關於 機器運作 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

上一篇都在介紹洗乾衣機的功能
大家敲碗實際使用後的心得分享來了！

第一眼看到LG WashTower™ AI智控洗乾衣機
可能會想說 好像滿大台的？
但其實他實際寬是70cm、高189cm
而且上方的乾衣機筒槽還有下降6公分的設計
以我身高160來說 使用上完全不會不便！
站著就可以看到乾衣機內的衣物 也能輕鬆拿到👌

而且他真的超！省！時！
平時衣物正常我洗衣都選標準
30分鐘就可以處理完☺️
偶爾真的衣物少時會選擇快洗15分鐘就能搞定👌
而且用起來真的很安靜！！
兩台機器運作聲音真的很小
有時忙碌到晚上洗衣也不用擔心

沒用過乾衣機的人也會怕衣服被洗壞、變形
這點完全不用擔心
蒸氣滾筒洗衣機搭載AI智慧的功能
能夠偵測衣服材質及重量
挑選最適合的洗滌動作
再搭配HeatPump這種除濕式低溫乾衣
能保護我的洗滌物又保護的烘乾
所以娃娃抱枕、緞面高級衣物也都可以放進去洗清潔

另外還可以連上ThinQ下載行程
洗跟乾各有19種行程！！
像是我就下載過敏防護行程到「雲端客製」
使用60度的蒸氣洗衣可以有效殺菌除螨
除濕式乾衣機會再做一次殺菌
同時把毛絮頭髮過濾的乾乾淨淨

我第一次洗就看到滿滿灰色毛絮😱
所以現在疫情期間只要有穿出門的衣物
回到家就是直接拿去洗+乾
這也是對衣物對家人最有效率和呵護的方式🥰
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#LG #WashTower #AI智控洗乾衣機 #智匯一體極致洗藝 #改造你的洗衣新生活

👉🏻 https://www.lg.com/tw/washing-machines/lg-wd-s1916w?cmpid=2021HAHQ_NPI_WashTower_Awareness_TT_Influencer_FB_mandy__________grass_CTA_PDP

本周H&M，是有歷史事件讓我經歷過的一次。

921，時至今日都讓我印象深刻。
我記得當天晚上，我先是被地震搖醒，那時睡意正濃的我，雖然覺得這次震動似乎比以往大，但也只是大一些而已，所以我很快又睡著，卻沒想到......隨後來的地震超大！
所有家人都被震醒，即便結束後，我們一家四口一時之間都睡不著了，我甚至在想：「不會還有更大的一波會過來？」
早上，我在安靜中醒來。
真的很安靜，沒有平常的電視聲，也沒有任何機器運作的聲音。只看到我爸媽在客廳，然後對我說一句：「沒電了。」我當時一片茫然，回問：「那我還要上學嗎？」我爸媽沒有正面回答我，畢竟當時消息因為斷電而變得很不靈通，甚至連電話都沒了，他們只說：「今天不去也沒關係吧，就算曠課，就當作沒收到通知吧。」
過一段時間，覺得無聊並且想知道更多訊息的ㄕ父，帶著我出去外面散步。眼目所及，是沒有電力的紅綠燈、黯淡的商家，甚至有些店家因為強震所以貨物灑了一地，有些人更表示地震讓鐵捲門變形了。
那一段時間，地震的消息是所有最關心的消息，更有很長的一段時間，我們所有人，真的是所有人都陷入到地震的陰影之中。
如今，我現在的學生都是沒經歷過921的世代。他們知道有這麼一回事(畢竟每年921到了，學校都會進行避難演練)，但也真不知道那是怎麼一回事。我衷心希望以後他們還有我們不會經歷到類似的動亂，而這樣的差異，也是第一次讓我真正了解到：那些有真正經歷所謂大事件的人，和那些聽聞但沒經歷過大事件的人，他們這當中究竟有多麼大的差異。

宅男行不行，其實我更喜歡叫它「生活大爆炸」。
雖然很久前就有人推薦我這影集，但是我是道前一陣子訂了網飛，在暑假的空檔時刻才有去看，目前是看到第三季。
的確是蠻好笑的，我尤其喜歡謝爾頓跟他媽媽之間的互動，明明謝爾頓智慧超人一等又超級自我中心，但面對媽媽就是一點辦法都沒有。
又或者謝爾頓面對室友的媽媽，兩個在性格上根本是同一個模子科出來的，看兩個謝爾頓式的人物在同步共鳴，超有趣！
我個人蠻推薦可以把本劇，當作打發時間跟舒壓的選擇。

最後跟大家提到「斯坦福橋戰役」。
根據圖片，本次戰役，英國國王哈羅德擊敗了維京人，終結英國的維京時代。
但就在這場勝利後，哈羅德又必須往南趕場，因為法國的諾曼地貴族─威廉，正率軍進攻英格蘭。
結果哈羅德國王在迎戰威廉的黑斯汀戰役中，當場戰死。這讓英國王位落入到法國貴族手中，威廉成為征服者威廉，而且也成為日後英法百年戰爭的遠因(因為英國國王有段時間跟法國國王室有親戚關係的，所以英國國王在極端情況下，有機會可以繼承法國國王的地位)。
其實在黑斯汀戰役，哈羅德已經佔領戰場的制高點(I have the high groud.)，並且用盾兵形成一道堅強的防線，當時威廉逆勢進攻，結果被打的大敗。但是哈羅德卻主動放棄防守，而發動追擊，卻遭到威廉的反擊，更導致自己當場陣亡。
有此一說，哈羅德的追擊，可能就是因為他是趕場作戰，他的部隊在各方面都已經損耗嚴重，所以哈羅德看到自己佔上風，這才想要速戰速決，而放棄了已經穩操勝券的防守作戰。
聽說有某款電玩有記錄黑斯汀戰役，而玩過那款電玩的人曾我說：「如果我不用歷史上，刻意撤退的戰術好吸引哈羅德下山追擊，我從來沒有正面攻擊擊敗過哈羅德陣營。」
可惜呀，哈羅德，從榮耀到身亡，這中間竟是如此的短暫，而且他的身亡又成為英國另一個時代的重要開端，可他相比後來的征服者威廉，卻又顯得默默無名了。

以上就是本周的電影及歷史相關介紹，好奇問大家：「你們對921又有何印象呢？」或者：「你們對本周的電影或歷史有何感想呢？」
歡迎都可以留言， 起來聊聊喔！

〖認真聽〗教授真心話 😏 | 在家工作（上課）根本就很好 | #用最chill的姿態來上課 | 遠距參與的魔幻時刻 | 在家上班的優缺點 | #遠距有限公司 | WFH的組織傳播爭論 // 李長潔 ft. 阿丹老師、小也老師 💻
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隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，我們已經準備好回到正常美好的日常生活。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。
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但，你有想要回去辦公室上班嗎？#遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？🤔
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今天的節目，與 臺灣通傳智庫 的podcast節目「台灣問事」聯播，和世新大學的黃采瑛教授、文化大學的徐也翔教授，一起討論「#遠距課程」、「#在家上班」的可能與不可能。透過Robert C. Pozen與Alexandra Samuel在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略給大家~
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📌 #今天的內容有
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▶ 史上最長暑假，終於開學了
▶ 遠距課程超好玩~
▶ 數位溝通的（不）可能性
▶ 遠距授課是一個「魔幻的時刻」
▶ 用最Chill的姿態來參與
▶ 在家工作的神奇時刻
▶ 紙本公文遞送應該要數位化了吧~
▶ WFH到底有沒有效率
▶ 在家上班的「組織傳播」爭論
▶ 遠距有限公司
▶ 在家工作根本就很好
▶ 工作時最重要的是「八卦」

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📣 #KKbox 聽這裡：https://podcast.kkbox.com/episode/OsPXXbf_70BynlpB4_
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📣 #Firtory 聽這裡：https://open.firstory.me/story/cktxytj3y7jx80939n4q7egeg?ref=android
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📣 #Spotify 聽這裡：https://open.spotify.com/episode/75pLp2muay5h0V9h4CwI5v?si=CpzanfvHQi6rT_zpo-N0pA&utm_source=copy-link&dl_branch=1
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📣 #Apple 聽這裡：https://reurl.cc/KrpKpp
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📲 #FB 完整論述：https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1862370957283854&id=208541192666847

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/// 完整論述 ///
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隨著確診人數的下降，疫喵施打的普及，情況發展狀況逐漸轉好，你是否也在期待日常生活能夠回到平常安定的狀態。可以在咖啡館享受午后時光，可以去台南來一場小旅行，可以與親朋好友共處狂歡。但，你有想要回去辦公室上班嗎？遠距工作是不是好像也是一個不錯的選項？
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▓ #全世界最大的在家上班實驗
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在人手一機的時代，傳播學者José van Dijck（2013）在《連結的文化》中寫到，從Web1.0到Web2.0，就是2001到2012年之間的巨大數位轉型，傳播機器運作下的虛擬交流協作，成為一種重要的社會文化形式。勞動的場景亦無法自外，從電子郵件、互聯網站到同步視訊，組織的內部與外部運作，一直以來其實都被傳播技術與機器介入著（García-Orosa, 2019）。只是當前情景更加促使我們去思考，組織與個人的工作關係裡，技術介入所產生的意想不到的可能與不可能。
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連TIME雜誌都指出：「這是世界上最大的在家上班實驗。」越來越多的工作者與組織因為益情的關係，嘗試了遠距工作的可能性。從組織溝通（organizational communication）的角度來看，隨著組織轉向遠距協作，組織溝通也變得越顯重要。
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各個組織必須依據實際情況的變化，提出相應的工作安排，也留意員工個人的健康。甚至我們可能會突然發現，原本依賴面對面溝通的諸多工作場景中，其實存在著諸多問題，像是敷衍了事的工作規劃、相處不良的人際關係。
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▓ #遠距工作時，組織溝通更重要！
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所謂組織溝通，是指一個組織群體中的語言互動過程，強調由人與關係所建構出來的世界，我們每日的生活都無法離開組織中的訊息產製、互動模式、意義建構、領導統御、文化形塑等多種行為（秦琍琍，2011）。也就是說，幾乎人類生活中的所有事務，都是依靠組織及其協商、合作、交流來達成且構造世界（李長潔，2012）。所以，當人們不能群聚在一起時，究竟會不會造成工作上的不便與劣勢？
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遠距工作對生產力的影響，其實早在80年代時，因電信技術的發展而被討論過，當時的結論是：在家工作根本很好啊，其有較低的物理需求、較高的自主性、可以明確地交出成果。當然，能夠成功在家工作的人，通常有高度的自我激勵與自律能力（Olson, 1983）。不過，還是有研究者認為，工作需要有一個足以提供完全溝通的實體場所，才能促成對話與消減誤解（Kraut et al., 2002）。
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正如我們所經歷的，許多遠距協作的傳播技術已經存在或快速開發中，電子郵件、電子布告欄（bulletin boards）、即時訊息（instant messaging）、共享文件、視訊會議、通報服務（awareness services）等，這些數位技術在很大的程度上，協助了組織成員進行對話溝通，也滿足工作效能（Olson et al., 1997）。
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但也有學者如Kang等人（2020）針對僅依賴於電子郵件的遠距工作進行研究，他們發現，建立在電子郵件「收發」特質上的溝通，使得組織變得支離破碎。需要仰賴更完善的組織訊息規劃，例如定義郵件的重要性層級，才能讓組織成員真正參與到工作的運作中。
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▓ #四個遠距工作時應該注意的溝通策略
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Donald Sull、Charles Sull、Josh Bersin（2020）在麻省理工大學商學院的管理期刊上建議進入WFH的組織與人們，如何更快速、無痛地進入這個新的工作時代。他們找了441位人力資源管理者進行調查，結果發現「參與度」、「生產力」、「連結感」，是當前疫情下遠距工作首要的問題。這些問題除了傳播交流、任務協作的硬體與軟體備整外，更好、更適合的組織溝通設計就是關鍵之處。
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Robert C. Pozen與Alexandra Samuel（2021）在《遠距有限公司》（Remote, Inc）一書中，提供了四個遠距工作時應該注意的組織溝通策略：
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1⃣ #訂好基本規則（ground rules）：雖然從前面的討論來看，人們在可以自主控制工作目標時，達到不錯的工作效能。但定立基本的團隊規則，才會幫助組織成員知道自己應該怎麼行動。所以，我們應該確立一套關於工作時間、會議舉辦、電子郵件傳遞、資訊共享的明確指南。人們才不會迷失在居家日常與不斷檢查最新訊息的漫漫長日中。
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2⃣ #建立團隊會議（team meetings）：每週的例常視訊會議，不但是為了傳遞最新的組織資訊，分享團隊工作成果，促進知識與經驗的交流。同樣重要的是，除了工作會議，我們應該擁有一段產生社會關係的友誼時光，像是虛擬的「茶水間閒聊」（water cooler），每天早上與同事一起喝一杯咖啡，讓組織成員在遙遠的距離中，仍然可以感受到同理心。此外，在視訊會議時打開鏡頭也是一個重要的溝通策略，其可以展現非語言溝通的暗示，表現許多無法言明的事情。
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3⃣ #善用一對一的交流（one on one）：當我們身處在實體辦公室時，一對一的溝通無時無刻都可能會發生。但進入到遠距工作後，一對一溝通的機會便要主動規劃與創造，以確保每一個人都沒有「脫隊」。這種較密切的互動並非用來進行嚴密細微的工作檢查，其目的是在發現組織成員需要支持與幫助的地方，讓每個人都可以獲得足夠的關注。
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4⃣ #確實地評估表現（performance reviews）：遠距工作的情況下，我們時常無法獲得足夠的工作反饋與激勵，有時候根本就被埋沒在螢幕背後。所以，清晰明確、容易上手的績效表現評估方式，可以讓組織成員彼此了解工作的成果，知道自己應該維持哪些優秀的做法，以及需要改進哪些盲點，或進一步地微調工作流程。這也是一個不錯的組織學習與個人成長的途徑。
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▓ #數位時代中的組織溝通素養
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遠距工作到底行不行的爭論，就這樣從80年代持續到現在，不管你接受與否，這已然是全世界的人都正在做（或已經做過）的事了。如何在居家上班、遠距工作的情境下，建立有效的組織溝通，尚有著巨大的挑戰。
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我們勢必須要花更多的時間制定工作計畫，穩定溝通的流程，協調各種事務，運用更豐富、更精確的口語表達與人際互動技巧，來創造與嘗試工作的新形態。無論我們是否可以真正地順利地進入「新的後疫情時代」，遠距工作的可能性，與對組織溝通素養的重視與培養，將是這場疫情中珍貴的學習與成果。
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🗂 #參考文獻
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1. Van Dijck, J. (2013). The Culture of Connectivity: A Critical History of Social Media. Oxford University Press.

2. García-Orosa, B. (2019). 25 years of research in online organizational communication. Review article. El profesional de la información (EPI), 28(5).

3. 秦琍琍（2011）。《重返實踐：組織傳播理論與研究》。台北：威仕曼。

4. 李長潔（2012）。組織傳播研究中的論述取徑：一個領域的探索。《傳播與管理研究》，11（2），3-38。

5. Margrethe H. Olson. 1983. Remote Office Work: Changing Work Patterns in Space and Time. Commun. ACM 26, 3 (March 1983), 182–187.

6. Kraut, R. E., Fussell, S. R., Brennan, S. E., & Siegel, J. (2002). Understanding effects of proximity on collaboration: Implications for technologies to support remote collaborative work. Distributed work, 137-162.

7. Olson, J. S., Olson, G. M., & Meader, D. (1997). Face-to-face group work compared to remote group work with and without video. In K. E. Finn, A. J. Sellen, & S. B. Wilbur (Eds.), Video-mediated communication (pp. 157–172). Lawrence Erlbaum Associates Publishers.

8. Kang, R., Zhu, H., & Konstan, J. (2020). Organizational Bulk Email Systems: Their Role and Performance in Remote Work. In microsoft.com.

9. Sull, D., Sull, C., & Bersin, J. (2020). Five ways leaders can support remote work. MIT Sloan Management Review, 61(4), 1-10.

10. Pozen, R. C., and Samuel A. (2021). Remote, Inc.. Harper Business.

😍😍謝謝家電姐妹幫我牽線～也萬分感謝嘉儀提供場地與專業業務協助拍攝😍😍
👇我自己做功課整理的洗碗機選購指南👇
這算是我自己廚房裝潢前找洗碗機時，搜集網路資訊和網友評價後的筆記，
僅供參考，也歡迎大家一起討論～

✔1.決定你要的尺寸 、電壓、獨立式-統整網友意見！能多大台買多大台！
* 45cm 9~10人份 通常會是4人家庭一餐份量 鍋具要看尺寸放置
* 60cm 13~16人份 通常可放一天份量 可放氣炸鍋、鍋具
* 高度大約都是80cm~80.5cm左右

✔2.選擇需要的功能、機器等級-自動開門、烘乾、熱水、低分貝必備
* 自動開門
* 烘乾：冷凝烘乾、沸石烘乾、自然風乾
* 放置層架的設計：幾層？有無中式深碗區？配件數量？
* 熱水溫度
* 沖水臂數量：
* 機器運作分貝：40左右不吵人
* 耗材費用：洗碗粉、光潔劑、軟化鹽價格、可否用非原廠清潔劑（大部分洗碗機都可通用洗碗機專用清潔劑）
* 有無強力清潔區
* 有無快洗模式
* 洗滌時間投影鐘（高階機種 非必要但很帥）

✔3.選擇安裝方式、外型-依預算調整不影響功能
* 獨立式 -不挑廚具不需施工安裝，可放陽台（無日曬雨淋區域）｜電壓較多是110V
* 全嵌入 -按鈕在開門的上方（介面比較小看款式有些不好按），完全隱藏在廚具內最漂亮｜電壓較多 220V 部分110V
* 半嵌入 -按鈕在外面面板比較大，有些品牌外面、門上方都有按鈕，可以隨時知道清洗狀況，會露出面板無法隱藏，廚具商推薦（機能性高）｜電壓大多 220V

#冰蹦拉 #洗碗機 #Miele
※這支影片不是商業合作影片※
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宅水電頻道成立以來
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以前我們介紹過瞬熱式電熱水器、強制排氣熱水器
那麼什麼是熱泵? 這一台又有什麼不同呢?
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1.原本儲熱桶內的水垢!!!
2.機器運作會不會很吵?
3.到底省不省電?
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