5S到底是什麼?
#為何有些醫療人員那麼恨它?
#歡迎留言分享你遇過的離譜查核~
好好的5S,為何推行起來,會怨聲載道呢?
#5S起源於日本,由五個日文字的第一個字母組成,包括:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),原先用於工廠對人員、機器、材料進行有效的管理,後來也引進醫療職場。
#後來的英文單字,也凑出五個以S開頭的單字:
1. 整理 Sort:整理工作區域,對設備、物資、產品等區分要與不要的;「要的」物品進行分類管理,「不要」的物品,要移到現場之外或丟棄清除
2. 整頓 Set In Order:物品應有明確的標示,要用的時候,能夠快速拿到,不必花時間尋找,用後放回原處
3. 清掃 Shine:工作區域保持整潔
4. 標準工作流程 Standardize:貫徹上述3S,例如導入ISO
5. 持續養成良好工作習慣 Sustain:養成良好習慣,遵守規則做事
我們可以看得出來,5S管理有他的好處,它的精神是
#養成良好的習慣、
#落實在日常的工作中、
#內化成企業的文化!
但是,在國內醫院推行時,
#為何會怨聲載道呢?
原因有:
1. 重視表面:沒有重視5S的核心精神與價值,而表面最重易重視的地方,就是「整潔」,於是就針對整潔做到「追毛求疵」的程度,以表現管理單位對5S的重視。而「過度的要求」維護整潔的責任,又不當的轉價給護理人員,以致於讓她們覺得是浪費時間在做她們「專業以外」的事。然後,每次5S查核,大家最常做的事,就是「藏」!(用來提醒的便利貼、桌墊下的文件、電話上貼的單位分機號碼等等,統統都先藏起來!)根本就是在比,誰比較會藏嘛!
2. 品質的速食文化:跟很多的評鑑一樣,很容易流於「一日宣示」,在5S評核(大部分以競賽方式進行),大家以在當天做到「最完美」來呈現,而非以「平日可執行的」、「可以持續長久執行」、「要大家養成習慣」的改善來推行。辦一日比賽比較簡單、比較容易寫「成果」;落實到日常、形成文化,比較困難。
3. 手段的錯誤:一般以懲罰為手段,在員工不瞭解5S的真正價值與意義時,只知道不做會被罰,自然是會覺得是額外的負擔、自然會引起不滿。
#我們來看看大家對5S的留言:
「護理站不能有吃的喝的,連水都不能有!」
「工作車不能有一處出現一滴優碘,輪子上不能有一處出現頭髮,儀器上不能有一處出現膠痕,電腦螢幕鍵盤桌面上及病房內的各一方不能有一處灰塵,常連廁所都無法有機會上,卻可能要蹲著擦這些,我們工作都還沒完成,就需要立即完成的事情」
「每個月都還要做所謂的5S,甚至過年前還來個【5S清潔比賽】,同事還有必須要用下班後的時間留下來或撥空再跑醫院一趟,只為了……5S」
「你講到重點了!窗台角落還是看板的背面有沒有灰塵 真的是護理師該管的嗎? 」
「5S已經是變態了」
「什麼5S?現在還來7S,只為了怕被懲罰而做,根本毫無意義。」
「咱們是6S 但是檢查結束的日常,實在是 ………………………有意義嗎 ?」
「只有閒閒的單位才有空在那邊5S,然後獲勝掛上獎牌後立馬打回原形,沒意義的活動!整所有人、還有清潔外包人員」
「是不是可以推動反5s活動?上班已經很累了,我不想還跪下來清潔工作車輪胎或打掃值班室」
「5S時連針筒收集桶也全換新的,每台車上桶子都乾乾淨淨空空如也,這種表面功夫他們看了也爽」
「5S真不知道是誰搞出來的」
「台灣人把5S發揚光大到很噁心很變態⋯⋯」
「很想叫訂5S規則的人去X,我以為我是醫護人員,沒想到去醫院卻是清潔工」
「原本用來提醒的便利貼、桌墊下的文件、電話上貼的單位分機號碼等等,都必須馬上消失!5S以後,很多重要的小物,都會不見了!因為都不知藏到哪去了^_^」
「醫院執行5s時,忙到沒時間吃午餐,便當盒躺在會議室桌上,卻被長官說是誰的便當趕快拿走!人家要來評5s了!我要是有時間去吃飯,早端走了!桌子淪為裝飾品、不能擺東西 ,工作桌也不能放保溫杯,所以杯子就夾在兩腿中間......超靠北的」
「靠夭!垃圾桶還不能丟垃圾!桶裡面還要擦乾淨!最好你委員家裡的垃圾桶都這樣!不能丟垃圾,那要垃圾桶幹嘛?裝飾用嗎?還是裝你們?」
#歡迎留言分享你遇過的離譜事件~
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遇過檢核人員帶著"白手套" 摸遍整個電腦桌"螢幕後面/電線底下" 檢查看有沒有灰塵
奇怪咧
如果雇用清潔人員就可以完成的事情
怎會轉嫁到護理人員?
護理有更專業的領域吧!
-\-\
來唷一起分享
你遇過最扯的5S
5S到底是什麼?
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#後來的英文單字,也凑出五個以S開頭的單字:
1. 整理 Sort:整理工作區域,對設備、物資、產品等區分要與不要的;「要的」物品進行分類管理,「不要」的物品,要移到現場之外或丟棄清除
2. 整頓 Set In Order:物品應有明確的標示,要用的時候,能夠快速拿到,不必花時間尋找,用後放回原處
3. 清掃 Shine:工作區域保持整潔
4. 標準工作流程 Standardize:貫徹上述3S,例如導入ISO
5. 持續養成良好工作習慣 Sustain:養成良好習慣,遵守規則做事
我們可以看得出來,5S管理有他的好處,它的精神是
#養成良好的習慣、
#落實在日常的工作中、
#內化成企業的文化!
但是,在國內醫院推行時,
#為何會怨聲載道呢?
原因有:
1. 重視表面:沒有重視5S的核心精神與價值,而表面最重易重視的地方,就是「整潔」,於是就針對整潔做到「追毛求疵」的程度,以表現管理單位對5S的重視。而「過度的要求」維護整潔的責任,又不當的轉價給護理人員,以致於讓她們覺得是浪費時間在做她們「專業以外」的事。然後,每次5S查核,大家最常做的事,就是「藏」!(用來提醒的便利貼、桌墊下的文件、電話上貼的單位分機號碼等等,統統都先藏起來!)根本就是在比,誰比較會藏嘛!
2. 品質的速食文化:跟很多的評鑑一樣,很容易流於「一日宣示」,在5S評核(大部分以競賽方式進行),大家以在當天做到「最完美」來呈現,而非以「平日可執行的」、「可以持續長久執行」、「要大家養成習慣」的改善來推行。辦一日比賽比較簡單、比較容易寫「成果」;落實到日常、形成文化,比較困難。
3. 手段的錯誤:一般以懲罰為手段,在員工不瞭解5S的真正價值與意義時,只知道不做會被罰,自然是會覺得是額外的負擔、自然會引起不滿。
#我們來看看大家對5S的留言:
「護理站不能有吃的喝的,連水都不能有!」
「工作車不能有一處出現一滴優碘,輪子上不能有一處出現頭髮,儀器上不能有一處出現膠痕,電腦螢幕鍵盤桌面上及病房內的各一方不能有一處灰塵,常連廁所都無法有機會上,卻可能要蹲著擦這些,我們工作都還沒完成,就需要立即完成的事情」
「每個月都還要做所謂的5S,甚至過年前還來個【5S清潔比賽】,同事還有必須要用下班後的時間留下來或撥空再跑醫院一趟,只為了……5S」
「你講到重點了!窗台角落還是看板的背面有沒有灰塵 真的是護理師該管的嗎? 」
「5S已經是變態了」
「什麼5S?現在還來7S,只為了怕被懲罰而做,根本毫無意義。」
「咱們是6S 但是檢查結束的日常,實在是 ………………………有意義嗎 ?」
「只有閒閒的單位才有空在那邊5S,然後獲勝掛上獎牌後立馬打回原形,沒意義的活動!整所有人、還有清潔外包人員」
「是不是可以推動反5s活動?上班已經很累了,我不想還跪下來清潔工作車輪胎或打掃值班室」
「5S時連針筒收集桶也全換新的,每台車上桶子都乾乾淨淨空空如也,這種表面功夫他們看了也爽」
「5S真不知道是誰搞出來的」
「台灣人把5S發揚光大到很噁心很變態⋯⋯」
「很想叫訂5S規則的人去X,我以為我是醫護人員,沒想到去醫院卻是清潔工」
「原本用來提醒的便利貼、桌墊下的文件、電話上貼的單位分機號碼等等,都必須馬上消失!5S以後,很多重要的小物,都會不見了!因為都不知藏到哪去了^_^」
「醫院執行5s時,忙到沒時間吃午餐,便當盒躺在會議室桌上,卻被長官說是誰的便當趕快拿走!人家要來評5s了!我要是有時間去吃飯,早端走了!桌子淪為裝飾品、不能擺東西 ,工作桌也不能放保溫杯,所以杯子就夾在兩腿中間......超靠北的」
「靠夭!垃圾桶還不能丟垃圾!桶裡面還要擦乾淨!最好你委員家裡的垃圾桶都這樣!不能丟垃圾,那要垃圾桶幹嘛?裝飾用嗎?還是裝你們?」
#歡迎留言分享你遇過的離譜事件~
靠北長官不見了 在 多肉太太 kenalice Facebook 的精選貼文
剛加班完
雖然是在家弄,但加班還是不會開心
所以晚餐就買了兩份麥香魚四重奏吃光光
吃完以後跑去看了幾次鏡子
『沒關係,沒有胖』
這麼會洗腦自己的人不多了我覺得XD
最近真的沒時間一個個回留言
但留言我都有看
很久(???)沒靠北了
這幾天私訊、留言來問社團的特多
不論是沒進去過想加
還是曾經在裡頭不見的
私密社團,我真的無法拉人進去
就算我是管理員也一樣
而且,社團人多到我超希望臉書前陣子說
低互動的會自動移出社團這件事能成真
所以也完全不打算更改社團性質
再說一次,我一點都不和善
也完全不相信好心有好報
所以,不要私訊問我穿搭建議
人前人後我都不是人好好的那一派
尤其連請、謝謝都沒有的提問
腦殘才會回你
#我就是hen機掰啦
💪幾件事宣(ㄎㄠˋ)導(ㄅㄟˇ)💪
一、社團不見了
社團不會不見,不見的是你
多肉太太買買買
是一個私密社團
入社唯一方式,
就是你有認識的朋友在裡面
而且照規定來幫你申請加入
https://goo.gl/WXPvZJ
想加社團私訊我沒有用,
因為我不是你的朋友
就算我是管理員,也無法拉你進去
加我私人帳號好友更沒用
陌生邀請我都直接刪除
如果你發現買買買社團不見
那就是做了違規的事情被踢出了
而且我的個性,絕對是斷乾淨
違規踢出一定+封鎖
說不知道不能自己拉朋友進社團
連同本次,應該是第12次宣導了
FB觸及率不是我能控制的
如果你不是每天關心社團動態
不是一直發漏粉絲專頁的更新
至少,社團置頂文永遠在
要在社團裡做什麽之前
先確認一下規矩,這很基本
社團兩萬多人,我不會沒事找人踢
至於做了什麼被踢
問自己比問我更能找到解答
二、為什麼不回我
不論是私訊、留言或社團申請拉好友
總會有這樣的疑惑
「你為什麼不回我」
同樣的先問一下自己
為什麼我必須要回你????
你付我錢了?
還是我是你的老師?老媽?老姐????
雖然我不是熱絡型的網美(XDDDDDDD)
但只要我沒寫清楚的,觀眾有疑慮的
看到我絕對會回應
可是,目小的、基本禮貌都沒的
搜蕊~我真的沒辦法裝和善
就連跟你說
『親,文字裡頭有寫啊!!!!!!』
我都覺得浪費生命
又或者,「我要加OOO」
excuse me~~
你是我直屬長官還是大金主?
可以連請跟謝謝都不用的
就算我老闆要叫我做事,
也不會這麼沒禮貌(同事表示疑惑)
我不是你的誰,
更沒義務提供穿搭建議
也許你會覺得靠北喔跩屁,
問你是看得起你
怎麼這麼不和善
是的,講過很多次
#我就是hen機掰啦
三、不要偷我的東西
這點通常是合作廠商才會發生
就是擅自取用我的照片我的文字
雖然合作原則 https://goo.gl/14rhsd
都說有看都說好
說到就請做到
【分享請使用FB的分享功能,
嚴禁下載重新上傳】
以上,是最近被連擊的點
雖然照片倒下的是先生🤣🤣
(一時找不到生氣的照片可以放)
(這是去年了)
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不知道是不是因為各種靠北oo板的出現
所以從去年還是前年(還是去年)時冒出了第一代靠北長官專頁,當時小弟還在陰間時的確
蠻轟動的,出來沒多久也馬上被上面的蝴蝶檢舉到關板。
結果封了一個,後面一個接著一個開,也變成各級長官開會的閒聊話題
「今天哪個單位又被上靠北長官...」
各級長官也在集會時宣布
「不要上網靠北,有事情請直接向單位反應」
當初在跟那些上級長官閒聊時也提到
「啊就不要理就好了,你們越去理會大家越愛上去投稿」
結果完全沒用,大概是更上級的長官玻璃心嘴不得吧;到了現在竟然連長官都會直接上靠北
長官回覆了
「您好,我是oo單位oo官某某某,我的電話跟line是@(;/,有問題請向本人回覆」
想想還真是可憐,還有長官閒著沒事都在上面回文,這個專頁大概也是全志願役後的一個照
妖鏡吧。
還好我退了,嘻嘻。
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[新聞] 屌長度全球排名 台灣男人10.6公分
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