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【簡報不到五分鐘就被老闆打斷，該怎麼辦？ 下次報告前請先這麼做…】
簡報開始不到5分鐘，你還在講第3張趨勢圖時，冷不防老闆突然說了一句話：「所以，這次報告的重點是什麼？這些數據代表的結論是什麼？接下來應該怎麼做？」面對被打斷的簡報，你急急忙忙的跳到第15張投影片，回答老闆的問題。
沒想到老闆接著又問了下一個問題，就在這樣跳來跳出的簡報切換中，你完成了這場簡報。而老闆起身趕往下一個會議，只留下你自己一個人面對電腦及投影機…
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問：醫學簡報真的是一門重要技術嗎？聽說藥廠更會做簡報，找他們拿檔案來講就可以不是嗎？
答：簡報是一種重要的「個人」能力，#會改變一生的。以這個課程的資深校友「陳偉挺醫師」來說，他練就醫學簡報的能力後，有效讓自己的感染科專業被看見，獲邀進入國際藥廠工作。
進去之後，#因為醫學簡報做得好，時常 #代表臺灣團隊向總公司高階主管報告，於是 #被看見。一年多後，從臺灣區的醫藥顧問，升任亞太區醫藥學術處長。
前陣子與偉挺聊天，他也提到，醫學簡報這個技能，真的是非常重要，不管在醫院、國際會議、藥廠內部溝通，都有無可取代的重要性。講得清楚又有個人風格的話，在機會、連結、升遷上，真的會有很巨大的差異。
另外，您現在看到的這個課程，蔡欣宇醫師與蔡依橙校長合開的「醫學簡報工作坊」，也是許多跨國藥廠包班的優質首選。如果你看到我們好一陣子沒公開接受報名，通常中間就是有一班被靜靜地包走了。
🎯 好的簡報，如何幫你的人生加分？
學會了各種技術，也瞭解醫學簡報的重要心法之後，我們要來分享，在各種應用場景中，最容易搞爛的狀況，是哪些？搞爛演講的原因，又是為什麼？
從反方向去思考，你會發現，絕大多數人用的傳統簡報結構，是逆著認知心理而走的，這導致觀眾注意力渙散、昏睡以及滑手機。
當你讓台下的重要人物開始滑手機，就表示你失去他的注意力，也失去給人的專業感，更失去了可能被挖角的重要機會。
在 Case presentation / M&M conference / Combined conference / Journal reading / Topic review / EBM / Seminar / Oral presentation / Invited speech / Poster / e-Poster / 品管 / 行政……等這麼多應用場景中，最常搞爛的原因是什麼？如何避免？做出一場引人注目的演講後，你可能會得到怎樣的機會，讓你的人生，更上層樓？
把握每一個，讓專業被看到的機會！
🚨【緊急公告】9/19（六）醫學簡報與電子壁報工作坊，報名進入「倒數」階段！
一天搞懂可應用在各種醫學領域的簡報形式
✔ 令人想睡的簡報，如何改變？以報 case 為例。
✔ 從醫學的特殊性出發，構成基礎設計骨幹。
✔ 從醫學的專業性出發，概念呈現令人秒懂。
✔ 不在場，如何讓讀者懂？Poster & e-Poster！
✔ 原來的醫學簡報哪裡不好？怎麼修改？
✔ 今天學的，將如何讓專業人生更上層樓？
到年底前，#醫學簡報與電子壁報工作坊 的時段，均已被多家「#跨國廠商」包走了！
所以，今年的 #醫學簡報與電子壁報工作坊 公開班，僅剩最後一班了！
如果有興趣，這次真的別再錯過囉！
🔹 多家跨國藥廠包班首選的醫學簡報課程
🔹 9/19（六）醫學簡報與電子壁報工作坊
🔹 https://grsp2013.innovarad.tw/event
【30分鐘的報告時間，突然只剩5分鐘，你該怎麼辦？】
這應該是簡報圈裏面的經典命題了，
但是我卻很少看到正確的解法。
假如你有30頁的簡報
突然只剩5分鐘可以報告你會怎麼做？
「很快速地把30頁的簡報講給業主聽」
還是
「講重點就好」？
我想這個答案很明確了，我們都知道要講重點。
但是真正的關鍵也就來了，你有30頁的投影片
你可以快速的濃縮出重點嗎？
所以很多人會開始寫一些濃縮重點的方式與文章
#但是你知道這是一個偽命題嗎？
簡報一開始就是由重點所構成的，
#為了增加公正性，所以有了數據資料
#為了回應可行性，所以有了成功個案
#為了調節注意力，所以有了開場技巧
#為了說明實務性，所以多了流程步驟
#為了要能踏執行，所以多了細節描述
#為了達成共識感，所以有了總結討論
商業簡報本來就是從重點開始！
而不是大量的資料堆砌
你會困擾的原因是因為做簡報的順序錯了
因為你很可能是先打開了簡報
蒐集了大量的資料（複製貼上）
然後才去思考這樣的資料要怎麼說個故事
（怎麼串）
但是你會發現這樣的做法
#你的心思都聚焦在串一個說法
而沒有回到商業簡報中真正的關鍵
#這是一個符合商業邏輯與
帶有商業價值的提案嗎？
簡單來說，一句話
『#這是一門好生意嗎？』
『#針對我們的目標這提案有具體的幫助嗎？』
假如是，那請問一下
『#可不可以給我三個理由？』
真正的簡報核心價值就在這一刻產生
所以假如我們要跟總經理報告
先說「#營收規模、策略性與市場趨勢」
他要思考的是這是不是一個好生意
這提案效益在年度營收目標中，是否有一席之地
這是商業簡報的『吸引力』
所以假如我們要跟高階主管報告
先說「#策略性、競爭者與既有優勢」
高階主管要負責這樣子的策略性
所以對於業界競爭現況要有明確的說明
這是商業簡報的『專業力』
所以假如我們要跟一般主管報告
先說「#可行性、分工合作與專案目標」
一般主管與員工是負責專案的執行
所以對於可行性與執行細節要有完整的描述
這是商業簡報的『執行力』
這也是我在大型決策者會議中
我報告內容的順序
『吸引力』說服總經理
『專業力』說服高階主管
『執行力』說服一般主管
所以回到一開始的命題
要是有一場會議，
三十分鐘的時間突然變成了五分鐘
在真實的世界中，#假如你是以上對下，
你甚至可以乾脆的結束會議，
畢竟，交代得不清不楚
不如擇期再談，不要免強自己與他人
#但是假如你是以下對上，那決定權不在你
身為專業人員，就算你的主管只是隨意地問問
我們都必須要有專業與精準的回答
所以，要是只剩下五分鐘
簡報一開始就是由重點所構成的
所以
跟總經理報告
先說「#營收規模、策略性與市場趨勢」
跟高階主管
先說「#策略性、競爭者與既有優勢」
跟一般主管報告
先說「#可行性、分工合作與專案目標」
這些都是五分鐘可以說明的方式
商業簡報這些都是商業簡報的『#溝通策略』
要是只有五分鐘，就先說明你的『溝通策略』吧
之後，要是有完整的15到20分鐘時
我們才會增加提案的完整性
增加公正性，所以有了數據資料
回應可行性，所以有了成功個案
調節注意力，所以有了開場技巧
說明實務性，所以多了流程步驟
要能踏執行，所以多了細節描述
達成共識感，所以有了總結討論
這才是一個好的想法
成長為一份商業溝通策略簡報的過程
#這篇應該是從簡報的胚胎期開始談起了
日後請參考
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《#28堂晉升主管的簡報設計與應用》
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第17課
【客戶分析 - 所有簡報的原點：你了解你的客戶需求嗎？】
第25課
【達成共識 - 快速建立共識與表達訴求的提案必勝公式】
#跟總經理報告看
第26課
【商業效益 - 如何用「計算公式」清晰表達商業效益？】
#跟高階主管報告看
第28課
【複合應用 - 說洞察最終大絕招，讓你征服你的聽眾】
#跟一般主管報告看
第08課
【流程關係 - 最專業的具體呈現，讓你的做法有細節】
【退輔會應多照顧基層官士兵 不得有差別待遇】
4月23日立法院外交及國防委員會，邀請退輔會、人事行政總處報告退除役官兵就業輔導成效檢討與策進，適應質詢重點如下：
1.去年底審查今年預算時，我提出一個決議案要求退輔會在今年六月底前將單身退舍業務收回辦理，不應繼續使用上千萬國防預算吃國防部豆腐；或許因為時間太趕，退輔會來溝通希望將期限延長至今年底，我也同意，並要求在這會期業務報告前先向立法院報告相關計畫。
2.不料，退輔會打算以拖待變，不僅未主動向立法院報告，更違反當初通過決議內容逕自新增許多前提條件。立法院決議有拘束性，適應嚴正譴責退輔會的作為。退輔會應對這些對國家發展、安全有貢獻的單身退員負起晚年妥善照顧之責，我會持續追蹤後續發展，並堅持要在年底完成決議要求事項。
3.退伍軍人安置作業上，退役將官與中上校、士官長等人，月退俸數額保障較完整，在國家資源有限下，不應投注過多資源在上述人員安置，安置重點應置於少校、尉官、非士官長士官與士兵。這點適應肯定李翔宙前主委的用心，成效有目共睹，也期盼邱國正主委可以持續精進。
4.在退輔會報告中可看到，其實幾十年來退輔會政策重點皆放在上校以上高階軍官，不僅在軍轉文考試上和基層人員有極大差別待遇，安置職位也都以高階為主。舉例而言退輔會一級主管幾乎都是將官轉任，這與國家照顧基層官士兵之目標有所違背，更會衝擊募兵案成敗。我也具體要求未來安置退役軍人時，將官應比照其他軍階，不得有任何差別待遇。
立法院視訊VOD連結：
http://ivod.ly.gov.tw/Play/VOD/106276/1M/N
＃基隆蔡適應
https://www.facebook.com/keelungING/
＃退輔會
＃照顧基層官士兵
擁有千島之國的稱號，人口數高達兩億四千萬，被譽為「第五塊金磚」的東南亞最大國－印尼，近年來大筆資金進入，成為東協十國中一個亮眼的存在。印尼的首都雅加達，辦公大樓林立，車水馬龍，甚至比信義區還要繁華。印尼的勞力便宜，儼然成為下一個世界工廠，而巨大的人口內需市場，電商的發展也極被看好。
當台灣的就業環境問題層出不窮，是否選擇外派到印尼會是一個新的選項？根據市場調查報告，2015年台灣的調薪率僅有4.1%，印尼則高達9.5%，印尼高階主管的薪酬水準排名更是領先台灣三個名次，這些福利是否真的導致我們台灣的人才外流呢？
然而即使是前景極被看好的印尼，背後其實還是潛藏著基礎建設不足、貧富差距的隱憂。而到印尼工作乍看起來很美好，但其實對能力的要求也高，不只需要精通英語，還需要能夠使用印尼語溝通才能順利在當地生活。
在今天這個時代，台灣人才到海外謀職時西方國家早已不是唯一選項，無論是到印尼或東協的其他國家，只要經過思考並結合自己的能力，你一定也能找到一個讓自己發光發熱的舞台。
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▶中國民主化的推動是本世紀的大工程，台灣民主基金會要多努力去進行研究、討論；但基金會的資源有限，所以更應將重心放在民主與人權的領域。另外在國際間與我們進行相同事務且有公信力的團體，像freedom house, Chinese Media Bulletin Board等，要持續與它們合作，共同關注中國的民主化發展與對資訊的公開的議題。基金會所補助的研究、專案，研究成果、考察報告也都要公開。
台灣民主基金會執行長黃德福回應：只要是我們能主導的，我們的重心都會放在民主、人權、地方選舉、治理的方面。我們會與國際有公信力的團體保持合作關係。關於研究成果，除了安全、機密考量外，都會公開。
▶國合會、PECC、民主基金會都是外交部所管轄的財團法人單位，但是相關人事經費編列的標準差距很大。其中國合會地高階主管，薪資都遠高於其他兩個單位。本席並非認為不可以，但是外交部需要提出一套薪資、敘級職等的標準。
