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作為90後年輕人的Joseph，自小喜歡各種遊戲，曾將所有零用錢用來買卡。去年成立 Ember Entertainment ，希望推出能夠代表亞洲區的電競遊戲。
訪問全文：edigest.hk/105880
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#90後創業 #EmberEntertainment #Startup新世代 #創業淘金 #經濟一週
Roger今天貼的這篇很有意思，也剛好對應自己最近在創業這條路上的一個自我覺察與領悟。
去年中我接受了一個邀請、給自己一個新的挑戰，接下建立一個start-up的工作。
不管到哪裡、做甚麼，我通常習慣會做的第一件事情都是：
搞清楚"遊戲規則"。
在過程中，我開始學習到很多截然不同於我之前跟太座一起創立&經營 零阻力 的"遊戲規則"。
比如追求估值啊...
比如要尋找能快速規模化的商業模式啊....
比如思考怎麼退場變現啊....
等等等等的、可以說是現在所謂"新創圈"的主流思維的各種"遊戲規則"
這些都很有趣，某種程度來說也挺誘人的.....
(誰聽到那種創了個業、沒多久之後賣掉、一下子變成億萬身價的故事，會無動於衷的，那修為還真的挺高的)
在我接下這個挑戰的前半年，說實在我也常在想要怎麼運用手邊的資源，依照這個主流遊戲規則來玩一場。
但是....
不知為什麼，總是覺得哪邊怪怪的。
並不是說這個主流遊戲規則有甚麼問題 (這輪不到我來評斷)
就是那種，說不出來的，怪怪的。
直到最近幾個月，我才逐漸領悟到造成那"怪怪的"的地方在哪裡。
真要講起來，有蠻多角度蠻多面向，會很複雜。
但要盡量簡單講的話，就是：
我本質上就不適合玩那種遊戲。
也許因為我在 財富原動力 Wealth Dynamics 裡是"鋼鐵"能量高達68%的"地主"型。
說實在，經營一個事業，我如果沒有看到"真的"現金流，沒有看到公司"真的"在賺錢....等等的所謂"實"的東西，我就會覺得很不踏實。
而本質上，我就是屬於那種直覺上就會認同 "退潮之後，你才知道誰在裸泳" 這句話的人....
同時，就像財富原動力測驗報告裡針對"地主"的一句描述一樣，原文我記得是這麼說的：
"Lords built to last."
白話一點翻譯的話，就是"地主型的人不管要建造什麼，都會想讓他永續存在"
或者信雅達一點的翻譯，就是地主型的人通常追求"基業長青"
領悟到這一點，對我來說帶來一個非常、非常大的好處....
那就是，就算我還不知道要怎麼做，才能達到我理想的成功，但我已經知道自己"不要"做什麼了....
"那種"遊戲規則，不是我想玩的。
也因此，我開始思考不同維度的問題，比如.....
"如果20年之後 BioFit這個品牌還活得好好的，是因為我們做與不做什麼?"
...這類的、把時間維度也考慮進去的問題....
扯遠了。
上面寫這麼多，其實就是回答Roger在他這篇貼文裡的一個小問號。
"獨角獸" 還是 "斑馬"？
我選斑馬，你呢？
Is your startup a Unicorn or a Zebra? Last month, amidst high profile cases of misbehaving Unicorns, from Oculus to Uber, Mara Zepeda & Jennifer Brandel wrote a blog “Zebras fix what Unicorns break.”
They said “The current technology and venture capital structure is broken. It rewards quantity over quality, consumption over creation, quick exits over sustainable growth, and shareholder profit over shared prosperity."
"It chases after “unicorn” companies bent on “disruption” rather than supporting businesses that repair, cultivate, and connect.”
They then say “A company’s business model is the first domino in a long chain of consequences. In short: ‘The business model is the message.’"
"From that business model flows company culture and beliefs, strategies for success, end-user experiences, and, ultimately, the very shape of society.
This new movement demands a new symbol, so we’re claiming an animal of our own: the zebra.
Why zebras?
1. To state the obvious: unlike unicorns, zebras are real.
2. Zebra companies are both black and white: they are profitable and improve society. They won’t sacrifice one for the other.
3. Zebras are also mutualistic: by banding together in groups, they protect and preserve one another. Their individual input results in stronger collective output.
4. Zebra companies are built with peerless stamina and capital efficiency, as long as conditions allow them to survive."
If you are striving to grow a Unicorn, you may succeed, although they are beginning to look rarer as VCs slow down their investing.
If, on the other hand, you are striving to rear a Zebra, you are in good company. After all, Zebras like to group together, and they are becoming increasingly common as entrepreneurs seek co-operation and sustainability over competition and monopoly.
When you seek size and scale, you may never reach success. If you seek purpose and profit, you can succeed the moment you start.
“Go into the world and do well. But more importantly, go into the world and do good.” ~ Minor Myers Jnr
If you like the idea of being a Zebra, you can read Mara & Jennifer’s “Zebra Manifesto” at http://bit.ly/zebra-manifesto
You can also visit https://www.zebrasunite.com
And because a gathering of Zebras is a “Dazzle”, you can also join the first Zebra gathering at “Dazzlecon” later this year:
https://www.zebrasunite.com/dazzlecon
正準備迎接新年之際，台灣新創競技場 (以下稱 TSS) 以及營運單位鼎騏國際股份有限公司 (以下稱鼎騏國際)，很高興分享好消息：Holly Harrington (韓荷麗) 將委任 TSS 總經理一職，Faust Chou (周佳君) 將擔任鼎騏國際 Managing Director 一職。
Holly 從 2014 年 TSS 計畫草擬階段便成為 TSS 團隊中的一員，一路引領推行組織品牌、行銷策略，到執導新創團隊輔導計畫、海外參展計畫等，而從今起，將會全面監督該計劃團隊之整體營運及執行。
Faust 在遊戲、虛擬實境產業具有相當資深的歷練，也具有投資經驗，未來將領導鼎騏國際的新事業開發部門。
同時，我們的 TSS 團隊成員 Philip Lin (林庭逸) 也晉升擔任 Director of Marketing & Brand (行銷暨品牌總監)一職。
在發佈這些晉升拔擢的消息時，我們的共同創辦人 Anita Huang (黃蕙雯) 及 Amanda Liu (劉宥彤) 將持續擔任 TSS 顧問及產業發展召集人的角色，並引導鼎騏國際的中長期成長。
非常感謝來自於新創好朋友們、創業導師、投資人、合作夥伴和新創社群給予我們的支持和關注，我們很興奮能一起邁入下一個新階段！
As we prepare to welcome the new year, Taiwan Startup Stadium and our management company Everiii Consulting are pleased to share the news that Holly Harrington (韓荷麗) has been appointed TSS General Manager, while Faust Chou (周佳君) has joined as Managing Director of Everiii.
Holly has been part of the TSS team since the project's planning stages in 2014, leading our branding, marketing, and programming efforts, and will now oversee overall project operations and execution.
Faust comes to us with a strong background in gaming, the VR industry, and investment, and will lead new business development at Everiii.
We would also like to announce that TSS team member Philip Lin has been promoted to the role of Director of Marketing & Brand.
Amid these promotions, our co-founders Anita Huang (黃蕙雯) and Amanda Liu (劉宥彤) continue to serve as advisors to TSS, in addition to guiding the long-term growth of Everiii.
Many thanks to our startups, mentors, investors, partners, and community for your support thus far, and we are excited to enter this new phase together!
#大公司小公司怎麼選擇 #找工作會遇到的困難
在家防疫的大家還好嗎? 在家視訊面試的你們有些什麼進展呀?
又快到了畢業季 今天的影片跟大家分享 不少人會問我的問題
到底大公司好還是小公司好呢? 其實這個選擇因人而異各有利弊!
所以你們一定要看完這次這集影片 然後再好好思考自己的人生走向喔!!
大家加油 防疫加油 在家除了看劇煮飯打遊戲睡覺運動以外 也要思考自己的未來喔~
Filmed with: Canon g7x mark ii
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