關於 tibame for business ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

https://blog.tibame.com/?p=15928

#瀚宇博德結合緯育TibaMe學習平台_打破實體培訓疆界建立員工數位技能
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瀚宇博德重視人才培訓與發展，投注許多資源在基層、中階主管安排相關 #管理課程及講座外，針對部門員工每年也會定期安排 #專業技能課程，或依據工作需求安排 #外派訓練，讓員工不只增進專業技能，也相當鼓勵員工參與外部活動提升自我能力，透過多元管道獲取新知。
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2019年首次與緯育TibaMe for Business合作導入 #員工數位力培訓，調整實體與線上課的培訓比例，期望透過線上學習模式，克服實體課程授課時間、地點的限制，讓更多員工擁有學習資源，可透過不同管道接觸新技能。
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#導入輕量化通識課程
本次的數位力培訓，瀚宇博德規劃導入 #科技管理類 的課程，為何會設定這個方向作為培訓重點？為在培訓前收集多位中高階主管、與基層員工的意見回饋，鎖定 #職場軟實力、#商務數據力、#簡報技巧 幾個領域，其中包含主管必學管理術70招、Excel資料整理、簡報美學、運用遊戲帶領團隊的線上課程，輕量化課程讓同仁自主選擇喜歡的領域做學習。
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瀚宇博德此次數位力培訓採 #限額報名制度， 6個月近二分之一同仁報名學習，培訓時數735小時，同仁針對管理、通識、專業領域自行報名有興趣的課程，人資團隊也將緯育TibaMe for Business的線上課程依職級納入教育訓練學分，讓員工除了實體培訓外也多了其他的學習管道 !
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#人資團隊的評價與公司未來規劃
瀚宇博德人資團隊表示此次數位力培訓透過線上學習，解決實體課程的限制，讓學員在任何時間、地點學習，同時培養學員線上學習興趣，人資與學員對此次課程評價滿意，認為課程內容不會太艱深，也很實用，希望緯育TibaMe for Business未來能與更多業界講師合作，開發更多貼近 #職能應用 的課程。
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人才培育是幫助企業成長的關鍵，瀚宇博德重視 #人才培訓與管理，透過內外結合的教育訓練，提升員工能力齊備度，替員工打造無所不在的學習環境。

https://blog.tibame.com/?p=16171
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#日盛金控攜手緯育TibaMe培育AI人才 #打造成功方程式
日盛金控除持續深耕核心業務，更將數位人才成長列為重點發展項目，定期舉辦日盛黑客松、員工職涯成長訓練。
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#合作推動AI人才專業培訓
日盛金控搜尋到緯育TibaMe for Business的OnO（Online& Offline,線上教學、線下實作）培訓模式，進一步進行培訓目標規劃與內容設計，認同藉由 #知識點、#微學習 可有助員工更彈性地利用時間吸取知識，並可於線下透過 #實作安排 做有效的學習，強化實做能力，實際導入後也獲得員工們的肯定。
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#OnO培訓模式讓學習更有效
日盛金控學員分享，線上課程切成小單元，循序漸進的內容，讓學員更好理解，而且可針對不熟悉的知識點重複觀看，線下講師運用 #口語化 的方式講解艱深的Python、深度學習內容，搭配 #案例說明 與實作練習，提升對深度學習的感受與理解，透過OnO培訓模式讓學習更有效！
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#金融產業的實力就是人才
在金融科技時代、#數位人才的培養 更是勝出巿場關鍵。日盛長期培養人才，最重要的就是深耕巿場、提升對客戶的服務品質，與緯育TibaMe for Business合作人才培訓計畫，協助 #強化人才素養與實力，儘管企業面臨大環境營運挑戰，這些課程讓人才培育不中斷，企業成長與時俱進。

https://blog.tibame.com/?p=14958
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#遠傳電信人資團隊打造人才數位競爭力
隨數位化的衝擊，電信業影響甚大，大數據、人工智慧、物聯網，至未來的5G，新科技由不同面向挑戰，各產業在組織及人才規劃正面臨極大的課題，遠傳隨組織型態轉型，從以往「賣產品」逐漸轉向開拓「新服務」，積極跳脫傳統電信角色，讓電信業者的觸角不再侷限於通訊功能。
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#力拼大人物轉型
遠傳將「大人物(大數據、人工智慧、物聯網)」定義為轉型及升級員工需具備的核心技術與基本能力！
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2019年遠傳將其定為「E化培訓」年，鼓勵員工各種管道接觸新知，並與外部緯育TibaMe for Business雲端學習平台合作，提供多元數位力培訓課程，全力打造員工數位學習環境，有效推動在職員工的數位增能訓練，成功導入12個部門的規模化的線上培訓。
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#定義核心數位能力
人資團隊與各部門合力定義所需具備的專業能力，本次與緯育TibaMe for Business合作規劃敏捷團隊、人工智慧基礎、商務數據、專案管理、數位行銷、雲端技術、行動應用課程。
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#必修加自主學習
對本次規模化數位力培訓，遠傳採『必修+自主學習』並行的方式，導入12個部門，9個月培訓1,296位同仁，總時數高達22,856小時，每人學習時數17.6小時，是以往培訓難以達到的數字。
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#全面打造全方位人才升級
2020規劃搭配線下實體課程，透過線上學習與實體課程(OnO線上線下培訓模式)的結合，讓員工不只學得深，能把所學運用在工作上，全面提升企業數位人才競爭力，朝全方位人才發展方向邁進。