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【當兩個女人同時愛一個男人】
當兒子真的有了一個「看起來非常認真」的女朋友時，我發現自己只有一個感覺：和兒子之間，有了「小三」。
我一瞬間退到了原始部落的母獸起點。終於明白了為什麼中國古典小說裡都是婆婆折磨媳婦的故事，為什麼那麼多關於媳婦吞金、跳水、喝農藥自盡的故事；終於明白了為什麼會有那種我從前覺得無聊透頂的所謂機智問答—「你媽和你妻同時溺水，你救誰？」
原來，「婆婆」和「媳婦」這兩個位置是天生相剋的； 兩個女人同時愛一個男人
「撒旦萬萬歲」這部紀錄片真的是太妙了
因為是紀錄片
就表示片中進行的事是真的
不是劇本
真的在成立一個「撒旦」的宗教
成立的理由很多
其中有幾個重點
支持宗教多元
信仰的合理定義不該由政府決定
撒旦是地獄的上帝
天堂是某些支持者的相信
魔鬼（EVIL)的字母反過來就是活著（LIVE)
影片看著看著
就會越來越嚴肅地看出他們的言論是如此認真
沒有許多宗教狂熱者的偏激與排他性
他們甚至仿造摩門教的某個儀式
創造同性戀者在墓碑上接吻
死後即可得到平靜的歸處
發起者還說
只要你懂媒體的架構
你就可以輕易操縱媒體
他們不斷拆解某些信仰的假面
也明明白白告訴大家他們的創想過程
沒有逼著你恐嚇你的教條與口號
但允許你冒犯他們的不屑
值得一看的紀錄片
如果你是個連內容（這部電影）都不看就生氣的人
小心在人生許多地方你都可能是這樣的態度
盲從都是這樣開始的
光是標題就能讓你上鉤
變成上鉤的魚
Giloo 紀實影音 - 「你們都會下地獄！」「我深信如此，而且熱烈期待！」—— 撒旦聖殿
語言影響了人類對於這個世界的理解與認知，也因此不同的語言體系創造出了世界豐富的文化。但語言也會帶來社會的問題與挑戰。
這篇來自BBC上的文章，帶我們看到「邪教」如何使用語言來完成吸引信徒、迫使信徒奉獻，文末有趣的是談到科技公司與健身房可能也在使用同樣的語言招數，大家認同嗎？
————————————
蒙特爾在研究中發現，像亞馬遜這樣的大公司裏也有一種近似邪教的語言。
公司有自己版本的十誡，他們稱之為「領導原則」，新員工必須牢記。標題是瑣碎的，例如「目光遠大」和「堅韌不拔」。
她說，「在當今高度懷疑和瞬息萬變的市場中，品牌忠誠度如此之低，公司需要組織內部的意識形態。」
這些意識形態暗示消費者和員工不僅是為了獲得工作、產品或服務，而且是為了獲得身份。
隨著我們越來越遠離像教堂這樣的傳統社區和聯繫場所，"我們關注品牌和公司，幾乎是為了在我們的生活中扮演精神和宗教角色，"他解釋道。
健身房
一個可以服務於精神目的的現代社會世俗場所是健身房。
「奮鬥不息」、「吸入意圖、呼出期待」和「改變你的身體、踏上你的旅程」，這些只是你走進SoulCycle健身公司任何一家分公司的牆上的幾句話.
多項研究表明，當被問及他們如何以及在哪裏滿足精神需求時，年輕人會回答在健身的地方。
蒙特爾說，當你考慮到我們多麼喜歡進步、生產力和吸引力時，這個回答是有道理的：「自強不息是我們至高無上的信仰。」
（以上引用網頁原文）
引用網址：https://www.bbc.com/zhongwen/trad/world-58625509
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原裝一連七集(46分鐘) - 哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題。我營運成盤生意也是 based on these 7 questions:
全文內容:
https://drive.google.com/file/d/1NFsmpK8v1rbXWIPyblz-2-mlme_F3z_q/view?usp=drivesdk
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事，Really! Every single one of them. 希望一連七集，以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲，可就來我六月份星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日或19日或26日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
www.bwfund.com
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
#做生意要做得PRO
#我發夢都諗住這七條問題
足本七集(46分鐘) - 哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
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全文內容:
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(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事，Really! Every single one of them. 希望一連七集，以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲，可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
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五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
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2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
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