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昨天去內訓一問
才知道原來很多人其實不知道OGSM
但一定知道KPI💡
簡單說明
KPI :
是直接給你一個指令要求業績達到多少,給多少獎金
OGSM :
更聚焦在公司各層級一起協同找出公司的理念和願景
讓員工對公司產生認同感,最終能達到預設的目標
再去設定各個目標和檢核標準
萬一出錯再次檢視哪個步驟出現問題
<那願景理念怎麼設定才是合理>
透過4個提問找出一個完整的句子
1.服務對象
2.企業價值
3.企業效能
4.企業定位
<再針對四個關鍵字去擬定具體目標
具體目標需要包含3個元素>
1.動詞
2.名詞
3.時間
讓理念藉由明確的方式被表達出來
而這樣定位方式
也可以應用在自我管理
具體化呈現自己正在做進行中的事情
書寫練習將腦海的想法釐清📖
下集將會介紹OGSM定位後半[S和M法則]
如何運用策略,檢核和行動計畫
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讓我知道要多快推出下集😏
跟大家分享小編神器團隊最近的學習，
#最近用到的動腦工具
--反向動腦法教戰手冊(用於產品或是活動的弱點分析)：
動腦總是正面積極鼓勵，平常不太敢處理公司內部的紛擾，也不敢拿出大家會吵架的話題來討論，而反向動腦法，就是專門讓糾錯的過程，變得輕鬆正向．
舉例，反向動腦法跟其他動腦法的差異，就在於問題設定，當你希望大家動腦想著提升業績的方式時，不如反過來思考，要怎麼做，才能讓業績歸零．請大家集中思考想這件事情．
當題目轉換成反向題目時，大家就要逼自己用不同方式來思考，而過程也比較能正向的糾舉出負面不該發生的事情
工具指引：https://www.mindtools.com/pages/article/newCT_96.htm
#AI文案產生器:
我一直夢想能找到文案產生器，而這個工具，已經有一個基本雛型了，很可惜就是英文介面；大致的運用方向如下：
1.輸入你的產品名稱還有產品描述
2.然後，它就會幫你產出你要的文案
3.可選擇文案類型有產品簡介、行銷切角、到達頁文案標題、臉書標題等，你只要略懂英文，應該都可以輕易地翻成中文．
https://www.copy.ai
#最近嘗試的專案管理OGSM：
我最近試圖引用OGSM的專案管理模式，這四個英文單字分別是Objective, Goal, Strategy and Measure. 看起來越簡單，就越難填空，現在剛好是年終的時間，建議大家透過這個思維，規劃明年的重點工作項目．以下連結，有相關範本可以下載．
https://upboard.io/ogsm-framework-online-tools-templates/
Download file
#最近的線上學習課程：
最近認真來探索Youtube經營，同步也想精進自己的教學之路，不小心被Video creator的廣告鎖定，後來手軟下訂單．我買了一堂30天Youtube養成計畫．裡面的議程設計很不錯，每一天都有設定清楚的目標、清楚的任務還有清楚的學習資源．我好幾個晚上，都是帶著他的問題而徹夜未眠，都是很簡單卻不好回答的問題．
我最喜歡的，就是他不只丟問題，還有很多好閱讀的學習資源，讓我不禁都想拿來作為線上課程之用．
https://videocreators.com
#最近看的書
1. 我生命中的一段歷程：是迪士尼執行長的自傳，整體寫得還算好讀，可以看到好幾件大型買賣背後的真實原因，很像是自己參與決策一般的驕傲．
2. 開拓者：這本是Salesforce執行長 馬克 貝尼奧夫的自傳，我才剛開始看而已，就被願景和抱負吸引住，目前正在繼續研讀中.
#最近買的書：
Social Media Marketing Mastery 2020 / 注意力商人 / 人生演算法/ What the heck is EOS?
反正都看不完，我們就慢慢看吧。
一個概念越簡單越好，而這就是OGSM一開始就吸引我的地方
根據作者 張敏敏 - #OGSM打造高敏捷團隊 一書描述，OGSM是一頁計畫表，用於幫助企業有明確的願景、策略和目標，並且適用於組織上到下全體員工
記得幾年前一直聽到的OKR，兩年前我還完全不用負擔任何管理責任，只是基礎工程師的時期曾經寫了一份OKR計畫書給我的老闆，回顧當時只是被「Bottom up」由下至上的管理模式觀念所吸引，但到了「實際該怎麼做」這一步時依然完全一頭霧水，因此最後則不了了之
最近看到了OGSM，又再度燃起想要嘗試的慾望了
近年來一人公司的概念翻轉了我對於職涯的看法，我是個上班族，現在我把自己當成一間企業，而我任職的公司則是我的客戶or合作夥伴
組織管理的概念是否能夠用在個人身上呢? 我覺得是可以的，畢竟規則是人訂出來的，而且也不斷地持續的在改變調整，因此要怎麼使用完全可以依照不同情境自由發揮創意
也因此接著會有一系列的貼文將這類管理技法運用在自己身上，讓我們這些 #上班族 更加知道自己該如何面對自己未來的工作方向
本篇重點則會先介紹什麼是OGSM，而我會盡量以運用在個人的角度去說明
OGSM - 用一張紙清楚描繪出公司全體人員的願景、計畫、目標，並產出具體結果
O -> Objective [最終目的]
你在這份工作最終要達到的境地是什麼? 你希望扮演什麼樣的角色?
G -> Goal [具體目標]
明確能夠支撐你朝著最終目的前進的階段性工作目標有哪些?
S -> Strategy [策略]
取捨哪些資源可以幫助你達到階段性目標，像是
[人] -> 同事、客戶對你的評價和滿意程度
[錢] -> 技能補足，更有效率完成你的工作
[時] -> 委託他人，與他人合作獲得更高的產出
M -> Measure [檢核]
用來評量你的工作策略是否有效? 確保無資源浪費或過盛的情形
本週思考習慣實踐 - 思考一下你在這份工作當中的願景是什麼呢?
前往 @neil.habit 首頁連結中可獲取關於 [OGSM打造高敏捷團隊]一書的資訊
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