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1918年第一次世界大戰末期，時任美國遠征軍總司令John Pershing將軍要求為軍隊裝備更大口徑的機槍，他向軍械部門下達了製作新型機槍的要求：口徑不低於0.5英吋以及槍口初速不低於2,700英呎，以滿足防空與反裝甲的需要。
1921年新型重機槍完成基本設計，命名為M1921。美國陸軍、海軍和海軍陸戰隊從1923年起開始採用；至於圖片中出現的M2重機槍(M2 Machine Gun)是後續的改良版(M2就是第二版Mk 2的意思)，這款大家俗稱五零機槍(美軍暱稱為奶媽Ma Deuce)成為軍隊正式裝備是在1933年，官方名稱為白朗寧M2HB.50口徑機動式機槍(Browning Machine Gun，Cal. .50， M2HB，Flexible.)，所以那隻英勇報國的暴龍，不管是不是最後一隻從軍的爬蟲類，實際投身戰鬥任務勢必是在二戰之後。
就說鍵盤前很多低調有真功夫的傢伙，都深藏不露就是。
羅倫素/米拿IG互串🤷～
今年MotoGP第一場冬測經已在3月7日結束，其實今季的車手陣容都有不少變動，例如效力了LCR HONDA衛星車隊長達6年的英國車手-卡滋奴(Cal Crutchlow)已經退下火線，今年全職做YAMAHA MotoGP試車手，而他在3月7日的冬測中炒車，賽會在賽後都有在IG出Post，說大陽落山之後氣溫下降，除了卡滋奴之外，還有幾位車手同樣在T2炒車，所有車手都OK沒事。
其實該IG文只不過是一般的炒車圖片，然而羅倫素留下了金句，再加上一個不屑一願的Emoji公仔後，令該IG文成為車壇熱話，娛樂指數極高。而羅倫素的留言：「I told you....🤷」(我早就告訴你)，似乎有不聽老人言，吃虧在眼前的意思，該留言更吸引超過3000條回應，其中一位有份回應的網友是MotoGP車手米拿(Jack MILLER)，他毫不客氣串羅素長大沒有，不要再做幼稚行為！
羅倫素在10個小時後反擊米拿，要是關掉電話（可能是指米拿只顧玩手提電話留言）、停步起頭（米拿經常在維修區表演起頭），開始勝出比賽？你（米拿）已經26歲，應該專注重要事情上，不要浪費天份。
意大利KAPPA新款尾箱到港-以堅固耐用見稱
http://moto-one.com.hk/Products.php?id=8548
《一人公司》的35條重點
Company of One: Why Staying Small Is the Next Big Thing for Business
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看書我通常看三遍。
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第一遍整本讀懂，記下對我有幫助的頁數。
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第二遍做筆記，把剛剛的頁數變成一份Word檔，並且劃上重點紅字，方便我之後複習。
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第三遍是吸收與思考，把畫重點的地方反覆想過，並且實際運用在生活中。
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為什麼要看三遍？因為看一遍馬上就會忘記了。就像是明明老師上課都講過、你也都有聽懂，但是為什麼考試就是寫不出來呢？問題就在於你沒有複習、思考與應用，所以馬上看完馬上忘記。
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一年讀的書不用太多，只要你好好看一本書，然後去實踐它，那麼即使一年一本也就夠了。今年截至目前為止我看了八本書，不算多，這本是我目前最喜歡的一本，適合新創公司、小型企業或是獨立工作者。
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以下是《一人公司》我所整理的35條重點：
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1. 一人公司不只是成為一位自由工作者，一人公司是利用系統、自動化，以及流程來建立長期事業，不是以時間換取金錢。
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2. 一人公司的簡單概念就是： #質疑成長的企業。傳統經營理念中要大、要快的成長模式，但成長並非永遠是最有利的，要求更多，往往代表著更加複雜、更多責任、更多費用，通常也產生更多焦慮。
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3. #專注於變得更好，而不是變得更多。
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4. #內部創業家（intrapreneur）一詞，是大型組織裡一人公司的一個例子。內部創業家是指提出自己的目標並且執行這些目標的公司領導者。他們不需要太多的指導、管理或監督，因為他們被賦予充分的工作自主權。
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5. #結果論：一些公司會建立「只看結果的工作環境」（Results-Only Work Environments，簡稱ROWE），它們的員工沒有固定時間表，完全由員工決定如何分配工作時間。員工可以選擇在家工作，他們也可以從凌晨兩點工作到早上六點。研究發現在這種有自主權的環境中，生產力會上升，員工滿意度會上升，且人員變動率也會下降。
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6. #縮小範圍：如果你有一個創業想法，但需要大量資金、時間或資源，那麼你很可能想得太大了。你可以把想法縮小到基本問題上——現在就做，以更低的成本做，並且儘快去做——然後反覆改進。
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7. #利他主義：你如何把對別人的嫉妒，變成享受他們的成功並向他們學習？印度的一種古老語言「巴利語」（Pali）中，有一個詞「mudita」，很像是嫉妒的反義詞，因為它的意思是「為他人的好運或成就感到高興」（有趣的是，它在英文中「沒有對應詞）。
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8. #僕人領導 是指一間公司最好透過幫助工作者或客戶實現他們的目標，來達成自己的目標。這種領導者不會想追求注意力，他們反而會希望照耀別人的勝利與成就。
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9. #工作狂弊病：心理學家韋恩奧茨（Wayne Oates）在一九七一年創造「工作狂」（Workaholism）一詞。有趣的是，奧茨發現拚命工作的人表現並不優於不拚命工作的人，他們拚命工作唯一的明顯影響是工作壓力更大、工作與生活的衝突更大，以及健康情況更差。研究發現，工作狂跟更多財務報酬或自我勝任感之間都沒有關聯。
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10. #不該美化領導者：領導者不是現代文化中的神話英雄，他們跟其他人一樣也是會犯錯的人。把領導者美化成無堅不摧的人，正是大多數問題的根源，因為他們的失敗與缺陷因此被忽視，而不是被發現、被排除，並從中學習。
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11. #回歸本質：很多人剛起步卻立刻擺錯焦點。新生代演員一再問喜劇演員史提夫．馬丁（Steve Martin）：「我該如何找到一位經紀人？」或者「我該去哪裡拍大頭照？」或者「我應該從哪個喜劇俱樂部開始？」馬丁說他們唯一應該問的問題是：「我該如何做，才能真正擅長喜劇？」
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12. #你的熱情到底在那裡？暢銷書《深度職場力》（So Good They Can't Ignore You）的作者卡爾．紐波特（Cal Newport）認為，熱情是精通一件事之後意外的連帶結果。當你專心的在解決問題或做出改變時，熱情可能也會隨之而來，因為你確實投入在你正在做的工作當中，而不是想像著你可能對某件事充滿熱情。
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13. #先工作再熱情：如果你被你的工作所吸引——因為它帶來了獨立自主權，因為完成它後你獲得勝任感，因為它的貢獻讓世界變得更美好——你的熱情也可能隨之而來。熱情不是創造成功的催化劑，更多時候是成功之後發展出的結果。
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14. #避免分心：嘗試一次專注於一個以上的優先事項，會讓生產率下降多達40％；被電子郵件，電話或簡訊打斷的員工，智商會降低11分以上。
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15. #單一任務處理（single-tasking）：在一段時間內不分心的做一件事。這種能力能助你專注於正確的任務，更快完成任務，且壓力更少。
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16. #不要太忙：當我們缺乏時間，忙到無法思考，以及費勁的管理我們的義務時，我們會做出糟糕的決定。
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17. #個性的重要性：你的獨特並堅持某些事，是你贏得客戶注意力的方式與原因。
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18. #群體極端化（polarization）能帶來力量。如果我們設法想吸引每個人，我們就無法特別吸引到任何人。在擁擠的市場上，創立一間無差異性的小公司，不過是另一間無聊的小公司，是沒辦法成為對你有幫助的一人公司。
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19. #無法複製的獨特：人們可以複製技能、專長以及知識，只要有足夠的時間與精力，這些都是可以複製的。無法複製的是真實的你的風格與個性。
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20. #推薦 是獲得新客戶的有效方式——有83％的新業務是來自口碑推薦。
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21. 永遠做到超乎客戶期望的水準。
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22. #為自己工作不一定代表靠自己工作。即使你的一人公司只有你，也仍有需要跟他人合作的時候——包含承包商，合作夥伴以及客戶。如果你的一人公司是一個小團隊，或者存在於公司內，你甚至會需要更多層的合作。
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23. #分享精神：公開分享一切，教導客戶與競爭對手，而不是想著要超越他們，這種作法能帶來一些正面結果。
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24. #空有想法是毫無價值的：許多大型，賺錢的全球性公司，核心要點就是把舊想法執行得非常出色，重點是執行力。
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25. #透過教學建立權威：創造一個環境，讓客戶尊重，重視你的意見，因為你透過教育他們，表現出相符的能力。
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26. #無用的虛榮指標：近年來，大公司將行銷與推廣工作的重點放在收集「虛榮指標」——例如社群媒體的追蹤者數量、訂閱人數，或點擊量。但這些指標不見得和營收、利潤，或聲譽有關聯。
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27. #鐵粉原則：相較於擁有十萬名只想得到某些東西才追蹤你公司的追蹤者，擁有一百名熱情，渴望購買你推出的任何產品的粉絲，更能帶來倍數成長的效果。
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28. #拒絕病毒式行銷：通常當企業不了解它的目標受眾是誰，想試圖吸引所有人的時候，病毒式擴散效果才會發生。
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29. 重視品質勝於快速、更重視同理心勝於利潤，也更重視誠實勝於花招。
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30. #戒掉完美主義：我們常常認為需要一切就緒，所有程序才能準備好推出數位產品。在我們達到「發表」的程度之前，我們希望一切都很優雅，很完美。但在多數情況下，等到一切都很完美只會延遲你的推出，或者永遠無法推出。
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31. 先推出產品，再循序漸進的反覆改良。
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32. 創業家兼作家丹．諾里斯（Dan Norris）：在你推出產品之前，你不可能獲悉任何事情。
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33. #群眾募資：為你的產品募資，不一定需要創投，好處是沒有外部投資干擾你，你能夠完全掌控自己公司的方向。
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34. #客戶優先：一間企業的成長，應該是由很棒的客戶體驗所帶來的結果，而不是為了追求成長而成長。
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35. #採取行動：夢想成為成功的企業主，與真的成為成功的企業主，兩者的區別在於——每天埋頭苦幹。
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這本書不僅帶給我許多新穎的觀念，也解開長年來一直困擾我的問題。我很高興自己花了那麼多時間閱讀這本書，把模糊的思緒擦亮了，豁然而笑。
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#你最喜歡哪一點？
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（歡迎分享）
... 公司內部的員工透過安裝在電腦的Client會計軟體,可以連線到Server端去key帳等,請問這樣的狀況,是否也需要購買CAL的授權呢。問過微軟,他們說只要有(作業系統第1頁) ... <看更多>
最近很多人在問到底"So-Cal" 到底是什麼意思？ 現在就讓小弟來為大家解答吧！ So-Cal 全名是Southern California,顧名思義就是只加州南方,也就是所謂的“南加州” ... <看更多>
cal意思 在 [問題] Windows server CAL or RDS CAL - 看板Windows 的推薦與評價
Hi all,
最近接觸到windows server CAL相關的問題，有些疑惑想請教
首先我已經了解到下面兩種CAL是不一樣的東西，現在請都當做是討論Device CAL
Windows Built-in TS Per Device CALs
RDS Device CALs
今天跟微軟客服詢問，他們表示:
Built-in TS Device CALs表示這台server有多少裝置會來連線
RDS CAL的意思，是當啟用RDS 服務之後，有多少的裝置可以連線
Windows 2012之後都要搭配5 CAL license，我們是降到2008來用
後來買了8個RDS Device CALs，並且啟用了server RDS安裝了授權
請看下圖:(server名稱已經遮蔽)
https://imgs.tw/image/bF
現在客服表示如下：
貴公司有20個裝置要透過RDS連線這台server，則
Windows Built-in TS Per Device CALs -------20個(不需要啟動，只是個授權)
RDS Device CALs-----------------------------20個(需要安裝在server上)
也就是說我必須追加購買15個built-in CAL 和 12個RDS Device CAL
請問這樣的理解是正確的嗎?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 59.124.181.71
我想確認的是，買了RD授權之後到底要不要追加那個server CAL
覺得照客服說的那些來買，有點太扯了
※ 編輯: GoldDeath 來自: 1.160.135.98 (12/16 19:55)
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