本會期總質詢簡要內容
在新冠疫情衝擊下,11月26日公布的《109年10月觀光市場概況摘要》, 10月來臺旅客僅有18,982人次,與去年同期相較,負成長97.75%。累計今年1至10月來台旅客人次,僅有133萬人次,較去年973萬人次,足足少了840萬人次,大幅衰退86.28%,是近40年來最差的紀錄。
然而疫情至今尚未趨緩,各國的確診人數都持續在增加中,且政府積極推動的新南向政策不管從觀光、貿易都未獲得好成果。
而因疫情影響,日月潭環景區截至今年9月,遊憩人數較去年減少200萬人次,清境農場也減少近60萬人,對於周邊的產業造成嚴重影響。以旅宿業者來講,南投縣觀光旅館住用率自今年年初開始,雪崩式的下滑後因暑假開始但無法出國並搭配國旅,才逐漸有所起色,然相較於前面幾個月的虧損,並無法有效填補虧損。
另根據觀光局統計,今年截至10月底止,已有71家旅行社停業,對比去年同期僅37家,停業家數幾乎翻倍,甚至連華航旗下的華旅都宣布停業,觀光業界在疫情下一直有裁員的情況。
發展基金一年各項費用支出金額在60億元上下,但近三年除了本身的業務支出,為了支援國旅補助不斷坐吃山空,明年也開始舉債。
對於我國觀光發展來說,基金的用罄不僅是業者失去補助,更是對於我國觀光業的一大警訊,觀光發展基金主要用途並非拿來補助國旅,而這也間接導致我國觀光補助轉趨保守,然經國際相關組織評估,疫情恐將於2022方能趨緩,這兩年內觀光旅遊業者,恐面臨更嚴重之衝擊,到時也會遇到沒有經費可用的狀況。
除此之外,交通部轄下的多個基金都出現舉債的狀況,包含民航基金、觀光基金、國道基金、鐵道基金,明年開始幾乎都進入借錢時代,民航基金規劃明年舉債300億,觀光基金明年也要舉債60億,國道基金則預估111年開始同樣要舉債476億。
相關基金的困窘,勢必影響我國的基礎建設及觀光發展。雖今年已經度過,但未來若疫情持續延燒在經費不足的狀況下,行政院應積極研擬對策。
要發展南投觀光第一要件就是交通,盤點南投交通資源相對不足
1、鐵路
集集線因屬觀光為主的鐵路線,沿途停靠站以觀光景點為主,對於成為縣內民眾所使用的替代大眾運輸可行性低,目前規劃交高鐵彰化站和集集觀光銜接強化其觀光,強化其觀光運輸量。
但對於縣內民眾的交通運輸量能並無提升。
2、高鐵
南投沒有高鐵站,要搭乘必須到台中或彰化,多數以台中為主。高鐵2007年通車至今也已經13個年頭,中部地區的旅客進出量也逐漸提升,且自高鐵通車以來台中車站就為第二大車站,2017年開始進出站旅客都突破千萬,對於中部路網提供充分的運能,然而中部生活圈並非所有縣市都能夠獲得高鐵所帶來的便捷性,以南投為例,接駁車輛短少,如台鐵一樣,南投並沒有高鐵,僅能透過搭抵台中再透過轉乘運輸的方式前往南投各地,且轉乘路線班次稀少,造成民眾及遊客的不便,對於南投民眾來說還是以自行開車為主要選項,並無法達成政府推廣大眾運輸之美意。
3、國道
承上所述,南投因大眾運輸不便,故進出都依靠國3、國6兩條高速公路,然而隨著近年南投觀光旅客逐年增加,每逢連假國道就會呈現塞車的狀況,甚至會關閉閘道對於當地居民及旅客來說是苦不堪言,在交通委員會時就多次向交通部長提及此事,部長也承諾會來研擬改善方案,但尚未有所結果。
再者,國道客運目前行經南投的只有8條其中四條是中彰地區往返南投,另外四條為北部地區,從南投搭國道客運最南僅能到嘉義,這也顯示出南投國道客運的量能不足,在南投僅有國道為主要幹道時,卻沒有足夠的大眾運輸量能協助疏緩車流量,這也一再造成塞車的情況,然而從過往至今政府積極推動南投觀光的情況下,對於南投路網的完善卻毫無協助,僅會造成來訪遊客帶著塞車的回憶離開,也會對當地居民造成影響。
南投因為有充足的觀光資源,故獲得遊客的喜愛,然長年以來交通路網的不足,加上遊客數量的增加,現有路網早已不堪負荷大量的車潮。再者,南投景點之間大眾運輸工具的連結度不足,造成要往南投遊憩多需要自行開車方能一覽南投的湖光山色,這也變向增加南投的車流量,有鑑於此交通部應做妥善規劃。
日月潭也是CNN網站上公布的「2016年全球熱門旅遊景點」之一,但依據106 年國家風景區遊客滿意度調查報告,若以民眾自出發地前往日月潭運具使用特性分析,可發現 58.90%的受訪遊客仍以自小客車為主要使用運具,另外有97.16%的受訪遊客表示,未來願意再重遊日月潭國家風景區內的景點,但其中交通不便(50.00%)占待改善意見之最多數,可見大眾運輸改善空間相當大,每逢連假停車位不足的問題更是令造訪遊客相當困擾,要根本解決該問題,便是提高大眾運輸的覆蓋率及搭乘率,如同上述所言,日月潭目前只有台灣好行和公路系統能夠支應,大眾運輸只是相對環保的選擇,對於日月潭這個國家級風景區可以有更前瞻性及再升級的作法。
日月潭國家風景區在民國103-105年由環保署主導正式成立全台首座「國家級低碳旅遊智慧觀光風景區」,配合交通部、經濟部、日月潭風景區管理處、交通部運輸研究所及工研院等展開跨部會合作,並同步配合專案改善交通載具,讓遊客可以電動公車、電動汽車、電動船、纜車及自行車串連,享受全方位的低碳旅程,可惜專案在105年就結束了,為推動低碳智慧觀光該計畫有其必要性,行政院106年核定的國家因應氣候變遷行動綱領明確記載,溫室氣體減緩要發展綠運輸,提升運輸系統能源使用效率;發展公共運輸系統,加強運輸需求管理;建構綠色運輸網絡,推廣低碳運具使用,建置綠色運具導向之交通環境及提升運輸系統及運具能源使用效率。故在此要求院長增加日月潭的大眾運輸便利性,並以綠色載具為考量選項。
另中天關台的爭議還未過去,但NCC的追殺卻還沒有結束,NCC11日在臉書發文,在中天新聞台被下架、全面轉戰YouTube當天,NCC臉書粉絲團突然發布講述美國對於ISP(網際網路服務供應商)判例的貼文,似暗示中天就算在網路播放,依然有法可管,引發外界批評是在警告中天。
OTT專法在交通員會已經討論多次,多數委員都有不同的意見,公聽會上多數業者和學者也都秉持保留態度,其中草案第13條更是最多爭議項目,條文中規定只要NCC認定內容「妨害國家安全」、「妨害公共秩序」、「善良風俗」,經限期改正未改正,最高也是可罰100萬元,並得按次連續處罰;草案第14條也規定,網路視聽服務事業一定要共同成立或加入自律組織,遵守團體自律規範。若不照辦,也是最高罰50萬元,並得按次連續處罰。
現階段NCC主要的工作是保障而非管制,連業者的現有問題都無法協調解決,政府也沒有給予相對資源之下,國內業者又面對無限制的國外業者挑戰。
OTT平台的種類非常多:有正版、盜版、UGC、PCG、SVOD、AVOD,該產業的多樣性及變化性,對照政府僵化般的監管,完全扼殺了該產業的可能性,更有可能變相加大國外平台的優勢,對於國內業者而言,都希望政府低度管理且重於扶植。
若再為了特定業者而設立的專法,在出發點就有爭議,公聽會上許多業者也不認同專法的內容,認為欠缺整體產業發展及周延考量。
整部OTT專法內容讓我們分不清楚政府究竟是要鼓勵還是限制產業發展,政府不能想要政治性的解決所有問題,用一勞永逸的心態面對異議,對於抓大放小的定義完全不明,例如專法第六條及第八條都可能會讓國外廠商或非法業者佔有優勢,相關的數據內容個可能是營業機密,主管機管如何確保資訊不外洩,這部分要請相關單位再研議。
ugc定義 在 文字的那些小事:接案觀察日記 Facebook 的最佳解答
#快速瀏覽先看圖 #收藏回頭看內文
【 FB&IG呆粉很多該怎麼辦?】3招改善你的社群體質!
過去很常聽到客戶提出類似的問題:
「粉絲團都是呆粉該怎麼辦?人數那麼多,互動留言只有小貓兩三隻?」
「之前社群買了一堆讚,結果現在互動觸及超低,還能補救嗎?」
小編的日常就是這麼樸實無華(扶額)。
💡呆粉是怎麼來的?
1⃣買粉絲,短時間衝高人數
看後台數據會覺得很漂亮,但是這些都不是你最想要的粉絲,有些還是從美國、墨西哥連過來的呢!
2⃣辦抽獎活動增加互動跟觸及率
這類粉絲只在活動期間很活躍,仔細看他們的個人FB,上面滿滿都是抽獎訊息。除了抽獎之外的貼文,他們對於品牌貼文完全不會有反應。
3⃣拜託親朋好友按讚、參加按讚社團
這些人不一定符合目標對象,在礙於情面及社團交換條件下,他們會點讚,但可能事後就把內容隱藏起來或直接退追蹤。在看不到內容、沒有互動的情況之下,一樣也會變成呆粉。
4⃣錯誤廣告投放
廣告投放如果對象設定錯誤,就會吸引不符合品牌訴求的粉絲,這樣不僅浪費廣告預算,廣告成效也大打折扣,準確設定不僅吸引喜歡品牌的粉絲,更能創造進一步銷售的可能性。
以上對於社群來說,這些粉絲都不會互動,甚至對品牌內容沒有興趣。長久下來當然會影響整體的互動率跟觸及率,最後就變成呆粉一族。
💡改造粉專大作戰:如何調整你的社群體質?
1⃣確立目標,分眾溝通
重新定義你的目標群眾,他們對什麼內容感興趣?為他們規劃相關主題。
2⃣為內容做主題分類
- 分析產品特性
- 知識型
- 時事議題
- 趣味梗設計
- 活動類
3⃣活動貼文轉型
▪️設計UGC生成內容:提高抽獎條件,吸引真正的粉絲加入互動
▪️設定門檻:在活動加入能夠找出忠實顧客的條件。譬如:「須填寫VIP卡號末4碼,於領獎出示證明」、「產品空空賞照片」等等。
▪️集氣投票、留言模式:不要使用隨機抽獎,改為單篇留言按讚數最高的粉絲得獎:增加忠實粉絲為了心愛的獎品吆喝好友們來幫忙按讚。
4⃣不斷針對成效調整內容: 透過每次的貼文或是活動分析後台數據及成效,看看互動跟觸及率因為什麼內容而提升,藉此調整規劃內容的方向。
5⃣線上串聯線下導流粉絲團:社群結合實體活動,透過線上線下串聯,再度吸引忠實粉絲。
活躍社群的良藥補帖就是:吸引「忠實粉絲」跟打造「好的內容」,讓你遠離呆粉甩不掉也揮不去的夢魘。
💡面對社群經營常有的誤解:
1⃣過分追求數字的績效管理:
當不夠瞭解經營粉絲頁的原理,只單純看按讚人數或是一味追求快速漲粉,最後都會淪為表面數字的追逐。
2⃣靠網軍操作、爆紅刷一波:
社群互動要有真實的對象,才會有深度互動和連結,使用不當操作,對品牌是沒有實質幫助的。
3⃣只想快速漲粉,不願花時間做內容:當內容變成社群經營的重點:從觀察趨勢、製作素材到規劃活動等下功夫,才是為品牌累積鐵粉的最佳策略。
✨如果覺得這篇很實用的話,記得收藏或分享!
-
Alice愛力獅・文字的那些小事
Instagram:https://reurl.cc/4mRKGL
Medium:https://reurl.cc/5qljZq
ugc定義 在 電商人妻 Facebook 的精選貼文
【 #Instagram行銷指標 】instagramable & instagramability
圖文版:http://bit.ly/instagramability
Instagramable( 亦有人寫作 instagrammable ) 和 Instagramability( instagrammability )是什麼?行銷人在面對社群行銷不可忽視的新指標,對 IG 現在這個社群行銷熱門顯學,這兩樣指標在制定內容前、規劃行銷案前必須要先全盤理解的。
#Instagramable
根據 Urban Dictionary 這個由眾人一起上傳俚語的字典,我們可以在裡頭發現大家對這個詞的定義:
■ 值得拍照放上 IG 的內容
■ 很上相的人事物
由上述內容我們可得知,『 #照片能不能放上IG 』已經成為新世代社群媒體的指標,而對行銷人,甚至商家來說,該如何利用這個現象作為規劃廣告的依據?
在這樣的風氣之下,多多少少都帶有一點 UGC 的意味,能不能讓消費者自己做出動作,或無意識下就想上傳打卡、標註,都成為這年頭產品必備的魅力特色。
一、實體產品 vs 純服務
實體產品是否能具備『被拍照、標註』的能力?或是有沒有特殊要點是值得放上社群媒體,純粹服務性質的品牌,能否 #在社群媒體帶有討論度,這些都是能提高品牌能見度且有機會轉換的。
KSP( Kitchen Suff Plus )網站也針對生活中最被拍照上傳的產品做出了整理報導,可看出目前大家的消費模式已從實用度,改變為要實用、又好看的方向。
二、實體店 vs 電商
以實體店、餐廳、飯店來說,英國的 Independent 媒體曾這樣報導:『 A recent study has revealed that two-fifths (40.1 per cent) of millennials choose a travel spot based on its Instagrammability. 』新一代的人會根據這間飯店的 Instagrammability 來當作選擇造訪的依據,除了 CP 值外,好不好拍、是否為熱門打卡點,成為實體店首要考量(#打卡經濟 的一種)。
那麼電商呢?Virginstartup 報導:『 在 #開發產品前須先考量這個產品在社群上的外觀,因為這是建立品牌形象的方式 』對提供需求銷售的電商,自社群媒體蓬勃後,除了要滿足生活上的需要,還要滿足 IG 的需求,考量產品在社群平台上呈現的樣子、影片或照片看起來拍起來如何,可能比它到底實不實用還來得重要。
三、個人品牌
個人品牌、自媒體在 IG 顯學年代,每個人都在想如何把 IG 做好,要怎樣從社群媒體中獲得最大的成績(獲利或是粉絲成長),除了持續精進內容外,對於網感力、流量意識的敏感度也須深入培養。
會把照片拍得好可能已經是基本,如何能創造新的話題性、吸引目光、凝聚社群注意力才是新的 instagram 經營能力。
#Instagrammability
產品力、行銷人員能力,是否可放上 IG 可行性...等,這些指標就是 instagramability。
Forbes 提到 instagramability 是新世代行銷人員、甚至品牌,最需具備的新能力之一,行銷人員須思考要如何為客戶創造出『 可被 PO 上 IG 的機會 』這樣的能力是重要的 KPI 指標,產品甚至服務,能在社群上創造多少價值,都是一種社群體驗指標。
#結語
做好社群經營的確可以創造很大的經濟價值,不過若為了營造出可被分享至社群的刻意氛圍,可能容易忽略品牌行銷基本的意義,消費者和閱聽人的進步,也很快就會識破這樣的商業內容,倒不如先做好基本行銷規劃,再搭配社群力,才是行銷人員能力的鑑別度。
✦ 關注人妻 IG 每天取得最新資訊!
https://www.instagram.com/ec.wife/