一個概念越簡單越好，而這就是OGSM一開始就吸引我的地方
根據作者 張敏敏 - #OGSM打造高敏捷團隊 一書描述，OGSM是一頁計畫表，用於幫助企業有明確的願景、策略和目標，並且適用於組織上到下全體員工
記得幾年前一直聽到的OKR，兩年前我還完全不用負擔任何管理責任，只是基礎工程師的時期曾經寫了一份OKR計畫書給我的老闆，回顧當時只是被「Bottom up」由下至上的管理模式觀念所吸引，但到了「實際該怎麼做」這一步時依然完全一頭霧水，因此最後則不了了之
最近看到了OGSM，又再度燃起想要嘗試的慾望了
近年來一人公司的概念翻轉了我對於職涯的看法，我是個上班族，現在我把自己當成一間企業，而我任職的公司則是我的客戶or合作夥伴
組織管理的概念是否能夠用在個人身上呢? 我覺得是可以的，畢竟規則是人訂出來的，而且也不斷地持續的在改變調整，因此要怎麼使用完全可以依照不同情境自由發揮創意
也因此接著會有一系列的貼文將這類管理技法運用在自己身上，讓我們這些 #上班族 更加知道自己該如何面對自己未來的工作方向
本篇重點則會先介紹什麼是OGSM，而我會盡量以運用在個人的角度去說明
OGSM - 用一張紙清楚描繪出公司全體人員的願景、計畫、目標，並產出具體結果
O -> Objective [最終目的]
你在這份工作最終要達到的境地是什麼? 你希望扮演什麼樣的角色?
G -> Goal [具體目標]
明確能夠支撐你朝著最終目的前進的階段性工作目標有哪些?
S -> Strategy [策略]
取捨哪些資源可以幫助你達到階段性目標，像是
[人] -> 同事、客戶對你的評價和滿意程度
[錢] -> 技能補足，更有效率完成你的工作
[時] -> 委託他人，與他人合作獲得更高的產出
M -> Measure [檢核]
用來評量你的工作策略是否有效? 確保無資源浪費或過盛的情形
本週思考習慣實踐 - 思考一下你在這份工作當中的願景是什麼呢?
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