ref: https://medium.com/srivatsan-sridharan/cracking-the-engineering-manager-interview-faqs-94dcfdf38ef
這篇文章是作者分享關於 EM(Engineering Manager) 面試相關的討論文,作者先前已經分享過一系列關於 Engineering Manager 面試的一些經驗
有滿多網友表示之前系列文的分享讓他們有一個方向去準備這類型的面試,而成果也是非常的好。
因此作者寫了最後一篇來分享面試的一些心得與想法
包含下列主題,本文就針對幾個主題進行介紹,對於有興趣的讀者別忘了參閱全文
How important are the technical interviews in the EM interview loop?
Do I need to practice Leetcode to crack the coding rounds?
What if I don’t have relevant experiences to answer situational or experience based questions?
What if I’ve never had to let go of someone from my team?
How much detail should I go into when talking about a situation?
When asked about my weaknesses as a manager, what should I say?
How do I answer the question — what is your management philosophy?
What are some failure modes or traps to watch out for?
How important are the technical interviews in the EM interview loop?
1. 非常重要,雖然大部分情況下 EM 可能沒有太多寫程式的機會,但是沒有技術背景的人是要如何管理一群技術人?
2. 相對於單純寫 Code,技術架構的瞭解更為重要
3. 技術能力與領導經驗哪個更為重要還是要看公司,沒有一定答案,找工作的時後請先好好問一下 recruiter 這些小細節
Do I need to practice Leetcode to crack the coding rounds?
1. 具備 Leetcode medium 等級的能力即可,除非該公司期望 EC 職位的人也必須要從事 IC(Individual Contributor) 或是非常小心創的 Tech Head。不然大部分情況不會遇到太複雜的演算法題目
2. 更多的情況會是詢問如何使用一些基本的資料結構或是解決簡單的演算法問題
3. 主要是判斷你是否有能力將實際的問題轉換為程式碼,是否能夠讀懂,理解與除錯程式碼
4. 忘記 function/語法沒關係,畢竟會面是這個職位的近期程式寫的比較少是可預期的。最重要的還是思路,如何將問題的解法給描述出來
What if I don’t have relevant experiences to answer situational or experience based questions?
1. 這個是非常常見的問題,特別是剛踏入 EM 生涯道路的面試者,本來就很難有太多的範例與經驗去回答這些需要時間累積的問題。
2. 作者推薦誠實的告訴面試官自己這方面經驗不太多,然後可以針對這個範例去探討假如你未來遇到的話,你可能會怎麼面對之類的。
What if I’ve never had to let go of someone from my team?
1. 這是個非常常見的問題,但是就跟前述問題一樣,如果沒有這方面的經驗就誠實以對
2. 可以改從團隊中有人績效不太好為替代方式去探討,講述自己之前的管理哲學與處理方式
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,什麼是“行為反饋”?具體又該如何應用? 分享美國VT理工大學給校長、學術領導者的管理包,讓你掌握這七大關鍵就高效。美國透過研究「行為反饋behavior feedback」並做成一套系統知識,應用範圍大到對人、對事、對產品,用在領導管理、教育、感情、人際、健康、產品開發...etc. :: 本集會聚...
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《聊聊我的舒壓方式-空中瑜伽》
朋友常說我連舒壓方式都要找很累的事情做😆
這倒是,因為我發現我很在意「完成一件事的感覺」,可能因為近 2 年變成 people manager 的角色,太難像個人貢獻者(individual contributor)能享受獨立完成任務的感覺,所以我連挑舒壓方法,都是要找先經過一點波折的,並且有「明確目標」能讓我挑戰的項目,空中瑜伽對我而言就是這種又愛又恨的舒壓方法😆。
-
對我來說,能完全的淨空腦袋,我才會感到真正的休息,而空中瑜伽課程有個特點,我幾乎無法ㄧ邊上課一邊想白天遇到不順心的事。通常老師會在下課前引導我們完成一組連續動作,在做連續動作的當下,你要非常足夠的相信自己、穩定自己的氣息、並不畏恐懼的挑戰每一步,才有辦法順利完成。
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在這種挑戰下,確實蠻常失敗的,但當成功一次之後,我會發現這成就感超級爽,而且神奇的是,本來在心裡的各種煩惱都淡化了,雖然身體滿累,但心情是更舒暢的。所以我就愛上這運動了,甚至請室內設計師也在我家裡找合適的地方裝掛布和一面大鏡子。
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以空中瑜伽這項運動來說,我雖然很菜,但我玩的非常開心,因為我知道怎麼從這運動找到讓我心情平靜方法,這才是對自己最重要的。希望你們也有定期能讓自己舒壓的方式,歡迎分享給我知道🙌
#arielyoga #空中瑜伽 #自我激勵 #自我探索 #舒壓
individual contributor 在 Irene 與資料職涯大小事 Facebook 的精選貼文
【淺談團隊領導者 (Team Lead) 的美麗與哀愁】
上一次跟大家分享個人貢獻者 (Individual Contributor)與團隊領導者 (Team Lead) 的差異,我發現滿多人都有共鳴,也大致能區分自己的角色以及想做的角色類型。這次我們來聚焦【團隊領導者 (Team Lead)】,除了可以思考自己未來的目標之外,也可以開始站在主管的角度思考他們遇到的問題,理解他們展開笑顏和愁眉苦臉的原因😬 。
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當組織大時,舉例來說,可能會有 "小組->部門->事業處" 等概念,組長/部長/處長的角色所遇到的目標截然不同,能接觸到的訊息和視角更是不一樣。試著來理解不同主管的角色差異吧!除了可以為自己的目標規劃外,可能也能抓到一些向上管理的訣竅,分享給大家 🙌 。
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✍延伸閱讀:個人貢獻者 (Individual Contributor)與團隊領導者 (Team Lead)的差異
https://www.instagram.com/p/CQznCzoNI4A/
#職涯建議 #職涯規劃 #職涯探索 #轉職小撇步 #求職 #求職攻略 #TeamLeader #領導力 #管理者
individual contributor 在 ezManager Youtube 的最佳解答
什麼是“行為反饋”?具體又該如何應用? 分享美國VT理工大學給校長、學術領導者的管理包,讓你掌握這七大關鍵就高效。美國透過研究「行為反饋behavior
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★ 本集私語:雜音問題已找出,是主持人音色自帶雜音😅
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★ 本集重點摘錄:
管理職責任的關鍵要務之一,就是反饋,給反饋建議是一門溝通的學問,
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋
3. 周到而有規律地分享行為反饋(==本集談)
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
作者表示 特定任務的”行為反饋”很有用,當您提供行為反饋時,您是在陳述 您對那個人的看法,因此您的說的話 用字遣詞, 需要經過深思熟慮,
並以具體的例子來解釋,為什麼你覺得那樣。
★ 本集分點章節:
(00:00:24) 活動公告&感謝聽友Felix
(00:03:05) 本集讀書會開始
(00:09:25) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:11:43) 行為反饋面談_掌握這七大關鍵
★ 本集補充資料
::Behavioral Feedback (EN) https://reurl.cc/EnYvyk by 美國VT大學
::一分鐘商用英文
A key contributor關鍵貢獻者, 是稱呼 對公司有實質正面影響的任何員工。
Z: A key contributor is a designation for any employee that positively impacted
the company in a substantial way.
This is a great compliment to give to your direct report or supervisor if they
did a great job on a specific project.
例句: “Jim was a key contributor to the company presentation. He was responsible
for the majority of the content that was presented today.”
★ 本集提到過往單集
Ep30. 四種激勵人改變的方法
Ep12. 04:00 打造健康的互評會議
=====================
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|TuneIn|MixerBox|Himalaya|好好聽FM|CastBox ....等28平台
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individual contributor 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
職場是從五年級到九年級的集合處,五代同堂之間每個世代個性不同,
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚,但是直接說又馬上玻璃心碎一地,不能委婉又無法直接,到底該如何給反饋建議?
:: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
::我給反饋是否會導致我所希望的改變?
::最好的反饋會以人們引以為豪的方式改變人們。
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請聽10分:48秒傳產老闆高薪聘經理人兩個月解雇的案例,你會怎麼透過好的feedback避免失敗的結局? 歡迎加入我們讀書會 lihi1.cc/NOlrM 一起交流分享 (FB私密社團加入需填email,若被拒絕請再寫一次即可)
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6. podcast新手入門諮詢
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候,她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議-也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明,這是一個相當狹隘的定義, 但隨著管理職涯的經驗與成熟,她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您,應該始終牢記的問題是:我給反饋是否會導致我所希望的改變?
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想:
1. 告訴你的同仁,對比 表現平庸或糟糕的工作,一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分,ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始:什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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2. 留下一句主管真心話
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individual contributor 在 矽谷輕鬆談 Just Kidding Tech Youtube 的最佳解答
升遷不等於擔任主管?Netflix 的工程師只有一個職等?PIP 又是什麼為何讓人聞之色變?
這集要來談談矽谷軟體工程師的練等升遷過程,我們會談到:
• 獨立貢獻者 (Individual Contributor) 和管理職兩條升遷路線的差別
• 不同等級的工程師對應的責任範圍
• Netflix 特有的文化 - 公司是一隻職業球隊,不是大家庭
• 我們作為打工者可以用什麼樣的態度來面對升遷這件事情
想了解矽谷科技公司的升遷制度是怎麼運作的嗎?千萬不能錯過這集!
你可以在以下平台收聽 Podcast:
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