咁你話,同香港比如何?香港如果同樣比例嘅地圖,我估應該插針不入。香港應該超過300間Circle K。而香港人口同河內差不多(係咪估唔到河內咁多人呢!),不過河內面積仲要係香港3倍!而香港嘅Circle K就係河內嘅double。仲要考慮埋,香港Circle K少過七仔(好似係,懶查),但河內Circle K係最大嘅玩家,拋離第二倍一個開
3. 但當然啦,又諗下,香港人均GDP(籮綿奴)係五萬美金,河內講緊係五千。十倍。
4. 又,越南Circle K,暫時全部都係直營嘅。但問返公司,其實主要係因為都未成熟,搞Franchise又要搞一大輪,搞掂手上其他嘢先諗
5. 我非行內人,但感覺係啲嘢成熟晒,畀人舔晒,先會開放搞Franchise。原因好簡單,瑞士山區肺之嘛,咁著數,咁好搵,點解要益你?
6. 唯一例外,就係公司想上市(香港有例子,唔好開名啦),賓架自然叫你昆你開多啲舖。另一樣嘢亦係,Franchise係最快手可以好似病毒咁擴張嘅方法,直營店自己一間一間揼石仔,考功夫—特別係去到發源地以外。
7. No offense,但我個人係極討厭Franchise呢樣東西,我甚至唔係好明點解有人去做。例如七仔嘅招數,大家都讀過聽過。(下面主要講七仔,但適用於所有Franchise,講七仔只係因為我比較記得,大家又比較熟)
8. 我自己嘅理解,只係利用啲人嘅老闆夢剝削(嘩,幾時寫嘢變咗咁左膠)佢地。根本就仲慘過打工,不過你「以為」自己係老闆之嘛。實情啲條款一定辣到跳舞,玩到你謝都得。
9. 而就算唔講錢,即係,你創業,再衰都會買到個教訓,好啲嘅會學到啲嘢,至少八十歲都仲有嘢同人講。但喂,你去Franchise間嘢,創辦人又唔係你,營運你又冇乜點話事,有乜成就感可言?八十歲同人講我run過間七仔?
10. 但當然我亦明白,其實請嘅都係弱勢社群多。之但係,開嗰個呢?聽聞一定要自己做埋一份,喂,都六七十萬入場喎,六七十萬你話好多又唔係,但肯定唔係叫赤貧下話。拎嚟做其他嘢,好過去幫跨國大集團做螺絲咯,你估CEO在加勒比海攬鬼妹會多謝你?(嘩,做乜今日啲嘢咁左)。
11. 但,回復返我本性啦。存在就合理啦。作為一個分析員,當然明白,Franchise對公司係相當好嘅東西,否則唔會咁多人推。只要你睇得緊,唔好畀啲友又賣奶茶又賣雞蛋仔(聰明嘅香港人在側邊租個舖位打通佢,嘻),保持到個質素,做Franchise真係品牌收割,將自己build出嚟嘅嘢租出去,營運嘅風險由嗰啲友自己孭,你就年年收Franchise fee袋袋平安,公司最鍾意,投資者最鍾意,一個字,visibility,話知你死人冧樓射催淚彈肺炎,總之Franchise fee照收。
12. 亦係嗰句,一個願打一個願捱,講到話昆人咁,但一樣前前後後有人仆入去丫,對不?咪就係因為追夢,年紀一把,錢又有啲,但張家輝話齋,「唔想熄咗燈時咩都冇」。
13. 但,熄咗燈時發現自己最大成就係Franchise間七仔,係咪死得眼閉?我就寧願拎幾廿萬去澳門啦。買杏仁餅啫。
14. 好殘酷嘅事實,我好多時公開場合講都有人屌,咁我會講得溫和啲。但個本質就係,呢個世界好多人(萬惡嘅資本家!今日好左!),利用你嘅夢想理想熱誠去慳成本的。請記者係咁,請空姐亦係咁,start up 請人亦係咁。「你幫我打工係你榮幸」「本報係少林寺你同我講錢?」
15. 我覺得公平的,你有滿足感,咪staff benefit 嘅一部份咯,咁所以咪低啲人工。某日本老闆話,返工唔係迪士尼嘛,如果你返得好開心嘅,佢會在門口裝個閘機叫你買飛。
16. 當然啦,識玩嘅玩法,就係做啲表面嘅「厭惡性工作」,拎個人工premium—但其實你仲要樂在其中!
17. 講白啲,即係做雞但好享受咁,咪贏晒,改變唔到環境,就改變你自己。改變唔到自己,就改變個心態。份工作一般人係厭惡,所以要出高人工先請到人,但我好享受!
18. 如果掉轉呢,你嘅理想,同大多數人差不多嘅,咁咪就係競爭大,人人都有呢種滿足感,你又有,咪成為扣起你人工嘅一部份。
19. 所以呢,你嘅心態同價值觀,差不多一定不能係大路,要contrarian —如果你係大路嘅價值垷,你就仆去做啲「老細認為人人都覺得好有滿足感,而可以壓價嘅」工作。
20. 當然有例外,埃汾做嘅工,都冇出現過呢啲情況,因為埃汾一向都係「給我現水唔好同我講夢想」。但,教書係有滿足感,同時又幾高人工嘅(唔好計你咩出面升到做CEO啦,屌你,教官校嗰啲有幾多個有料出面撈到咁?)。點解會咁?咪就係因為,係政府價格管制咯,保護主義真好。你試下請件教學助理?就變咗以上嘅例子啦
21. 同樣地,其實都個個仆去做分析員。但當年(2006)我轉去耆英時都兩皮半人工,花紅仲相當不錯。點解會咁?因為我當年叫做係帶藝投師,好歹都撈過下銀行,加上嗰個係美好嘅pre 雷曼年代,pre MIFID II 年代。而家?如果由低由煙腸做起?就真係大撚把人唔收人工都搶入去做Analyst intern or trainee。幾時都係供求。
22. 咁當然啦,做Analyst都有一定門檻嘅,no offense,但競爭雖則大,都唔係你求其搵條友做都得嘛。
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版務:嚟真的了,應該3月會有不少搞作。呢度啲文應該會繼續,但埃汾會搞收費專欄,亦都搞收費chatroom(講明先,主要係我廣播,多過回你,否則好唔得閒),甚至會搞Patreon(但未諗到有乜嘢私你地,我又唔會send露點相,當然你肯每個月幾百蚊睇我露兩點我都好歡迎),另外仲會搞個Instagram(放心,貼金融圖啫)。Stay tuned.人人冇心機work from home 時,埃汾就逆市出擊了。身體力行別人恐懼時我貪婪。其實呢度啲文都會繼續,但問心你都知,就梗係優先服侍咗有課金班忠實讀者先啦。詳情之後解
呀!仲應該會有女助手!遲下介紹佢出場!會出鏡的!但佢有啲怕醜!大家唔好嚇怕佢!
franchise例子 在 薄荷糖:一座積木小鎮 Peppermint Brick Town Facebook 的最佳貼文
【玩具背後的故事背景,決定玩具的受歡迎度】
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應玩家要求,鎮長準備著手撰寫「生化戰士」相關文章,來介紹這個系列。我想在座應該大部分的玩家,都沒有接觸過生化戰士,畢竟與傳統的堆砌積木玩具相比,風格差滿多的。但你可能不知,事實上生化戰士極受歡迎,甚至曾被認為是「樂高出過最棒的產品線」。這不是鎮長隨便說說,而是找到的評語大多是非常正面。其實,從生化戰士可以從 2001 一直出到 2010 才斷掉這點就看得出來。玩家各自有各自的好惡口味,但一個產品線到底做的好或不好,從它可以做幾年就很明顯能判斷。
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生化戰士之所以成功,在於它有一個很棒的故事劇情。
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是的,樂高在 90 年代末,因為面對玩具市場口味的改變,不得不選擇版權合作,推出星戰電影系列,結果造成大賣。雖然很熱銷,但因為要付一些版費給盧卡斯影業,所以利潤其實沒想像中的大。因此樂高意識到兩件事:玩具要大賣,需要設定一個背景故事;要能賺得利潤,最好是自家故事。因此,從 90 年代末開始,樂高不僅製造玩具,更想製造好的故事。而生化戰士就是這樣的構想下,所誕生的產品線。
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生化戰士這玩具線,跟傳統的堆砌積木玩具風格差異很大,但卻能擄獲玩家的心,重點就是他們設計了一個很吸引人的故事。他們製作相關動畫,也製作相關漫畫,甚至推出遊戲,加上角色雖多但極具特色,更重要的是隨著新一代產品上市,也會在劇情中加入更多新元素,包括新劇情、擴展世界觀、新裝備、新對手,不會一成不變,保有新鮮感,這就是生化戰士能一直做十年的秘訣。
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近年來,另一個非常成功的系列,就是旋風忍者,從 2011 年推出至今已進入第七年,卡通也做了七季,甚至今年要繼續打出大電影。你可以說你不喜歡這個產品線,但你真的無法否認它們做得很好。而旋風忍者會這麼成功,跟生化戰士有相同的理由:他們的背景故事很棒。
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樂高製作了七季的旋風忍者卡通,鎮長也一路從前導季看到第四季,動畫真的做得很好,劇情設計得很好,角色鮮明度也高,每個人物也都有很獨特的個性。在動畫做的這麼好的情況下,商品自然而然也賣得很好。也難怪在 2016 財務報告中,旋風忍者是樂高賣最好的產品線之一。
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這也是為什麼,今日樂高除了推玩具外,也很致力於發展背後故事:因為有吸引人的背後故事,會讓你更想蒐集這些玩具。舉一個最值白的例子,Marvel 系列的死侍人偶,為什麼人氣度在 2016 前與後差異這麼大?因為萊恩雷諾主演的電影上映前,沒有人認識死侍,你不知道這個角色的背後故事,當然沒興趣蒐集;當超狂電影上映後,每個人都認識了並喜愛上這X你娘X爆的惡棍英雄,也了解了他的背後故事,他的吸引指數瞬間飆高。
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星際大戰系列為什麼可以做這麼久?因為整個 "Franchise" 仍在持續擴展中。為什麼樂高蝙蝠俠會這麼受歡迎?因為你我都認識這個死了爸媽的英雄的故事。為什麼樂高玩電影上映後,樂高馬上變成世界最大玩具廠商?因為大家都被艾密特突破說明書框架的故事所吸引。
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這也是為什麼,鎮長很致力於把每個產品線的背後故事寫出來,讓大家認識,因為很多樂高其實 CP 值很高,很值得蒐藏,但只是因為大家不夠認識他們背後的故事而被忽略,甚至被低估,這是非常可惜的事情。
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但這也提示了一件事:版權系列絕對不是最安全的牌。若那些這些超級英雄電影不再製作新故事,哪天星際大戰完全走進歷史,樂高的玩具銷售量就會嚴重下滑。就像當年,因為星際大戰與哈利波特新電影上映,讓樂高這系列的產品賣得嚇嚇叫,結果 2003 年,不管是星戰或哈波在當年都沒有出新電影,樂高業績馬上下降,差點在 2004 年玩不下去。而這也看的出來,為什麼樂高這麼致力於發展自己的劇情故事。
franchise例子 在 升迁管道畅通,业绩无限制。 3️⃣ 非凡自由日后享有财富,友谊 的推薦與評價
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franchise例子 在 Re: [問題] Franchise Tag - 看板NFL - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《echohou (大家辛苦了...)》之銘言:
: 請問一下如果球員被冠上Franchise Tag
: 是代表什麼呢
: 表示他被開放其他球隊可以交易嗎?
Franchise Tag 有兩種: exclusive 和 non-exclusive. 差別在於是不是只有原來
的球隊可以簽下這個球員. 但無論是哪一種, 被冠上 Franchise Tag 的球員都是
可以被拿來交易的.
仔細地說明一下 Franchise Tag 好了, 每一個球隊只有一個 Franchise Tag, 如果
是要冠上 exclusive franchise tag, 必須提出一年的合約給這個球員, 薪資須高過
全聯盟同位置前五高的平均薪資 ( 以 4/16 為準 ) 和這個球員前一年薪水的百分
之一百二十. 這個球員被冠上 exclusive franchise tag 後, 只能和原來的球隊
簽約.
non-exclusive franchise tag 的條件和 exclusive 很類似, 球隊也是要給與一年
的合約, 薪資則是必須高過全聯盟同位置前五高的平均薪資 ( 以前一年為準 ) 和
這個球員前一年薪水的百分之一百二十. 別的球隊可以去簽 non-exclusive
franchise tag 的球員, 但必須付出兩個第一輪選秀權給原球隊.
另外, 還有 transaction tag, 一個球隊可以選擇用一個 franchise tag 加一個
transaction tag, 或是用兩個 transaction tag. Transaction Tag 的條件是要
提出一年的合約, 薪資要高過同位置前十高的平均薪資 ( 以前一年為準 ) 和球員
前一年薪水的百分之一百二十. 別的球隊可以簽 transaction tag 球員, 不需要
付出選秀權, 但原球隊有 First Refusal 的權利.
: 那如果是這樣的話
: 是指什麼時候到什麼時候呢?
原球隊必須在固定的時間內使用 franchise tag 和 transaction tag ( 今年是
2/10 至 2/24 ). 一般會試著在 3/15 前簽長約或交易此球員, 不然就要等到 7/15
以後; 但由於 cap hit 都蠻重的, 如果不是有很足夠的 cap room, 都會試著早點
完成長約, 減輕負擔, 例如今年 Peyton Manning 的例子.
如果在 3/15 至 7/15 間簽約的話, 在這個合約到期前, 球隊就不能再使用
franchise tag 或 transaction tag. 也就是說這個 tag 就一直跟著這份合約了.
還有就是球團也可以選擇在 3/15 前 "收回" franchise tag 或 transaction tag.
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 24.4.237.6
※ 編輯: buffalobills 來自: 24.4.237.6 (10/18 16:57)
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